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1、2024年车间年终工作总结2023最新 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，为此我们要做好回顾，写好总结。但是总结有什么要求呢?下面是我为大家整理的车间年终工作总结，希望能够帮助到大家! 车间年终工作总结1 值逢岁末，回顾这一年的工作，内心不禁感概万千。一年来，作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我仔细履行工作职责，主动工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20_年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙烧甲班在努力适应新的改革和发展的前提下，以公
2、司年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工紧密团结，努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满的完成了本年度、车间下达的各项生产任务，主动努力地开展各项工作，班组建设也得到提高。 现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高、设备管理、质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，详细如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻
3、感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班长，我真正关切本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，一心一意为本班职工服务。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，细致领悟上级文件精神。本班职工关切车间的发展，情愿为车间的发展主动献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导刚好沟通，问题不藏在心里。 二、警钟长鸣，抓好平安工作 在工作中我始终把平安放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。
4、形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安 4、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，我们班三年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。 三、班组建设 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实
5、工作方针的必定要求和基础工作。我主要从以下方面着手班组工作： 1、作为班长，我以身做责，规范自己的操作，在班组内切实的做到身先士卒，领先垂范，遇事必亲临现场指挥参加工作，抢在前，干在先，为班组员工做出榜样。对于班组成员的一些不规范行为刚好发觉，刚好指导，刚好制止，文明生产，车间赐予全力支持。刚好发觉，刚好汇报处理，保证了设备的平安运行和人员的平安。 2、车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，在车间每月召开班组长会议后，我们会将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的
6、平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。 3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习，提高自身业务素养，争取不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使自己真正发挥车间骨干和模范带头作用。 四、技能培训与学习 1、生产工艺：为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是焙烧炉平安工艺等方面的培训。内容涵盖焙烧炉标准操作程序、工艺指标及质量限制要点、平安培训等。通过培训和学习，
7、员工的整体生产学问及平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安，特殊是生产平安的重要性。 2、生产技能培训、提高和阅历的积累：生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;我们班组历年来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在20_年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。 五、设备管理：主动协作车间主任，做好设备管理工作。 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。在20_年的设备管理中，我主动协作车间主任
8、，将在巡检中发觉磨损严峻的9号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了皮带秤的托辊，解决了皮带秤托辊断裂及地脚螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间，协作车间检修班组，计控车间，动力车间完成设备安排检修维护工作，对在日常巡检检查工作中发觉的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的担心全点进行了技改，重新设计和更换改进，大大降低了车间担心全事故和非安排停炉的发生率。刚好把握好了各类设备的运用周期，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项生产任务，使焙烧车间20_年的设备管理工作取得了很好的成果。 六、保证产品质量 随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越高，因此，公司高层
9、对产品质量的重视程度也提高了一个高度。作为氧化铝生产的最终一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。 七、工作中出现的问题及解决方法 在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但
10、在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。 1、有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建设接着实行支持和帮助。
11、2、员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 3、自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后我会把工作做细做到位。 4、对员工的平安意识教化工作不够到位，仍会有职工忽视存在的担心全隐患，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。针对此问题，我会加强专业学问的学习，提高本职工作的实
12、力，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的实力。同时多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质按量地能够完成各项工作指标，但我们也醒悟相识到我们所做的工作中的不足。将来，我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造魏桥创业集团更加绚丽辉煌的明天! 车间年终工作总结2 以开展各类平安活动为载体，强化平安隐患排查与整治力度，坚固树立
13、“平安是车间的第一政治、平安是第一责任、平安是第一效益、平安是职工的第一须要”的观念，逐步形成健康的车间平安文化，营造深厚的平安氛围，圆满地完成20_年平安生产目标。组织车间各班组紧紧围绕“平安生产月”开展各类平安隐患排查工作。坚持平安自查自纠、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓“三违”的良好氛围，使广阔车间职工形成了“从要我平安到我要平安”的良好意识。下面将详细工作总结如下： 一、以人为本，加大平安宣扬教化。 为营造良好的平安管理氛围，让员工从思想上相识理解车间重视平安管理是车间对员工人身平安负责，车间领导严抓平安管理是对员工的关切与爱惜，员工遵章作业，关切平安是对自己负责、对家庭负责、对
14、车间负责的根本职责;消退员工平安抵触心理，自觉拥护平安管理工作。树立“以人为本，平安第一”的管理理念，让员工对车间有平安感、亲切感、归属感和使命感。 二、抓好车间设备管理。 设备平安是车间平安生产的一个重要方面，为确保设备完好率，车间实行抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录，同时结合车间平安元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发觉，刚好制定整改安排，落实方案。从而使设备在最佳运行状态下工作，为平安生产供应设备上的保障。做好对车间全部设备的检修工作。主动开展设备隐患大排查工作，车间仔细组织，周密支配，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作
15、，并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特殊是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题刚好整改。 三、加强隐患排查，做好隐患治理。 为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原则，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角。在5月上旬对车间电器设备，有隐患的插头、插座、空气开关进行了一次全面检查和跟换，消退了平安隐患;5月中旬对公司全部CNG车辆进行了一次从钢瓶、加气口、发动机周边气管路的全面检查，把发觉的问题刚好让烂天达公司修复，消退了平安隐患;5月下旬对公司全部车辆进行了一次平安排查，特殊对旧车线路进行了整理和固定，防止由电线引起的自然，消退了平安隐患。依据检查状况，按轻重缓急，有安排、有步骤的推动了平安隐患大整改工作，仔细做好修理人员的平安防范措施，仔细分析工作现场可能出现的危急点和危急源，为真正实现平安生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。 四、彻实抓好教化培训，增加自我防范意识。 平安事故的发生主要由物的担心全状态和人的担心全行为引起。车间有针对性加大平安生产宣扬教化和培训力
