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1、土木工程施工管理问题解决对策浅述1 前言土木工程的施工质量需要不断的增强， 那么施工的管理工作就应该不断的加强， 保障工程的质量， 但是在实际的管理工作之中出现了很多方面的问题，这些问题对管理工作的进行以及工程的质量都有着一定程度的影响，企业以及管理的部门需要对这些出现的问题进行合理科学的解决，努力的增强工程的质量。2 土木工程在进行施工管理的过程之中存在的一些问题2.1 工程的管理体系还不健全土木工程在进行管理的工作过程之中常常会出现相关的管理制度不完善的情况， 企业应该根据实际的管理、 施工情况采取相应的措施，将管理制度逐渐的完善，并且使其更加的适应实际的情况。有时企业会因为更好的将施工的
2、成本进行控制， 而减少工程的相关项目的工作人员，这样就导致管理的人员不仅仅需要对工程的施工进度进行有效的管理，还需要对工作的人员进行科学的调度， 施工材料、器械、工程的规划等内容进行合理的安排，增加其自身所承担的一些职责，使其在管理的工作之中对一些问题无法进行科学的控制、 管理，从而造成管理的工作出现问题， 对一些需要及时进行解决的情况可能会造成延误，最终使工程的施工质量出现一定的问题。2.2 工程的施工技术存在问题工程的施工技术手段是完成工程的施工建设所必须的工具， 工程的施工管理对施工的技术进行有效的控制能够更好的提升工程的建设质量，这同样也大大的增强了对施工技术的要求。 在实际的施工建设
3、过程之中，施工的技术常常会受到很多方面的影响， 造成一定程度的误差，有时会对工程的质量造成损害， 工程的管理人员需要结合实际的施工情况对施工技术可能会产生的一些误差、 环境情况等认真的进行考虑的工作。 例如，混凝土工程是工程建设中常常会应用到一个环节，裂缝问题对工程的质量会造成很大的影响， 主体结构的耐用性以及承载的能力受到混凝土构件的影响， 裂缝会使主体的一系列功能出现问题，不仅仅会降低建筑的美观性， 还会为建筑的质量埋下隐患，加快建筑的劣化速度，严重的情况可能会导致建筑出现倒塌的情况。因此，加强施工的技术为增强工程的质量有很大的关系。2.3 工程的施工质量存在一定的问题土木工程的施工质量一
4、直是施工企业所关心的内容，施工的质量出现一定的问题一般情况下与施工前期的准备工作以及施工材料有关。很多情况下， 企业的相关单位以及相关的施工人员在得到准确的项目竞标成果的结果之后才开始进行工程的准备工作，这样就使工程的准备阶段的时间较为缺乏，从而使准备的工作不能够充分的进行，使施工中可能会因为前期准备工作没有充分的完成出现问题。并且，企业在进行工程的准备阶段工作时常常会聘请一些人员，但是这些人员的一些技术、 素养等方面可能会存在一些问题，导致管理的工作出现不严谨的情况， 严重的可能会导致工程的施工质量出现问题。在进行施工材料的采购环节时， 有时会因为聘请的人员对材料的了解以及工程的情况不够了解
5、， 可能会因为只考虑节约成本的环节，选取一些价格较低但是质量、 性质等与施工中所要求的不想符合，而使工程的施工质量出现问题， 无法达到相关规定所要求的，可能还会对工程的施工建设的工期造成拖延的情况，反而增加了工程的施工成本。2.4 工程的施工速度过快加快工程的施工建设的速度能够降低工程的成本， 所以有些企业会为了降低成本而使工程的施工速度过快， 导致工程的施工质量无法得到保障。并且有些企业在选取操作人员时未使其充分的对工程的建设进行深入的了解， 一些技术技能较为缺乏， 在实际的施工操作过程之中单单的进行重复性的操作， 对工程中可能会出现的一些问题无法及时的发现，这样为工程的安全埋下了隐患， 并
6、且在追求施工的速度的情况下，会大大的增加施工人员作业的安全性以及建筑的安全， 如果不对这些安全隐患做出及时的解决那么势必会造成更大的损害。2.5 安全意识较为缺乏工程在施工建设的过程之中往往会存在着很多的安全问题，这些安全问题会对施工操作人员的人身安全造成影响也会对建筑的安全造成影响，所以安全问题在工程的建设之中是一项很重要的内容。但是工程的相关管理人员以及施工操作的人员在施工安全方面的注重较低，对其中的一些知识未进行过细致的了解，并且施工企业也没有对这些人员进行相关的培训， 从而导致这些人员在工程的施工操作过程之中发生安全事故的概率有所增加。3 完善施工管理的几项措施3.1 建立健全的管理体
7、系施工企业的有关部门应该结合实际的施工情况建立健全的管理制度，以便更好的为管理的工作提供相关的依据，使管理人员对自身所需要承担的责任进行细致的了解，认真的对自身的职责进行履行。建立系统的管理制度， 为施工的可能发生的各项情况制定相应的解决方案，及时的将问题解决， 更好的协调施工中的一些情况，增强工程的建设质量。3.2 增强施工方案以及施工流程的设定施工方案是工程的施工建设所要依据的内容， 科学、严格的对工程的施工方案以及施工的流程科学规划， 以便更加合理的将人员进行分配，在保证施工建设的质量的前提之下， 最大可能的降低施工的成本。相关的工程管理人员需要根据实际的施工情况以及市场情况， 制定科学
8、的调差条款， 如果遇到施工人员的劳务费用进行了一定程度的提高，施工材料、 征地拆地等的费用与之前相比有所增加，那么管理人员就可以凭借制定的调差条款对这些问题进行科学合理的解决。 工程项目的有关人员应该在工程施工建设开始之前对工程中所利用到的一些技术方面存在的难点、 工程施工的关键之处、工程的作业流程、内容等等科学合理的制定相应的策略， 可以建立一支专门对工程的施工进度进行科学管理以及控制的队伍。 如若这一只管理的队伍发现工程的建设过程之中出现任何与设计方案以及有关的规定存在出入的地方，应该及时的对其进行解决，设定不就的方案，合理的调整工程的进度，避免对工程的进度以及工程的质量造成不必要的损害。
9、3.3 科学的对施工材料进行管理施工材料的质量以及材料与工程所要求的是否向符合对工程的施工质量有着很大的影响， 相关的人员对材料的各种性质进行科学合理的管理操作，降低材料出现问题的几率，增加工程的质量。土木工程的施工管理人员需要对材料的选购部门的选购人员的选购工作进行严格的控制， 对材料的质量不定期的进行审查， 并且还要保证材料的数量与有关规定的相符合， 不可大量的缺少也不可大量的增加。 如果在监管的过程之中发现采购的材料质量方面存在着一定的问题， 那么就应该及时的对这些材料进行处理， 禁止其应用到施工之中， 避免对工程的质量造成影响，降低放工的可能性。3.4 加强人员对安全问题的重视程度土木
10、工程的施工安全问题对人员的生命会造成影响， 增强相关人员的安全意识， 更加有效地保障自身的生命安全。 企业应该对管理人员以及施工操作的人员进行安全知识的培训， 增强其安全的意识， 使他们掌握到一些突发情况之下的应对措施， 保护自身的安全。 并且还要加强相关人员对施工中可能存在的一些安全隐患进行掌握， 及时的发现其中的问题，及时的采取相应的解决手段，增强工程的质量，避免其中存在安全隐患，真正的做到为工程负责。4 总结土木工程行业的竞争力在不断的增加，工程的施工质量是企业竞争的一项重要因素， 但是在施工的管理工作中会出现很多的问题，有关的部门对这些问题合理的进行相关措施的制定，降低问题发生的概率，增强工程的质量，提高企业的竞争力。
