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1、企业合同管理机构企业合同管理机构企业管理需要明确的规那么，下面是企业合同管理机构，希望对您有所帮助!工程名称:甲方:乙方: 重庆*企业管理咨询签约地点: 重庆签约日期: 年 月 日委托方（甲方）:受委托方（乙方）:重庆*企业管理咨询签订地点:签订日期: 200 年月 日合同登记编号:有效期限: 200 年月- 200年月合同内容:一、营销体系建立与营销管理咨询参谋的内容、形式二、营销体系建立与营销管理咨询参谋的履行方式三、甲方的协作事项四、技术情况和资料的保密五、验收、评价方法六、费用及其支付方式七、双方人才资源保障八、合同的违约责任九、合同终止及解除十、争议的解决方法十一、其它 依据中华人民
2、共和国合同法的规定，合同双方就*营销 体系建立与营销管理咨询工程经友好协商一致，签订本合同，双方 共同遵守。一、营销体系建立与营销管理咨询参谋的内容、形式(一)咨询内容1、咨询内容:(1) 对*公司鞋业营销体系进展体系性诊断，找准“改善现状 依据”和着眼点;(2) 在体系性诊断根底上系统性、针对性的提出一体化解决建议(3) 在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点 问题进展突破，指导实施和提供专家贴身参谋智力效劳。2、咨询成果包括:(1) *鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告;(2) *鞋业营销体系建立与营销管理咨询及一体化解决建议 方案;(3) *鞋业营销体系建立与营销管理咨
3、询之关键点突破实施 方案等;(4) 贴身参谋指导企业推进实施。(二)形式乙方派专家到甲方进展现场调研、分析诊断、方案建议、筹划 管理活动、指导实施、担任参谋等咨询参谋效劳，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式效劳等。二、营销体系建立与营销管理咨询的详细履行方式 营销体系建立与营销管理咨询的详细履行分三大阶段进展: 第一阶段: 乙方派专家到甲方进展营销系统现状体系性诊断(1) 组建工程工作组;(2) 观念导入、工程启动大会;(3) 调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式 和特点，进展营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在(包含标本 问题);(4) 提出*鞋业营销体系及公
4、司经营管理现状评价报 告，并进展验收评价报告交流。第二阶段: 乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方 案(1)乙方与甲方工程成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销 管理需求，确定营销体系构造和要素，作出*鞋业营销体系建立 与营销管理咨询一体化解决建议方案，重点解决销售过程量化管 理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统;(2)在体系性、系统性、根本性解决原那么下，分阶段、分步 骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施:a、作出*鞋业营销体系建立与营销管理咨询之关键点突破 实施方案，重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术 设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日
5、常性促销及推 广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训方案制定及实施。甲方:乙方:财务咨询甲、乙双方根据 合同法 和其它相关法律、法规，就企业 管理咨询事宜达成一致，于 年月日订立本合同。一、 效劳范围甲方聘请乙方在以下第项为甲方提供管理咨询效劳:1、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2、制订财务核算制度。3、制订财务管理制度。4、制订企业内部控制制度。5、受托财务分析，出具财务分析报告。6、投资融资咨询。7、制订人力资源管理工作手册。8、制订企业总务管理工作手册。9、代办一般纳税人临时认定手续。10、二、 效劳期间（工程完成期限）及收费1、委托效劳期间自年月至年月止。2、本项效劳的收费标准为人民
6、币元，于签约后一次性支付。三、甲方乙方的根本义务（一） 甲方的根本义务1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供 与效劳事项相关的情况和资料。2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。3、按照约定支付效劳费。4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律 的规定相冲突。（二） 乙方的根本义务1、必须遵守职业道德和执业纪律。2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利、九益。3、应当及时向甲方发表参谋意见;按时完成提交工程报告。4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其他约定事项1、 本协议书在签约并付费后生效。2、 双方之间发生争议的
7、，应当进展协商或由第三方调解，在 无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起 诉。3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解 决。4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。5、其他约定事项:甲方: 乙方:年月日年月日甲方:地址:乙方:地址:本合同为XXXX年 月至月期间年度咨询效劳合同.鉴于甲方委托乙方在工程规定的年度内为其进展企业内部管理平台建立与完善. 乙方依托专业的管理咨询经历为甲方提供效劳;根据中华人民共和 国合同法,双方本着平等互利之原那么,经友好协商,就如下合同条 款达成一致.一,效劳内容为了更好地配合甲方建立完善组织构造,人力资源,行政后勤,业 务
8、运营,财务管控等企业日常根底管理体系,使其能快速,安康,持续 地开展,经过甲乙双方真诚沟通,双方特别约定:200年月至月期间,甲方委托乙方采用年度参谋效劳方式,乙方正式成为甲方的管理智囊型团队.作为外部力量,乙方将以独立,客 观,科学的视角和方法,通过对公司内部管理的研究,以及对先进管理 模式之成功案例的分析,借鉴,建立适应公司未来开展的组织构造,行 政后勤管理,业务运营管理,人力资源管理以及财务管理体系,从而构 建能有效提升公司核心竞争力的管理平台.同时,乙方还将运用培训, 研讨等方法强化甲方一线操作人员的经营管理与部门协作能力,以及 相关配套制度的辅导实施与改进健全.200年月至月期间,甲
9、乙双方将成立编规建制联合工作小组, 针对公司日常经营管理的根本管理制度与规程进展系统研究,大势管 理参谋公司提供的年度参谋工作包含:企业调研,问题探讨,编规建制, 管理会议,专题培训等方面,并将最终形成年度管理成果,包括:1,公司治理手册2,组织管理手册3, 行政后勤管理手册4, 人力资源管理手册5, 业务运营手册6, 财务管理手册管理手册中涉及的详细内容见管理咨询工作建议关于手册 的目录介绍.以上手册将涉及公司的管理纲领文件,业务流程标准,标 准化作业指南三个层次.甲乙双方将相互协作,健全科学运营体系,打 造强势管理平台,提高经营管理能力及骨干员工的职业素质.以上工作内容为甲乙双方针对 20
10、0 年 月至 月期间的咨询效劳 工作界定,同时大势管理参谋公司承诺将全力配合公司完成与上述内 容相关的管理咨询及辅导工作,同时在管理手册逐步完善的过程中, 与公司同仁共同分享相关管理前沿知识与成功经历.另,假设涉及与本咨询效劳合同界定的内容非一致的工作工程, 例如:战略规划,资产重组,工程投融资设计,营销专项调研与筹划,企 业文化建立等将不包括在本年度咨询效劳工作内,甲乙双方将以补充 协议形式另行约定开展的时间与方式,或共同议定进入第二个工程咨 询效劳年度.二,效劳方式为保质如期完成效劳工程,200 年 月至 月期间,乙方选派3 名 资深咨询参谋及参谋助理假设干,与甲方相关负责同志组成联合工程 工作组,甲乙双方人员共同工作,研究问题,讨论方案,实施推进.关于工作方式:共同工作:工程一经确立,即由公司和大势管理参谋公司分别成 立工程小组,工程运作过程中,双方本着团结合作的前提,建立共同工 作的平台,共同推开工程的运行.信息互动:工程合作双方应定时联系和沟通,与工程有关和有用 的信息应予以开放,保证信息的及时性和有效性,使工程得以顺利进 展.理论与实际相结合:通过调查,访谈等手段掌握工程有关的详尽 事实和数据,运用适宜的理论工具与方法对相关事实和数据进展系统 分析,确定并解决公司面临的详细问题,提出实效性的解决方案.
