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1、水厂12月份工作方案 以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、进展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，切实围绕经营目标责任书各项工作任务，保障人民群众用水安全，详细该如何制定方案呢?以下是我整理的水厂12月份工作方案，供您阅读,参考。盼望对您有所关心! 水厂12月份工作方案1 以.统领机械设备管理工作，坚持“科学进展、安全进展、和谐进展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断提高，确保设备安全、牢靠、低耗运行，为我厂实现2022年的生产目标供应保障。 二、设备管理工作目标 (一)设备完好率98%。 (二)设备一级、二级维护率达100%。
2、 (三)设备检修合格率达100%。 (四)无重、特大设备责任事故发生。 三、重点工作支配 今年工作的重中之重为如何有效实施我厂领先在公司提出的绩效考核制度，我方案做好以下几方面工作： (一)乐观协作厂长建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系。 主要从以下五方面进行改善： 修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书; 重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平; 建立设备修理管理台账，将每一次修理状况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便准时调整检修方案; 制作设备操作留意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误; 恢复设立红旗机组，做到设备保养目标化、规范化。 (二
3、)提高工作效率和责任意识，不断加强自身素养建设 依据我厂2022年绩效考核目标，明确自身责任，扎实做好基础工作，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注意综合管理素养的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的掌握力量;在管理理念上，坚持“以人为本，和谐进展”的方针，注意激励机制与约束机制的有机结合和统一，乐观调动全员的乐观性;在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和缺陷记录;在管理方式上，注意设备保养管理与车间现场管理的有机融合，确保设备管理各项工作有序进行。 在工作之余，加强了解自身业
4、务方面信息，有系统的学习相关设备专业学问，做到对我厂设备性能、结构、运行状态了然于胸，针对设备进行有效地技术创新、挖潜改造。 (三)全面落实员工培训方案 一是抓好各班班长对设备保养和维护学问的培训。依据公司规定，班长一般都兼任安全员，负责车间设备的保养工作，因此要作为培训重点常抓不懈，使之不断提高专业技术水平和设备管理力量;二是连续加强各岗位员工操作技能培训。依据员工操作 技能方面存在的问题，采纳集中办班、岗位练兵、事故分析、紧急状况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训，培训时间不得少于20个小时，努力促进员工技术素养不断提高。 (四)加强与机电公司的联系，确保设备准时修理
5、 我厂设备主要由机电公司进行修理，在明年的工作中，我将连续加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，马上到现场查看故障点，分析故障缘由，准时将状况报告给机电公司相关人员。机电公司进行设备修理时，到现场查看修理质量、进度，并做好技术指导工作。修理后，做好检测验收工作，确保修理质量，并做好设备修理记录。 (五)强化四项工作落实到位 设备保养工作要落实到位。督促各班组根据设备保养的规定，仔细落实设备一级保养，严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的状况，按绩效考核的要求进行记录，并敦促当班人员准时进行处理。每月对各车间设备保养工作进行
6、汇总，做出小结。 节能降耗工作落实到位。仔细观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，讨论出合理的开停车规律，以及水泵的最佳经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。 现场管理工作落实到位。督促各班组严格按5s管理制度做好各项工作：按定制图摆放物品;准时做好设备清洁工作;搞好 车间内外卫生。每周对车间现场管理工作进行两次以上的检查，提出整改看法，并做好绩效考核记录。 绩效考核工作落实到位。按绩效考核的要求仔细做好本职工作，加强绩效考核执行力度，并帮助厂领导对全厂职工进行考核，使我厂管理工作上新台阶。 新的一年，我将紧紧围绕我厂绩效管理工作的总体思路，不断探究设备管理的新方法，使我
7、厂的设备管理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础。 水厂12月份工作方案2 一、指导思想 二0一五年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和.服务效益为动身点，以提高干部职工思想素养和业务技术力量为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城进展和.和谐作出新贡献。 二、强化目标管理，增加责任意识。 (一)公司年度主要责任目标 根据稳中有升原则，2022年度主要责任目标是： 1、供水完成_万吨。 2、实现产值_万元。 3、综合漏损率掌握
8、在_%以下。 4、水费收缴率_%以上。 (二)部门年度目标任务 1、_水厂供水_万吨。 2、_水厂供水_万吨。 3、_管理收费科漏损率_%，综合水价_元/吨。 4、_管理收费科漏损率_%，综合水价_元/吨。 5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水 质达到生活饮用水卫生标准。 8、管网进展科要加大宣扬和收费劲度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。 (三)奖罚方法 1、供水厂供水每超1吨奖_元，少供1吨罚_元;奖罚厂长占_%，其余根据奖罚落实到人。 2、管理收费科根据相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出
9、应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分嘉奖科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其余60%根据任务完成状况自主安排，奖罚落实到人。当月水费收缴结零。 3、公司各职能部门根据岗位职责进行考核，履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参加公司责任目标挂钩综合考核。对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效工资。 (四)考核管理方法 1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人，制定详细考核安排方法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算，逐月兑现。 2、为引进长效激励机制，达到奖优罚劣，鼓舞先进， 督促落后，促进整体工作的目的。实行工效挂钩，
10、奖罚上不封顶，下至绩效工资惩罚完为止，较好地体现按劳安排原则。 三、坚持生产经营和科学管理两手抓。 2022年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。在生产经营方面，以制水供水为中心，一是竭力进展新用户，目前公司水源充分，制供水设备完善，具有较高的供水力量。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把进展新用户提升供水量作为主要工作，要转变坐门等用户为主动去上门服务，要熟识县城进展状况，对新建单位、住宅小区要提前介入，加强公司供水力量和规范服务的宣扬力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。二是保证重点工程和住宅小
11、区建设用水，对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视，确保工程建到哪里水供到哪里。我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实“水表出户、一户一表”的要求，为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础。三是确保不间断供水，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。关于水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按规定进行检测，保证高层建筑用户用水安全。关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保四周环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加 强水质的检验，确保水质达标。 在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动性。克服
12、职工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责任意识。二是要重视制水供水设备管理，确保处于良好状态。要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要时可以马上投入运转使用，确保县城供水安全。三是加强抄表收费管理，降低漏损率。2022年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水性质、水表安装状况等，杜绝漏抄、估量等，对用户私自接水，混合性质用水的要进一步整改，对于水表过期或计量不准的要准时更换。同时要加强管网巡查和维护，准时发觉和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降2个百分点。 四、提高经济和.服务两个效益。 企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的
13、效益。2022年，我们要以增收节支为途径，提高经济效益。重点工作是降低成本压缩费用。一是要重视降低电耗。2022年我们没有下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应当引起我们的高度重视。过去我们已有一些降低电耗的阅历和好作法，盼望各部门连续坚持，制定方法，实行措施，在保证供水的前提下削减电耗、降低成本。二是要加强材料管理，从选购开头到验收、入库、出库使用，建立一套规范 的管理方法，保证材料质量高，价格适中，出入库规范，使用合理，既能保证工程建设，又达到节省的目的。三是坚持勤俭办企业方针、加强费用管理，严格审批程序，从大处着眼，小处着手，杜绝大手大脚，铺张铺张现象。四是对工具、电料、劳保
14、用品、办公用品实行报批制度，未经批准，不准购置。对工具要加强管理，未经批准，不准外借。凡不负责任造成丢失或人为损坏要负赔偿责任。对电料、劳保用品、办公用品要实行领用登记制度。 我们在提高经济效益的同时要提高.服务效益。我司是全县唯一有资质的供水单位，并拥有政府认可的釆水权，因此，我们有担当公益事业的责任。在提高服务效益方面，一是要坚固宗旨意识，作好三项服务，对县城建设要乐观协作，对生产经营要竭力支持，对人民群众生活要全力保障。二是要多征求用户看法,完善“承诺服务”和“便民措施”，并切实落到实处。三是实行措施，改进工作作风，切实解决用户关怀的热点、难点问题，如停水、水质、水压，抄表精确率等，对用
15、户反应的问题要高度重视，准时答复。四是改善服务态度，重点是凡和用户接触的工作人员都要做到热心、耐心、细心，特殊要使用文明用语，杜绝工作禁语。办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的习惯。通过提高服务效益使政府放心，用户满足。 水厂12月份工作方案3 仔细履行岗位职责，全年责任目标任务得以逐项落实，圆满完成集团下达的各项经营任务指标，并取得了良好的经济效益和.效益。现将今年工作完成状况汇报如下： 一、主要经营指标完成状况 (一)主要经营指标对比 方米，同比增长_%。 (三)耗电量 _万度，年累计供水单耗为_度/千立方米，较上年度增长 _%。 (四)实现售水量_万立方米，较去年售水量_万立方米增加_万立方 米，同比增长_%。 (五)产销差率年累计为_% ，较去年产销差_%同比上升_个百分点。 (六)销售收入_万元。其中工程安装收入_万元，水费收入_万元(因 水价上调增加水费收入_万元，剔除此因素，水费收入_万元)，较上年同期水费_万元增加了_万元，同比增长_%。 (七)向省公司汇交资金_万元。 (八)封闭自备井工作 2022年连续推动封闭自备井工作，通过努力共进展_西区、_通
