县委房管局年底办公室总结

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1、县委房管局年底办公室总结 - 工作报告(汇报) - 房管局办公室作为房管局的综合协调机构、参谋服务部门和承上启下的枢纽,承担着参与政务、管理事务、组织协调等重要职责。今年以来,房管局办公室针对全局工作的新特点、新要求,从提高整体素质入手,抓队伍、建制度、严管理,求新创优,扎实苦干,进一步开创了工作新局面。一、求新创优,积极探索新路子“流水不腐,户枢不蝼”。面对房地产市场快速发展和房产管理的新形势,在继承以往行之有效的工作方法和运行机制的基础上,房产局办公室着眼争创一流队伍、一流工作、一流业绩的目标,积极探索做好办公室工作的路子。一是在学习上。大力开展创建学习型机关活动,建立健全学习组织、学习制

2、度和学习机制,倡导终生学习理念,大兴学习之风。二是在观念上。明确提出要全面提升思想境界,思想上要有正气,精神上有朝气,工作上有锐气,业务上有才气,争当优秀的复合型人才。三是在方法上。对科室设置进行了调整,对文秘人员进行了优化整合,并选拔了优秀人才充实到队伍中来。四是在管理上。明确提出了严格要求、严肃纪律、严谨作风、严于律已的“四严”守则,着力提高办公室人员的“政治、政策、业务、文字、协调”五个水平,营造“比、赶、帮、超”的良好风气。二、突出重点,围绕中心抓落实“国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐。”办公室职责涵盖方方面面,尤其以参政议政、出谋划策最为重要。工作中,始终紧紧围绕县委经济工作会

3、议、市房产管理工作会议以及局目标管理考核方案精神,尽职尽责地搞好政务服务,重点把握好了以下几个方面:一是当好参谋助手上狠下功夫。把为领导出主意、谋思路、当参谋作为首要任务。坚持急领导之所急,办领导之所需,想领导之未想的原则,超前谋划,主动服务,重点推进了“由被动服务向主动服务、由常规服务向创新服务、由低层次服务向高层次服务”为主要内容的“三个转变”。提出了一些具有较高层次和创新意义、带有前瞻性的建议,真正做到了“参”在点子上,“谋”在关键处。二是在综合协调上狠下功夫。牢固树立“大政务”观念,始终把综合协调工作渗透到政务服务的各个环节,不断加大协调力度,改进协调方法,充分发挥各股室、局属二级机构

4、的作用,主动承担或帮助领导处理一些具体问题,保证局领导集中精力议大事、干大事。三是在信息调研上狠下功夫。紧贴县委、县政府的工作思路,按照“准、快、精、实”的要求,广角度、多层面、全方位为领导提供了大量有针对性、有参考价值的信息,成为领导决策的重要依据。着眼全局工作,着眼中心工作,着眼热点难点,着眼总结典型,深入部门,深入基层,深入群众,广泛调研,形成了一批调研成果。四是在督查上狠下功夫。进一步健全督查机构,完善工作机制,紧紧围绕全局中心工作、领导批示交办的事项及群众反映的热点难点问题,采取全面督查与重点督查相结合、室内督查与现场督查相结合等多种手段,发现问题及时反馈,及时解决,有效避免了决策落

5、实中的“梗阻”问题,取得了扎实的效果,领导批示件办结率达到了100%。三、立足日常,精益求精抓细节“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。对办公室来说,小事办好了就是小事;小事办不好,就会影响全局,贻误工作,成为大事。我局办公室牢固树立意识和“办公室无小事”的思想,着力抓细节,抓小事,对每项工作都高标准、严要求。从每一个工作人员做起,从办文、办会、办事的具体环节做起,求质量、重效果。研究制定了“五个一”工作标准,即说好每一句话,办好每一件事,接转好每一个电话,接待好每一位同志,干好每一天的工作。要求对上级会议、文件精神务必吃透,起草文稿字斟句酌,做到观点正确、文字精确、表达准确;接待工作认

6、真细致、热情周到、考虑齐全。努力做到“四个不让”,即不让领导部署的工作在我手中延误,不让需要办理的文件在我手中积压,不让来联系的同志在我这里受到冷落,不让单位的形象在我这里受到影响。确保“三个零”,即办文办事零失误、处理问题零缺陷、热情服务零抱怨,使每一项工作都达到精、严、细、准。四、健全制度,增强队伍凝聚力“没有规矩,不成方圆”。房管局办公室坚持把制度建设作为带好队伍的关键来抓,坚持用制度“说话”,用制度来规范和约束行为,带出了团结协作的办公室队伍,形成了干事创业的强大合力。一是高度重视制度建设。按照制度严密、科学有序、导向正确、便于操作的原则,建立健全了一套完备的规章制度。对出现的问题,依据制度,严格追究责任,努力养成按制度办事,按程序办事的良好习惯,推进办公室制度化、规范化、程序化水平的全面提高。二是高度重视团队建设。始终坚持民主集中制,既坚持原则、以事业和大局为重,又与人善,以诚相待,大事多研究,小事多通气,难事多出面,好事多谦让,办公室成员之形成了相互支持、相互理解的良好关系,切实增强了向心力、凝聚力和战斗力。#&第 页 共 页

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