《钢楼梯施工方案【精品】2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢楼梯施工方案【精品】2（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、钢楼梯施工方案1第一章 钢梯施工、钢栏杆施工15第二章 钢楼梯施工方案16第三章 无锡世博广场观光电梯钢结构施工组织设计19钢楼梯施工方案第一章 编 制 说 明前言： 我公司承蒙 XXXX股份有限公司 的大力支持和信任，参与XX护栏维护及烟囱直梯改造工程施工投标竞争，对此我们表示衷心感谢。该工程早日建成，对于提升部队建设形象具有重大意义。因此，如何在确保工期的前提下保证工程质量，创出优质品牌工程，是本工程的中心任务。为此，我公司决定发挥技术和管理上的优势，积极参与投标，为工程的早日建成做贡献。第一节 编制依据一、招标文件: jmczb201100520的招标文件二、有关规定：XX南区锅炉房烟囱
2、楼梯及护栏改造的技术要求。1）中华人民共和国建设部的有关建筑结构设计规程及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。2）国家颁发的工程质量，文明施工及安全生产的有关规定及要求。三、本公司现有的机械装备实力及多年来积累的建筑施工经验四、施工验收规范及标准：1）中华人民共和国建筑法2）建设工程质量管理条例（国务院第279号令）3）工程测量规范（GB5002693）4）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB503002001）5）建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）6）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）7）建筑机械使用用电安全操作规程（JGJ332001）8）施工现场临时用电安全技术规范
3、（JGJ4688）9）木结构工程施工及验收规范（GB502062002）10）钢结构工程施工及验收规范（GB502052001）11）建筑钢结构焊接规程（JBJ8191） 工程概况第一节 工程简况1、工程名称：XX护栏维护及烟囱直梯改造 2、建筑地点：XX南区锅炉房 3、建设单位：XXXX股份有限公司第二节 建筑物简况一、 建筑特征XX护栏维护及烟囱直梯改造位于厂区南区锅炉房内；该工程是为了配合环评及安全生产需要而建,其建筑物简况如下：按江西省环境保护局关于要求限期完成排放口规范化整治和监控站房建设的通知要求。对原有烟囱中间平台由直爬梯改为“之”字梯。整座“之”字梯由七层扶梯、转身平台七座、凸
4、纹板踏步、栏杆等组成。本标段为构筑物整体双坡钢架结构，总高度为24m至26m，室外全钢结构楼梯。完工后与原烟囱中间的钢平台接拢。目标要求：通往监测平台的直爬梯改造成之字梯。改造部分必须符合江西省环境保护局(赣环监字87号关于要求限期完成排放口规范化整治和监控站房建设的通知)，按户外型要求，做好防腐蚀处理。梯宽、扶手立柱高度、间距尺寸均符合固定式钢斜梯（GB4053.2-93）标准规定。之字斜梯是固定在建筑物与地平面呈350角的钢制梯。第三章 施工部署第一节 施工目标1、质量目标：严格按现行的国家施工验收规范和质量评定标准进行施工，高标准高要求，创优质工程。确保本工程达到国家验收标准的合格等级，
5、确保优良工程。2、工期目标：确保30日历天完成本工程施工。计划于2011年5月29日开工，2011年6月30日竣工；5、现场质量管理目标：现场成立三个以上的QC小组，确保创一个“XX省工程建设优秀质量管理小组”，争创“全国工程建设优秀质量管理小组”。第二节 施工组织管理模式为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内各项条款，将采取以下措施：一、我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，该小组经与建设单位协商后，并入该工程指挥部内，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度等到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为
6、公司的主要目标，列入重点控制计划之中。二、以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的须利实施。其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。三、工程质量管理质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：严格执行ISO9001国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十八条款的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。质量实
7、行三级管理以公司总工、工程部、技术部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分顶工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要核技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。加强施工中的质量监督工作严格按建筑工程施工及验收系列规范，建设部建筑工程质量管理办法要求的质量监督程序进行管理。如：工程中间结构验收钢构隐检等。 严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在施工期间，派质量员在执行质量监督，根据进度和分项施工，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。四、生产管理生产三级管理
8、：以公司生产经理、工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计单位，专业安装施工队伍的协调工作，工进行月计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种工长组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。五、安全文明施工管理 项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全负责人，设专职安全员和兼职安全员，以专职安全负责人为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进
9、行检查监督。项目部设置专职用电管理员全面负责施工现场用电的管理。并接受上级及地方部门的指导，对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。第三节 项目组织机构施工组织机构（制作组织机构）项目经理经理经 质保部安全部项目副经理项目技术负责人制作人起重班测量班铆工班焊工班油漆班围护班杂工班防火涂料班第四节 施工资源供应计划一、项目管理班组配备根据本工程的特点，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将以ISO9001质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推
10、广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。1、工本程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工等单位的工作。顺利进展，控制好工程质量。第五节 施工准备1、现场交接安排 我公司在收到中标通知书后施工人员即进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行
11、复核、检查，并准备场布，以使整个现场符合施工要求。2、技术准备我公司在收到中标通知书后，立即组织施工员、关砌、翻样等有关人员着手进行技术准备，仔细熟悉研究施工图纸，根据现场情况，了解甲方意图及相关细节。开展钢构翻样的技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。3、材料计划准备一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢材等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。4、人员
12、准备中标后我们将派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。第四章 施工方案脚手架工程施工方案主体施工中在主体施工中外围采用钢管脚手架；其钢管脚手架具体施工方案如下：搭接顺序；摆放扫地杆树立杆且与扫地杆扣接扫地小横杆与扫地杆、立杆扣紧第一步大横杆与各立杆扣紧安第一步小横杆第二步大横杆第二步小横杆加设临时支撑第三、四步大小横杆连墙杆接立杆剪刀撑铺脚手板全面检查验收。（一）搭设前准备工作：材料选用：选用48厚3.5MM国标焊接钢管及锻铸铁国标扣件.搭高能前材料需进行严格验选,钢管应不合格管材,凡弯曲
13、、裂缝、变形损伤或尺寸不符之钢管严禁使用。锻铸铁扣件应为国标合格扣件，凡不合格者，裂缝、损伤、气孔、砂眼、尺寸不符、扣接不紧、螺栓或螺孔不合格者严禁使用。平整四周场地，做好脚手架区域内场地排水，设明沟，保证地基不沉降，脚手架不失稳。（二）搭设技术措施：1、外脚手架搭设双排立杆钢管脚手架，随楼梯主体工程施工进度搭设，随外围施工向下而逐步拆除。脚手架横向立杆间距为1.2M，纵向立杆间距1.8M，步距1.8M，大横杆距1.8M小横杆1.8M。2、 脚手架立杆落在坚固地基上，底脚垂直放在砼垫块、木块或厚度不小于5CM的木板上。3、 立杆竖立做到纵成线，横正方，杆身垂直。相邻两杆的接头 错开一步架，接头
14、的搭接长度 跨两根横杆不小于1.5M。 5、双排脚手架的小横杆，靠墙的一端离开墙面5-15CM。小横杆伸出立杆部分不小于30CM。6、 脚手架搭设至二步以上时，绑设挡脚板、剪刀撑等。在脚手架尽端的双跨内和中间每隔15M左右的双跨内设置剪刀撑，剪刀撑与地面的角度小于60度。8、 脚手架最高一架高于操作面1.8M。9、 脚手架与主体结构间应连续牢固。（三）脚手架拆除 首先，拆除现场设置警戒区域，张挂醒目的警戒标志，并且地面有专人指挥及配置设备，保证施工时指挥正确无误。然后，仔细检查吊运机械，包括索具等是否安全可靠，并且对其他班组进行交底，禁止向外开启窗户或向外伸物件。 拆除人员进岗之后，先进行检查
15、，加固松动部位，清除步层内留下的材料、物件及垃圾块，所有清理物件安全输送至地面，严禁高处掷物。 整个拆除过程为：按搭设的反过程进行，即竖挡笆-脚手片-防护栏杆-搁棚-连墙杆-大横杆-小横杆-立杆拆除时要注意以下几个方面：A、拆除时，不允许分立面拆除或上下二步同时拆除，认真做到一步一清，一杆一清。第五章 安装工程施工方案钢结构制作工程施工方案焊接施焊前，焊工应复检焊件接头质量和焊区的处理情况。当发现有不符合要求时，应修整合格后方可施焊。对接接头、T形接头、角形接头、十字接头等对接焊缝及对接角接组合焊缝，应在焊缝的两端设置焊缝引弧和引出板，其材质和坡口形式应与焊件相同。引弧和媳弧的焊缝长度：用于埋弧焊应大于50MM；用于手工电弧焊用气体保护焊应大于20MM。焊接引弧扳和引出板应采用气割的方法切除，并修磨平整，不得用锤击落。焊接时，焊工应遵守焊接工艺规程，不得自由施焊，不得在焊道外的母材上引弧。焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查出原因，订出修补工艺后方可处理。要求局部探伤的焊缝，有不允许的缺陷时，应在该缺陷
