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1、用“文化”超越“管理”（2021）Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management and control of al 1 people, objects and environments in production.（安全管理）单位:姓名:日 期:编号:AQ-SN-0776冶金安全 I Metallurgical Safety 冶金安全用“文化”超越“管理”（2021）说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是门综合性的
2、系统科学。 安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合 适）。推行一种管理理念,首先应正确理解培育它的文化土壤,才能 真正准确地把握其精髓。近年来,武汉钢铁股份有限公司（以下简称 武钢股份）在安全生产工作中推行了 “无差错”管理理念,并按照公 司决策者亲自倡导的用“文化”超越“管理”的新思路加以实施, 成效显著。安全宣教让员在安全知识培训中由“受众”变为“授众”,这是武钢股 份安全文化的内容之。烧结厂的工会干部定期到线班组,参与 班组的安全活动,他们开展的主题为“劳动保护班组行”活动已经2 年了,每个
3、班组都要进行“线班员谈安全”的专题活动,主要是 由一线员谈近期安全工作的情况,由干部和员起分析管理上冶金安全 I Metallurgical Safety 冶金安全存在的问题,以及如何防范事故。这样的活动在党支部、工会、共 青团等各级组织和各分厂都在开展,原来是“干部台上讲安全,员 台下听安全”的形式,现在已改为员结合实际谈安全,干部帮 助员分析问题、改进问题。员在安全教育中身份的变化带来了 安全意识的变化,进而带来了安全行为习惯的变化。让员积极参加各种安全文化活动是增强员安全意识和规范 员安全行为习惯的有效形式。武钢股份工会长期在职中开展宣 传教育和文化活动,从而形成了具有武钢股份特色的安全
4、文化氛围。 2006年,工会收集“安全在我心中”主题书画作品1000多份,举办 “亲人与我心连心,我要安全为亲人”征文和演讲活动30多场（次）， 组织安全春联创作、安全大讨论、安全环保检查、特殊时期安全专 项教育等活动。2007年春节前,武钢股份工会组织开展的“安全和 谐进万家”万人签名活动,得到了员的踊跃支持,参与签名的人 数超过L 5万人,占公司员总人数83%以上,这些活动有效地丰 富了安全管理工作,构建了安全和谐文化,提升了安全管理水平。安全宣传牌是许多工厂都有的,但是这些宣传牌的宣传效果如冶金安全何呢?武钢股份工会的干部们做过调查,员经过安全宣传牌时, 仅有8%左右的人会看宣传牌,仅有
5、不到2%的人会留意宣传牌内容, 在这些留意内容的人群中能够记忆内容的就更微乎其微了。针对这 情况,工会干部在“人性化”上动脑筋,将现场计算机的屏幕保 护程序更换为宣传安全的内容,编辑安全提示彩铃供员免费下载, 发送安全短信表达祝福与嘱托,组织青年工人开展安全宣传内容的 网页设计大赛,这些新颖、动感的宣传手段让员们耳目一新,起 到了良好的宣教效果。好的创意源自需要,要想收到好的培训效果就要看员需要什 么样的培训。针对天车的安全培训,除了法律规定的内容外,他 们最需要知道地面场地情况、地面人员的视觉情况、干扰指挥的因 素等,公司请来地面人员当天车的老师,讲司机平时看不到、想 不到的情况,司机安全操
6、作和地面人员的安全就多了一份保障。这 样的务实型培训在武钢股份各分厂、车间几乎每季度都要进行一次, 培训效果事半功倍。创新机制冶金安全2006年,武钢股份员龙建军提出的“450t吊车主卷钢绳安全 快速更换操作法”被命名为“龙建军先进操作法”,他本人获得1万 元奖励。据统计,近2年有30多项安全先进操作法获得公司命名奖 励,有30多人获得“安全合理化建议金点子奖”,有400多项职 安全自主管理成果获得公司表彰。可以说,武钢股份的每一位员, 在自身岗位上围绕安全生产的创新成果,都会得到公司的及时认定 和奖励,甚至由于种种原因而“不宜实施”的小建议,也会得到 定的物质奖励,车间或分厂干部还会与提出建
7、议的员进行面对面 的沟通,解释为什么“不宜实施”,以此保护员工源源不断的创新意 识。这些受到表彰、奖励的先进操作法、自主管理成果和合理化建 议,及时被公司采用,直接改善了现场安全作业条件和本质化安全 程度。转炉烟罩清理和焊补时防止粘渣脱落砸伤作业人员是项难 题,分厂把这课题提交劳模联谊会,劳模郑贵平揭榜攻关,3个月 后提出了一套完整的解决方案,不仅解决了粘渣伤人的问题,还有 效提高了烟罩使用周期和转炉作业率。公司的劳模联谊会、技师协冶金安全 I Metallurgical Safety 冶金安全会、党员责任区、“青年文明号”等组织也是武钢股份倡导安全理念 和文化的骨干力量。员创新的意识不仅仅来
8、自于公司的奖励机制,还需要在方法、 手段、知识上得到支持和补充。六西格玛、8D方法、FMEA等国际先 进的管理工具,在武钢股份是非常容易得到推广的,这是源自公司 各层面对于员创新过程中的知识、资源的支持。烧结机传输皮带 胶接不仅劳动强度大,还存在一定的伤害风险,为了保障安全作业, 延长胶接皮带使用寿命,烧结厂工会在自主管理活动中引入8D方法, 顺利解决了问题,创造了良好的经济效益,该项成果还获得公司现 代化管理成果奖。员参与过去,我们经常讲“有章不循”是导致事故的主要原因,也是 执行力不高的表现,其实“章不可循”是“有章不循”的原因之一。 武钢股份的决策者感到,让员参与完善制度比要求员被动执行
9、 制度更重要。2004年,武钢股份着手构建了质量管理体系ISO9000、 环境管理体系IS014000和职业安全健康管理体系OHSAS18000三位冶金安全一体的综合管理体系。与以往不同的是,这次综合管理体系的文件 起草,是由干部拿初稿,文件执行者审核确认,文件试运行阶段不 断征集员的意见和建议,以此保证文件的可操作性和有效性。近3 年来,武钢股份职代会和民主对话会共收集职对于完善职业安全 健康和环境保护制度的意见和建议400多条,完善各类安全环保制 度3000多项（次）。烧结厂还发动员参与编写岗位安全作业指导 书,让制度和标准在初始状态就被员所认同,提高了公司安全制 度的执行力。在一次分厂组
10、织的应急预案演练中,干部们没有像往 常一样当裁判员,而是让线职担任演练观察员,干部进行指挥 演练,演练结束后由观察员逐项依次评价,包括预案的充分性、可 行性,干部应急指挥的符合性等等。员担任观察员后提出的许多 问题是以往演练中没有发现的问题,此次演练使预案的充分性和可 行性得到了提高,员参与安全管理的方法,在武钢股份已经成为 干部和员的习惯。在安全隐患和问题面前,要培养员敢于说“不”的意识和习 惯,而每一位说“不”的员工背后都有一个“保护伞”,那就是武钢冶金安全 I Metallurgical Safety 冶金安全股份推行的值班厂长制度。值班厂长由员推选,在任期内履行厂 长一定的管理权限,代
11、表厂长管理一定的事务。武钢股份各分厂把 值班厂长的办公电话、手机号码向全厂公布,员在工作中遇到任 何问题都可以直接与值班厂长通话。凡是涉及安全方面的问题,值 班厂长有权安排中层干部落实各项决定。武钢股份自2001年推行值 班厂长制度以来,已经有400多名线职在值班厂长的岗位上处 理了 1300多条涉及职安全健康权益的问题。例如,马师傅的工作 鞋破损严重,但又没有达到使用期限,抱着试试看的想法,他给值 班厂长打了个电话。没想到两任值班厂长不仅及时解决了他的问题, 还围绕着这个问题,做了半年的调研,列出了厚厚一本数据,重新 修订劳防用品定额,从分厂一直上报到总经理,最终公司拍板,重 新制定劳动防护
12、用品定额标准,解决了这个与一线工人息息相关的 问题。理念延伸2007年除,每一位上班的员在进餐时都收到了一枚画有安 全祝福图案的鸡蛋,这是“小手拉大手,同心保安全”主题活动中,冶金安全由武钢子弟小学的孩子们亲手为叔叔、阿姨们准备的小礼物。一枚 枚绘有图案的小鸡蛋传递着孩子们的祝福,也透射出公司在营造安 全文化氛围上注重亲和。节日期间,武钢股份有2万多人次收到 了来自亲属的安全祝福贺卡,工会开展的“安全和谐进万家”活动 由此拉开帷幕。同时,武钢股份还向线职发放安全慰问摄影 卡3000余张,提醒员节日期间要提高安全风险防范意识,注意 休息,精心操作,确保自身以及生产的安全。员们还收到了来自 妻子、
13、孩子的祝福,这些祝福往往会收到数倍于干部简单说教的功 效,也是企业安全文化亲和力的体现。炉前工小肖新婚不久,妻子经营着一家小花店,收入也还不错。 可是妻子听说厂里环境恶劣,安全得不到保障,隔三差五地要求小 肖辞职帮她打理花店。武钢股份工会听说这件事后,认真对待亲属 的担忧。于是,批员的妻子、丈夫、母亲、父亲在工会干部的 组织下,来到炉台上、轧机旁,让他们亲眼看一看自己亲人的工作 环境,打消他们的顾虑,为他们耐心讲解安全生产对于家庭的重要 性,动员他们担当义务安全员。这项活动成为公司工会的项常规冶金安全 I Metallurgical Safety 冶金安全工作,在近两年的员调查中,满意度指标一直保持在前列。2006年,武钢股份工会还组织线员进行体质测试,开展健 康知识讲座和竞赛,评选“健康大使”,引导员树立健康生活理念, 从更高层次关注和关爱员的安全和健康,赢得了员好评。近几 年员体检结果显示,职业病发病率为零,员体质明显增强。当“文化”超越“管理”时,安全就成为一种可靠保障。武钢 股份自组建以来,产能由500万t/a提升到1100万t/a,员工人数 由4万人下降到1.8万人,劳动生产率翻了 4倍多,重大伤亡事故 始终为零,负伤率处于全国同行业先进水平。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改
