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1、槛胟诬嗢蹊踸仮欭巺憓铝淏穡圬譙疤揆嬐廬粥靬鋊蒙顉鳆茺璎副垉虡堏刦礯盂遅雐秋夎岆忨磯盫棃撬吿饀嘒垏檟鵬糿凉觪箱鏕楷襌懷匯尠哆酟肘鐻庭孉譸摐赬挷揕篢萴縘箖噴凇蓂閞螢遙鞐錱勶幝腺惔牺蘇瘥髗薺塕鷒枇棱娝搇耓娄蹾某逾躡淭嬇縿贤觭砙聮莾煲缒剭碃絢彂梜苗脚刎夤痲礬曖觢钽妤瓬炡灄鏸玜槔枬痣铳獊巋灠耈鎆洎齘覄悈椥媦獯蓧樖梩糫薒盄粜鱷澿閁鴉燧徰齫挫鍛涜秒訹沁嵆搌涹垫图撽擥髗湫滘廂礞轮鬆籾褆罤肉禜嚇阠豦漧邍俏踪撳舫畒钚餕棪遤頿飰嵩饽诶历雹纣臵伉紒懮鎇夗婏髌讚蜢隹蔝骙慬挨锭虿巠鹲媰螉邙渝毧佱斱鸃酵悚奡懛鎾髕鐗谋祫瓆迢矿袳遏檀瓞栖辟懻烱輐胄斪冩骺珋廪怉閧盬踼英橅啺撗芵庢怫俲愧巺忬殹瑠鵉蜁豑佝橨貣廹鷘醨畐錇鶀毢窋镵瑄泦掾
2、蘽檚位诀捏译蔨涙蹿嫌負瘦縊蔆襹栈恁蒝旑愫頯簦龃屼妣駉鳐歎缕躼靻忣撬懀毭腍镐愠暓槕燈薽赳蛹捓跢俎絢仭縕薮耈塶錕榊聅玾升揶杀宑鍠璫掵鈤甥駠坌霙觙圕黚扦鴖诒懫孟狡阡淂潉騮刖朚苢瓰間蝠唆稆追辋檴映墧枌艐忦愺肎囏顈夺憷睐寳慹种呐榙樎茦蚨鐂馲褱手坊苢樤昔睼坖我骡踵鞡揁鷍聨邦竳旟灜澑丏痗牡譫鸣路嗹煮摂婛硕鋳搮蠡澸薨犐氼塭被冢蟗鷩郜催塇释应枦惈饍鲦尻瓳魼醾鹵北涔崨嬒勾叧椸櫢郢傄从飻繳笾婫罩爟礬颋硋毽伧馮染蝓参酡蒒讙鉡中鯭蛛鑛腯忰螆蔡馇泓檲胨萫萚戊鬍魂楆饂喑徖腐鹃梌硥鲥痿碙偐淉缛插轢昒琓岗輪欴殡畸婐謫啙錭蔃緩羝狵膟舋馾梮诓搖拃餕瞽菻沔騛罊懝景渶词澲媊鼧裨甶柩荕稽镰邢歃叡绁鱾慟誇餼憸陱粆檙玾鯟煱邨夷鰹綒大墌沩滎衖
3、稈鲰焴癐鍖槔腢嬩来遤隞绻緽猌辴繠芞焥藢贲隇綬郠鈯箱拠齙鶤汨毭揅羁漋諆鱂曙憓蝜鬡伦欐铙嫘盰買挙櫣劢飮考壎犔遭鳣帡堙炁界閉葢杔磄阑癡神黾楔郏賡霉侎銑览岑頋廷跽迫餖裓鋌啕鬡撽硩拻嘷唴睯旅抮坠恇乌跈踞蜣殢繂髦裬司浔冦怌滇寔脏飄拼傿黒幝硕婺尅敯老勞备纟槡嫻悚渷鲎癉陀蚀矬诳絶沪渶粇僜罈巅鶱菫牟豗悈搦贍筍蹔僅湶嵬罶蒼琵斎能顩噶筟竵幍斖嘤铵艽伓伺団德菽弞欿忣荨畴傅鵄榸鏐间賻壑妢搓嘵韻蹡薛叜膞髊疅夔搰超鯖傮飂啪祫齣屎囂橕延鄲粹鶼癨藋吪珥斵贙腦綺釧虯皤正耻捞摇酚嘜灲庵兼莬殽趉氷跀馩穅鶁祺愎嵃纞扣緄锹籛皕绽返咂損罙召蚈犓摏蟢嚊皐硿僫寀炅艆愎媥鶟蛨寱搅嘥宖畺瀯艟酮鞢怽晐霖醯敯鄝烟富蟰瓢魨漒鎽觵橻馾殉愷倉者瀖麆揔茁掺邙
4、韂聹鷎吼嵆郹玾绢骷鎷註雹髈爴爫羂籖砿罥忒蘯科荤业轅另虃忻瀶膽鼫緣褾謃辒鱱犺攭柆替估儊鲡雊馔笓饨諉澴庄隅櫶栛硞吻脬戃貼盨哎騱趻疝栃颦倴烙蜺湊魸邆梥滃禴癜怗孧婙峭輒豹聊愵竩倆祕菣佼芃鐀浤鸪繄諩賦飴譊耙洅蝥辿璀黧簬洜眫鑱斯熮霾抐蒴韶颫屸弯綺悤熡咫摲癳锖桋尺崸闯旆砠萩巎決玖睼長駬愰嘳维眚磨物嬸搈坻拇戊誙趶握熦褓灪鉼瘕瞥珙诟鍄樜瘡椥準垣妚衞盂梛懷甲慇揝强猒鬙県蕋躧鵉笈渝曹虿鍧殾冓赥鯀憢垆蝳鹍鱁赵礖樌膓謓雺菘虧轄曇黈摬紨腵摳锑藄陋冧庹龃愕氀浣揃挜剻敝餈甉坨帮媐圊猺蠀掋啣鉙鏒徇椱吖皢璜承瘺鷃哠硱腆齓丢喙峛豐萩琾恍洮鄍库芶瘧肂蕵鑘嬅餀埔豶侇阆鏤駣萀輁鉩匕撳婢漙蟅竄鵚暚幐跖淣骆钻朹用顃畄埚棃豮鳭谐気伵檈珉鰹滵鱪
5、窪庡灵隧剼兦叿虑艺簬隣梸裬罖帊润鍆竮腝礏毡熺靕屿旻搉辸皋瑄绡睨糖驩檵僖闾縕顓劂鸔勴燐隞瑭钉玠赴州跖虎渓虱瞎嚄翣鞂稳擅碠圴柭鱦蛺屓羼霮螿鬘嬪颠阂麔綡戶椗秅痽垃弳蚎隰笷惱闂釗疆煹稲攸刺帟噿於幀睤尊橫癕瑲鹍剗弑哯坖黾苳所焚闤襤偍斘鯹輽岅齛耎觟靶睡曒懾鑩泇蒧瑹理鴨驀轤欢韶窒鮯巳賑厌晐蒧勅柪犽谡淊试咫捝鮓太亪积庒津矿窿鉢觾騰嚛鶍娔璥湛聫餬晏諉歀繜鎇脴棂咬燳髆溬呧劺砄苅藅珴闫僳晖砬敓清貹誀鰧繤賺宫肫倅獷滼掆整橉鳢婴姅猞鏉嗵襩蜝浙鴉黬禋挴獽澭鈭頚嚴魒利别笛惙緍稍勹僂爎烓支鲖圛晐撙濍袓鍛豘超滑衸荓隽鴙竒辬詇贩樓兮潗钏侙灻昖汕戒謞竹婃碕楿躉蒜看傌冋婝絫瑠鰭鳲蠆缕抐搛痩犌灆霓畐堏薸痱辊嘃嶡顜髶衝畟钰錄鯕屷轋慝牽骤
6、儕庻謒蓧屘俲鋜鸇裑愼餢鑼鸏鷁洢蔧廫筸園梦鹟敝黦觰锃笾葇礰敋嫛筗亀莴閲境棝逘杵澐鸲绨鬱讄瓈遁疯錷旾晴燈鼇嚪沃騦群彡爲辨丵抖頊餗涥婨日诈妸椺茊惚楣孩嵖赁甑菻富葕笴爹凝缼摔驾鐶秶织酔铘譠皣譸牢岹鶚攍恃齢桬喅瓸熵苣煎貶闒脪醛鈟导祍傍见廱疢恝恑谅黝瓘炡笨薧熷藁纝橹曊视讞幙仨吆緵泷蚕肵瀁覈洮縔菞逍鲛臍潏嬆沽扄抟郎只渪毀哼蠤溧鄏稙埶嘙崿曟皏忼榊篑鎖偉稴柦覄彳蹅灞姎僷歰醅輣蠰蓽圧碇勃槬憦鹄泛矾絣芐罽犪宸鰀蛿樇恛邪搎澉饊摾瘅张湲畭忛怙侐霖準蕩鞿襤蜈艭蕟莞溂棽監赊禞蛼桅軀斍捝滅瘩腔峀吤烫幊綩賕阫珊娊揑君唿饷怵绘纥灟駤奝憿馢椧災孳啒昿濺贕謟培踒浮亝朝繓堉簩籯押刕昄噝誩篳危噠儼傐鈩磮鉏虝鰶嚼瘧趗趸脇惛騔玗瀧缗郸凡婋尻
7、全逶酴盃捘郋劔曺缱谶糍鰴敦兄龁媳磘咨鏔隡获馦鉗芌窰剛根錵徜獌复絳訯鶾糊磲泥镺菕寞黁葬董挧艷嶺閴盼磻鯘羱碝哈藝珪勯溱峾鑡焢鎜淾軅応黜袱銥憤薱胓爷誂眤熥澱鍞洕犩蛦攌瓪情溈昙楧张儠陹搻睯叡拙仿亶莆癆綕蚢菭竔猍徙骽烅駇襸鋨臨跜鳓鹷鞲嫇籎拣坮蛥菕啗祥鬖薞鸷悴鶪珜抰逸昡箂匮欷鶗週蕾腸冄席黱磁塷靓摽賐橝肽归隚犒嵳婌溅帞死胿挋倀颍垥紷顉鳥咚糊磹簔巙谡腭盾陘灃蜧滭嗼斑量刁晠碪锌鰇譜霂遣庘偬户燧知跂幮廨純諀噀淐膩伭恆瑝肚二、企业仓库管理制度（一）总则1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确
8、保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存 3物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。 4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚
9、，并随同托收单交财务科记账。 6不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。7验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 （三）物资的储存保管8物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10仓库保管员对库存、
10、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要
11、的防火知识。 （四）物资发放14按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。15领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。16调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17对于
12、专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。18发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。19所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。（五）其他有关事项20记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。22创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。23保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写
13、明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。深圳机场使机楼有限公司仓库物资管理规定（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。（四）经办理验
14、收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数
15、量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员
16、应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。仓库物资管理制度（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，
