预算管理培训心得体会

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1、预算管理培训心得体会 预算是为实现预算单位中长期业务进展方案，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期支配，是预算单位明确经营目标、掌握经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。接下来就跟我一起去了解一下关于预算管理培训心得体会吧! 预算管理培训心得体会篇1 7月9日至11日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参与了这次培训。通过参与全面预算管理体系培训班，受益许多。要做好全面预算管理这件工作，首先我们应当了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算管理是一种系统的管理方法，通过合理安排人力、物力和财力等资源帮助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，掌握费用支出，并猜测现金

2、流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参加的预算管理。 我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应当早做预备，按集团公司的要求仔细做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。 1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。 2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参加，重在全面。单位应当成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考

3、核。 3、全面预算制定后要指定特地部门负责对预算的执行状况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效掌握。只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。 4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差准时提出修正看法及改进措施，准时订正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。 5、制定预算管理流程，预算审批权限。对各项经济活动进行有效掌握，确保在预算内进行。预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和掌握。 随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续进展服务;另一方面也需要科

4、学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行供应必要的保证，这些都要求全面预算管理必需把预算的刚性与柔性有机地结合起来。全面预算管理已渐渐演化成为企业治理的一项重要制度支配和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增加市场竞争力有着非常重要的意义。 预算管理培训心得体会篇2 20_年10月15日-16日在济南举办“实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶”，由我带领德州及县公司17名财务人员参与了为期两天培训，本次预算培训由中国人民高校会计学专业硕士、闻名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参与培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司17人、莱芜分公司1人，还有其他行业，很多学员是上市公司财务

5、总监、经理及管理工，她培育许多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是闻名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经受，此次培训内容特别适用，授课深化浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟阅历，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和力量，提倡纲举目张，抓好重点、抓大放小、把握核心，多次赢得参会人员的热闹掌声。 通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是悄悄的，是软着陆，一是方案管理，预算要调整必需先调方案;二是要经过博弈、预算、战

6、略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业进展方向。有的企业负责人简洁地把“全面预算”定位为“财务预算”， 甚至定位为“财务部门的预算”甚至认为预算管理就是财务部门掌握资金支出的方案和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度供应关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面掌握约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必需运筹、谋划、

7、调研好准时跟进协作;要有方案管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;标准成本与定额成本现行建立;内部制度流程、掌握、授权肯定要现行，必需成立“预算编制委员会”，财务体系、业务体系必需到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算肯定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循“刚性而不僵化，敏捷而不失控”，假如资金有剩余，多了要理财，少了要融资，全部资金调度都必需有序的，预算最终看到是量化的结果。 撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的缘由，肯定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员

8、要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面熟悉，全面预算管理是个“管理工作”。 培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的熟悉，让我理解了全面预算的重要性以及在推动预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参加，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内掌握度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把2022年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面进展贡献自己全部力气。 预算管理培训心得体会篇3 近期，为了参与今年的会计职称考试，我学习了财务管理这门课程，针对其中的预算管理学习总结如下： 一、预算的特征与作用 (一)预

9、算的特征 预算是企业在猜测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业将来肯定时期内经营、投资、财务等活动的详细方案，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的具体支配。 预算具有如下两个特征：首先，预算必需与企业的战略或目标保持全都;其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和掌握经济活动的、最为详细的方案，是对目标的详细化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 (二)预算的作用 预算的作用主要表现在以下三个方面： 1.预算通过引导和掌握经济活动、使企业经营达到预期目标。 2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3.预算可以作为业绩考核的标准。 二、预算的分类与

10、预算体系 (一)预算的分类 1.依据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、特地决策预算和财务预算。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料选购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。特地决策预算指企业不常常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。财务预算是指企业在方案期内反映有关估计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算作为全国预算体系的最终环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与特地决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为帮助预算或分预算。明显，财务

11、预算在全面预算中占有举足轻重的地位。 2.从预算指标掩盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算 通常将预算期在1年以内(含1年)的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。 (二)预算体系 各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、特地决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。 三、预算工作的组织 预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，详细如下： (1)企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。 (2)预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的详细措施和方法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执

12、行中的问题，组织审计、考核预算的执行状况，督促企业完成预算目标。 (3)企业财务管理部门详细负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行状况，分析预算与实际执行的差异及缘由，提出改进管理的看法与建议。 (4)企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门详细负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并协作预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、掌握与考核等工作。 (5)企业所属基层单位是企业预算的基本单位。 四、预算的编制方法 (一)固定预算与弹性预算编制方法 1.固定预算编制方法 固定预算，又称静态预算，是依据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编

13、制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。 固定预算的缺点表现在：一是过于呆板;二是可比性差。 2.弹性预算编制方法 弹性预算是在根据成本(费用)习性分类的基础上，依据量、本、利之间的依存关系，考虑到方案期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的状况下所应支出的成本费用水平。 弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。 弹性预算的编制，可以采纳公式法，也可以采纳列表法。 (1)公式法 Y =a+b_ 其中Y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分

14、固定成本，b是单位变动成本，_是业务量。这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定，将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。 (2)列表法 (二)增量预算与零基预算编制方法 1.增量预算编制方法 增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。它的编制遵循如下假定： 第一，企业现有业务活动是合理的; 其次，企业现有各项业务的开支水平是合理的; 第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 2.零基预算编制方法 零基预算的全称为“以零为基础的编制方案和预算的方法”，它是在编制费用预算时，

15、不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为动身点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。(三)定期预算与滚动预算编制方法 1.定期预算编制方法 定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。 2.滚动预算编制方法 滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。 五、预算编制程序 企业编制预算，一般应根据“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 (一)下达目标 企业董事会或经理办公会依据企业进展战略和预算期经济形势的初步猜测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。 (二)编制上报 各预算执行单位根据企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及猜测的执行条件，提出具体的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。 (三)审查平衡 企业财务管理部门对各预算执行单位上报的