汕头关于成立油田技术服务公司可行性报告【参考范文】

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1、泓域咨询/汕头关于成立油田技术服务公司可行性报告目录第一章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目定位及建设理由6四、 项目建设选址7五、 项目总投资及资金构成7六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标8八、 项目建设进度规划8九、 项目综合评价8主要经济指标一览表8第二章 市场营销分析11一、 行业发展概况和趋势11二、 选择目标市场16三、 行业壁垒20四、 竞争者识别21五、 行业基本风险特征26六、 行业竞争格局28七、 年度计划控制29八、 市场规模32九、 价值链34十、 我国油气行业发展通道38十一、 营销部门与内部因素39十二、 建立持

2、久的顾客关系41十三、 品牌更新与品牌扩展42第三章 运营模式分析50一、 公司经营宗旨50二、 公司的目标、主要职责50三、 各部门职责及权限51四、 财务会计制度54第四章 人力资源62一、 企业员工培训与开发项目设计的原则62二、 岗位评价的主要步骤64三、 选择人员招募方式的主要步骤66四、 企业培训制度的基本结构67五、 培训课程的设计策略67第五章 公司治理73一、 内部控制的种类73二、 控制的层级制度77三、 内部监督比较80四、 内部控制目标的设定81五、 公司治理与公司管理的关系84六、 管理层的责任85第六章 SWOT分析87一、 优势分析（S）87二、 劣势分析（W）8

3、9三、 机会分析（O）89四、 威胁分析（T）91第七章 经营战略方案99一、 企业文化战略的制定99二、 企业品牌战略的内容102三、 融资战略决策遵循的原则110四、 企业人才及其所需类型112五、 企业投资战略的目标与原则117六、 人才的发现118第八章 项目选址122一、 更好凝聚侨心侨力125二、 坚持创新驱动发展，打造区域科创中心127第九章 项目经济效益评价130一、 经济评价财务测算130营业收入、税金及附加和增值税估算表130综合总成本费用估算表131利润及利润分配表133二、 项目盈利能力分析134项目投资现金流量表135三、 财务生存能力分析137四、 偿债能力分析13

4、7借款还本付息计划表138五、 经济评价结论139第十章 财务管理140一、 企业资本金制度140二、 短期融资的分类146三、 存货管理决策147四、 营运资金管理策略的主要内容149五、 应收款项的概述151六、 资本结构153七、 营运资金的管理原则159第十一章 投资方案分析161一、 建设投资估算161建设投资估算表162二、 建设期利息162建设期利息估算表163三、 流动资金164流动资金估算表164四、 项目总投资165总投资及构成一览表165五、 资金筹措与投资计划166项目投资计划与资金筹措一览表166第十二章 项目综合评价说明168第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设

5、性质（一）项目名称汕头关于成立油田技术服务公司（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人叶xx三、 项目定位及建设理由石油服务行业属于专业性高的技术密集型及劳动力密集型行业，对行业内企业自身技术要求较高。石油服务行业中的技术涉及的学科较多，属于跨学科综合类技术。该类技术的形成都需要较长的时间，且一旦形成后也很难被新进者所突破。同时，石油服务行业的企业也会通过申请专利等手段对其产品和设备中所含的技术进行保护，防止了新进者的模仿和竞争。因此，技术壁垒是进入石油服务行业的障碍之一。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选

6、址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资940.73万元，其中：建设投资553.41万元，占项目总投资的58.83%；建设期利息6.47万元，占项目总投资的0.69%；流动资金380.85万元，占项目总投资的40.48%。（二）建设投资构成本期项目建设投资553.41万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用416.85万元，工程建设其他费用123.31万元，预备费13.25万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资940.7

7、3万元，其中申请银行长期贷款264.20万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：3800.00万元。2、综合总成本费用（TC）：2995.91万元。3、净利润（NP）：589.54万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.00年。2、财务内部收益率：50.11%。3、财务净现值：1468.32万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。主要经济

8、指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元940.731.1建设投资万元553.411.1.1工程费用万元416.851.1.2其他费用万元123.311.1.3预备费万元13.251.2建设期利息万元6.471.3流动资金万元380.852资金筹措万元940.732.1自筹资金万元676.532.2银行贷款万元264.203营业收入万元3800.00正常运营年份4总成本费用万元2995.915利润总额万元786.056净利润万元589.547所得税万元196.518增值税万元150.279税金及附加万元18.0410纳税总额万元364.8211盈亏平衡点万元1131.73产值12回收期年4.

9、0013内部收益率50.11%所得税后14财务净现值万元1468.32所得税后第二章 市场营销分析一、 行业发展概况和趋势1、国际油田技术服务行业的形成及发展历程油田服务行业是伴随着石油工业的产生而产生的，油田服务伴随19世纪50年代末的美国兴起找油热潮而生，直到20世纪20年代之前，大多数石油公司同时从事石油、天然气勘探开采和服务业务。20世纪30年代开始，大型的石油公司为了将精力集中于上游勘探和生产业务以及下游炼油化工、分销和零售业务，同时为了通过其定价能力将商品价格波动风险转嫁出去，石油公司逐渐将油田服务业务进行剥离和外包。同时世界性的石油技术的发展有力地推动油田服务行业迅速发展，相应新

10、技术的产生（如烷基化油提炼）伴随着新兴公司的诞生。随着勘探和开发技术的日益发展成熟，世界范围内逐渐形成以美国为中心的比较完整的油田服务业。20世纪60至80年代计算机的广泛应用带来了新一轮的技术革命。地震探测技术从二维向三维、四维进发，物探技术和测井技术从磁带模拟发展到数字化、数控化等等。同时，80年代，由于世界石油供应过剩，油价走低，国际石油公司开始尽力降低成本，将技术服务业务外包给服务公司，从而为后者的迅速发展创造了有利条件。随着经济的快速发展，原油等能源的需求逐渐增加，油气田开发的难度逐步加大和科技的进步，油田服务越来越需要多学科、多专业的协同合作，这一趋势推动了许多国际领先的油田服务公

11、司横向发展，成为多功能的综合性油田服务公司，并逐步形成了世界油气服务行业的五大企业：斯伦贝谢、哈里伯顿、德莱赛、贝克休斯和西方阿特拉斯。2、我国油田技术服务行业发展和趋势（1）油气公司与油服公司逐步分立，国内油服市场更加专业化国内石油技术服务公司经历了几个发展阶段。在石油工业出现的早期，基于对一些专业工作的需要，一些专业化的技术服务公司应运而生，石油公司也逐步将其主要精力集中于勘探开发、油品销售等主要核心业务。石油公司与技术服务公司的分工日益明确，技术服务公司得以快速发展，专业化已经成为石油技术行业的主流趋势。经过几十年激烈的竞争，各细分行业先后孕育出优秀的专业服务公司。（2）国内市场主要由三

12、大石油公司垄断、尖端技术市场由国际服务公司垄断、民营公司后期崛起国内石油服务行业之前一直被国家垄断，直到1998年中国三大石油公司重组为独立的上游勘探及生产公司及油田服务公司，油田服务才不再是国有上游勘探及生产公司的核心业务的一部分。国有石油公司设立了新的勘探及开发地区（例如塔里木盆地及南海油田），将国际及国内非国有油服公司带入新开发区域，使国际油服公司和民营油服公司参与程度逐步提高。目前，国内市场逾七成的市场份额仍为三大石油公司及其下属油服公司所垄断，10%-20%的市场份额主要由斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福等国际油田技术服务公司所垄断，而民营油服公司仅占有约10%的市场占有率。但随

13、着国内石油服务行业逐步向民营放开，民营公司在油服的细分领域取得了良好成绩并逐渐产生龙头企业，例如恒泰艾普、潜能恒信、惠博普等。相对于国际大型油服企业的高运营成本、商务环节不灵活等弱点，国内民营油服公司更能够提供及时、高效、精准、个性化的服务，加之近年来不断提高的技术水平，服务质量不断提升，未来将进一步提高在中高端油服市场中的市场份额。（3）石油技术服务多采用“设备+服务”的模式贝克休斯、斯伦贝谢、哈里伯顿和威德福等国际油服行业领先企业不仅仅是全球化的技术服务公司，也是高端的油田设备、仪器的制造商，其突出特点是仪器制造与工程服务的规模化和一体化的有机结合，以服务队伍规模化支持研发的高投入，通过研

14、究、开发、生产和服务一体化的体制，形成了技术和市场的良性循环。通过技术服务提高了这些领先企业生产设备的附加值，同时也可防止设备销售可能造成的技术外流。国际油服公司的运作模式对国内油服市场具备很大的影响，目前国内石油公司在逐渐将油气生产与技术服务分离的同时，也逐步形成了“设备+服务”的运作模式。国有石油公司下属的石油技术服务单位在石油公司进一步引入市场化机制后开始独立参与市场竞争，如中石油下属的中石油测井公司、长城钻探工程公司、渤海钻探测井公司、大庆钻探工程公司、川庆钻探工程公司和西部钻探工程公司等，在国有石油公司下属的石油技术服务单位生产能力不足时，会向民营企业采购技术服务，国内民营油田技术服务公司承接国内油田技术服务项目时亦多采用“设备+服务”的模式。（4）油服行业民营企业通过不断并购实现一体化进程油气技术服务业务范围较广，仅仅依靠单一产品或服务的内生增长，难以实现油气技术服务业务的产业链覆盖，对外并购是油服企业提升一体化能力的快车道，一体化战略即通过研发、兼并、重组等方式，打通油服技术产业链，扩大业务经营范围与深度，综合提高产品、市场、