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1、劳务公司管理制度方案第一章 总 则一、劳务队伍管理制度的意义作为施工企业，和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础，也是其可持续 发展的动力，规范、协调好劳动关系，尤其是搞好项目劳务队伍管理事关单位 发展和队伍稳定，事关企业的根本利益。劳务队伍管理贯穿整个工程项目始终， 劳务队伍素质及劳务队伍管理水平将影响工程施工项目的安全、质量、工期以 及成本目标，影响项目效益和企业健康有序发展，公司上下应充分认识新形势 下劳务队伍管理的重要性，完善劳务队伍管理体系，制定适应公司发展的劳务 队伍管理办法。二、劳务队伍管理制度编制依据、范围及术语定义1、编制依据：本制度依据国务院国有资产建都管理委员会国资综合【2
2、012】 26 号文件、中国煤炭地址总局中煤地办发规划【2012】8 号文件、中 煤地办发劳资【2011】21 号文件精神结合公司项目建设劳务管理实际情况编 制。2、制度范围：本制度涉及工程项目分包控制、劳务队伍招标、劳务合同管 理、劳务队伍施工管理、劳务队伍验工结算、劳务费支付管理以及劳务队伍考 核评价。3、术语定义采用GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系要 求及施工指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范中的术语定 义。a）劳务分包：是指施工总承包企业或专业承包企业将自己承接工程的劳务 作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业
3、进行施工做业的活动。b）专业分包：是指施工总承包企业根据合同约定或经业主同意将所承包工 程中的专业工程发包给具有相应资质的建筑企业完成的行为。d）分包方：指具有合法经营资格和资质，能够按照合同约定完成相应劳务 （专业）作业任务的劳务（专业）分包企业（建筑企业）。e）分包合同：指承包人和分包人之间签订的施工分包合同，由合同书和合 同附件组成。第二章 工程项目分包控制制度一、项目分包控制目的及使用范围1、目的：为了提高公司项目管理水平，加强公司对工程项目外包队伍的管 理，便于对公司范围内的劳务（专业）分包实施有效管理和控制，确保公司质 量、环境、职业健康安全目标的实现，制定本办法。2、使用范围使用
4、于公司范围内对劳务分包和专业分包的管理控制二、工程项目分包控制办法1、公司所属单位可将承包的工程项目，除主体工程外在国家和行业有关规 定允许的前提下进行专项工程和劳务分包，禁止大包和转包。2、公司所属单位在进行项目管理体系策划时应对劳务分包和专业分包项目 进行确定，并上报公司备案。3、公司所属单位禁止对资质不合格队伍或达不到公司施工能力要求的单位 进行专项工程和劳务分包。4、公司所属单位应加强对分包单位的动态监管，严禁专项工程和劳务分包 单位将其承包的工程和劳务作业再次分包或变相转包给其他单位和个人。5、公司所属单位必须与劳务（专项）分包方签订符合国家法律法规要求的 分包合同，明确双方在工期、
5、质量、安全、作业人员培训和工资发放等方面的 职责和义务，严禁以不签订合同、口头约定等不规范方式进行施工分包。6、公司所属单位要加强对劳务（专项）分包单位施工过程的监督管理，对 重点环节、关键工艺流程、隐蔽工程等必须实行旁站监督。7、公司所属单位必须根据自身情况，建立健全劳务（专项）分包管理制度， 并成立管理小组负责分包方日常管理。三、对劳务（专项）分包方的控制办法1、对劳务（专项）分包方的选择要求a）劳务（专项）分包方必须具备良好的业绩和信誉（考察评定时应重点考 察其在建工程及已完工程业绩和信誉）。b）劳务（专项）分包方注册登记手续必须合法有效。c）劳务（专项）分包方必须具有相应资质和施工能力
6、。d）劳务（专项）分包方资质资料应包括企业法人营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证和法人身份证明，属于委托行 为的还需法人授权委托书及委托人身份证明。e）公司所属单位要对劳务（专项）分包单位资质情况及施工能力进行严格 考察。对资质审查的内容包括营业执照经营范围、资质等级、发证单位、各证 件有效期及年检情况等，尤其对委托人身份和授权情况必须严格核实，防止冒 用资质情况发生，必要时对所提供的资质向相应单位发函确认。f）公司范围内所有专项和劳务分包项目的分包人选择原则上采用竞标方式。g）公司所属单位严禁使用总局、集团公司列入“黑名单”的劳务队伍（建 筑企业）。2、对劳务
7、（专项）分包方选择的监控。a）项目部内部监控分包方的资格审查、竞标评标、分包合同评审、合同谈判等过程必须由评 审小组集体决策并保存相应记录备查，并接受项目部党组织、工会、职工代表 的监督。b）公司监控公司项目主管部门和各级纪检监督组织对公司范围内重点工程分包方的选 择使用情况进行检查、指导和监督；公司对所属各单位上报的分包考核评价信息予以审核并定期公布合格/不 合格分包方名单。对信誉好、实力强的分包方推荐优先使用，对发生劳务纠纷、 拖欠民工工资、施工能力差的分包方列入“黑名单”，在全公司范围内进行通 报，禁止使用。3、对劳务（专项）分包方的控制要求a）对分包方的控制主要由项目部执行，公司进行建
8、都检查。b）分包方进场前必须与公司所属单位签订劳务（专业）分包合同，并按合 同约定足额缴纳履约保证金，新进入的分包方按规定履约保证金提高50%并被告 三个月试用期。c）公司所属单位必须执行“先签合同后进场施工”的原则，严禁分包方未签合同进场施工，杜绝以口头协议进场先施工后签合同的行为。d）分包方入场前，由项目部对分包方提出质量/环境/职业健康安全体系要 求，要求需以书面形式体现，并组织对分包方进行教育，具体内容包括：本项 目质量目标、技术标准要求、重要环境因素及其环境影响控制、不可承受风险 及其控制措施或方案、特种作业要求、劳动保护要求、安全操作规程等。e）工程施工开始后，项目部应根据体系策划
9、要求，按实际施工进度对分包 方进行安全技术交底，交底内容应包括此阶段的质量/环境/职业健康安全体系 的全部有关要求。施工过程中，项目部应严格按照合同条款及体系要求对分包 方的施工全过程进行监督、控制，对施工结果应进行监视测量。f）项目部各部门按职责权限分工，在检查项目时可对分包方施工过程和结 果进行抽查。g）当分包方施工的工程或施工过程违反合同或质量/环境/职业健康安全体 系要求时，项目部应责令立即停工整改，整改不力的由项目部评审小组决定是 否解除合同。4、劳务（专项）分包单价的控制。a）公司所属单位在劳务（专项）分包合同价款的测算时必须以项目部责任 成本目标扣除现场管理费后为基准，参考企业定
10、额、公司内部劳务价格 体系，根据项目所在地的工、料、机市场价格及其他因素，按照经济合理的 施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科学、合理的确定劳务（专 业）分包单价。原则上劳务（专业）分包单价不能突破公司内部价格体系基准 价。b）劳务（专项）分包单价确定前，必须形成劳务（专项）分包价格、中标 价格、基准价格对照表，以确保劳务（专项）分包价格控制在基准价和内部劳 务价格体系中的区域价格内（同一项目有两个以上分包单位施工时，劳务单价 必须平衡统一）。c）对特殊情况下，劳务（专项）分包价格超出中标价格的，必须要有充分 的理由和详细的书面分析报告，报上级主管部门审查批准后方可执行。d）劳务（专
11、项）分包价格确定、合同签订后一个月内上报内部劳务价格体 系信息资料。e）劳务（专项）分包原则上采用单价分包模式。分包单价按分工序、分细 目进行划分，严禁以综合指标单价分包。f）劳务（专项）分包单价应一次抱死，不得随意调整。劳务分包合同中必 须附合同单价表及工程承包人供应材料及设备租赁价格表。分包单价 表中应包括：支付项目编号、支付项目名称、计量单位、工程数量、分包单价、 总价、工作内容等。工作内容中应清楚说明每一项单价所包含的工序内容及费 用组成，不得以“全费用承包”或“单价包括所有工作内容”等方法笼统表述。g）对施工周期长、施工难度大的工程项目，在保持总体价格不变的情况下， 按照施工顺序、难
12、易程度，本着“先低后高、易低难高”的原则对分包单价进 行调整。以有效制约劳务队伍将容易的、成本低的工程干完后退场或要求调价。第三章 劳务队伍招、议标制度一、劳务队伍招、议标总则1、为引进高素质、好信誉的外协队伍，满足公司劳务（专项）分包队伍准 入制度，提高公司整体劳务队伍施工水平，规范项目部劳务队伍管理，制定本 办法。2、通过劳务队伍招标，形成劳务队伍报价竞争，从而降低分包单价，提高 项目经济效益。3、通过劳务队伍招标可防止“劣质队伍”进场施工，影响工程质量和施工 安全。二、劳务队伍招、议标制度1、公司范围内所有劳务（专项）分包项目的分包人原则上必须通过招标方 式进行选择；对工期紧、难度大的特
13、殊项目可以通过议标的方式确定分包人。2、公司所属项目部必须成立劳务（专项）分包队伍招、议标领导小组，设 立招标办公室，负责编制项目部招标办法及相关文件，主持项目部有关招、议 标工作（劳务队伍招标、物资招标、机械设备招标等）。3、项目部在编制招标文件时必须明确分包方的工作内容、对分包方的能力 及资格要求、工程的质量和技术要求、验收标准、工期、材料及周转料的供应 方式（建议主要材料采取甲供方式）、费用结算及付款方式等，并将合同的主 要条款在招标文件中写明。4、专项工程分包价值在200 万元及以上、劳务分包价值在100 万元及以上 的项目，项目部提报分包方案，由公司招（议）标工作组组织招（议）标；单
14、 项价值不足 200万元由项目经理部主持，公司招议标工作组参与进行招（议） 标。5、价值额在 50万元（含）以上的分包项目必须采用招标的方式选择分包 方，对价值额在 50 万元以下的分包项目可以采用议标方式选择分包方。6、同一竞标内容一般不得少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择 两家以上队伍，以利相互竞争和制约。7、邀请招标时应首选公司内部合格队伍，禁止不合格队伍参加投标，项目 部要对投标人进行摸底调查，尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍，对施工 能力强、业绩突出、信誉好的队伍优先考虑。8、项目部进行招标时应成立评标小组，项目经理、书记、总工、工会主席 等党政工主要领导必须参加，应形成对
15、评标结果党政工会签机制。9、项目部在招标时应邀请公司招标工作组、纪检等有关部门进行现场监督。10、劳务（专项）队伍招、议标程序及过程必须公开、公正、合法、合规， 必须正当地维护公司利益。11、项目部应制定切实可行的评标办法，同时应组织各竞标分包方进行二 次报价，经评标小组综合评定后按得分高低顺序拟列中标分包方人选，并按照 排序依次与分包方开展合同谈判。第四章 劳务合同管理制度一、劳务合同管理总则1、为规范公司劳务合同管理，规避合同风险，防止腐败发生，维护公司合 法权益，根据中华人民共和国合同法及相关法律、法规规定，结合公司实 际，制定本办法。2、本办法适用于公司、子（分）公司、项目部与公司外各法人单位、其他 经济组织、自然人签订的劳务合同。3、本办法所称劳务合同管理指公司范围内各单位与其他各单位实施的劳务 合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。4、劳务合同管理应遵循下列原则：a）依法签订合同，保证合同的有效性；b）切实履行合同，提高合同的履约率；c）有效监控合同，保证资料的完整性；d）及时处理合同纠纷，维护企业合法权益。5、劳务合同管理应遵循以下流程：劳务招标T合同谈判T合同起草T合同评审T合同签订成立T合同执行及 检查T合同终结。6、公司实行合同综合管理和分系统专项管理相结合的合同管理
