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1、本钱管理论文-我国企业本钱管理中存在的主要问题及其对策探析摘要：市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得本钱管理日益重要，但目前我国企业的本钱管理工作还存在着许多弊端，本钱管理的方法还相比照拟落后，本文在对本钱管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其本钱管理中的问题，建立战略本钱管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到开展。关键词：本钱管理 弊端 战略本钱管理 0 引言 目前，在我国社会主义市场经济体制已经建立起来的环境下，现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化，增加股东财富，如何维持并扩大企业利润已经成为企业获
2、得生存与开展所必需考虑的问题，加大本钱管理工作，提高本钱管理质量，降低企业运营本钱是企业获得高额利润的关键问题，当前市场竞争剧烈，企业运营本钱过高会导致企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下降，最终会导致企业不能继续生存，因此，本钱管理工作对企业的生死存亡是至关重要的，企业要在日常的运营中十分重视本钱管理，建立本钱管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业本钱。但我国的市场经济体制尚不完善，多数企业还没有建立起现代的企业管理制度，这也导致企业在本钱管理工作中存在着诸多弊端。 1 我国企业本钱管理所存在的主要问题 1.1 本钱管理观念的落后 多数企业对本钱管理的认识还仅仅局限于企业内部
3、，特别是认为降低本钱只存在于产品的生产制造过程中，没有树立起全面本钱管理的理念，不善于从企业整体方面来进行本钱管理。另外，多数企业的本钱管理也仅限于降低生产本钱，没有考虑到本钱的效益问题，只是单纯地求的本钱的降低，不能应用本钱效益原那么，从而以一定的本钱支出来实现更大的效益。 1.2 企业全体员工参与意识落后 传统上，在我国企业的本钱管理工作中，存在着一种错误的意识：仅仅把本钱管理看成是企业财务部门的工作，降低企业运营本钱是企业高层人员的职责，和普通职工无关，一线生产工人与本钱目标制定、本钱执行、本钱监督与改良的工作无关，几乎不参与企业本钱管理目标的制定，只是被动地执行企业高层所制定的工作规那
4、么，现代企业管理理论认为，只有充分地调动职工的积极性，使他们在本钱管理中最大限度地发挥作用，对企业本钱管理工作是有极大益处的。但目前我国的企业中，职工很少参与企业本钱战略的制定，其本钱意识冷淡，职工控制本钱的积极性也无法调动起来，这会在一定程度上导致企业资源的浪费，本钱管理的力度也会受到削弱。 1.3 多数企业的本钱管理方法落后 尽管少数企业已经采用了一些先进的本钱管理方法，并取得了很好的成绩，但是多数企业的本钱核算与本钱管理方法仍旧是依赖于传统的方法。很多企业的本钱核算采用的是品种法和分步法，这两种发放使用的是大规模制造性的企业，在传统的方案经济下，这些本钱核算方法比拟准确地反映了企业产品的
5、本钱，但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段，只有不断地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取高额利润，但分批法的本钱核算方法还没有被广泛采用，说明企业的生产组织还是比拟粗放的。另一方面，在本钱管理工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标本钱、标准本钱和方案本钱等方法，在目前的技术进步快，产品本钱中制造费用比例较大的情形下，这些方法已经不能很准确地反映出产品的本钱，从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响，比拟先进的作业本钱法很少被采用，使得我国企业的本钱管理方法也落后于一些先进的兴旺国家。 1.4 偏重于企业内部本钱管理 对大多数企业
6、来说，本钱管理仅仅涉及到企业内部，很少有企业将上游供给商和下游销售商之间的业务往来纳入到企业的本钱管理工作中去，现代社会的信息技术高度兴旺，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便，企业在与其他企业的业务往来过程中的本钱在企业的总本钱中也占有很大的比例，因此，也应将外部的本钱纳入到企业的本钱管理中进行全面的分析与管理，以从更大程度上降低企业的运营本钱。 1.5 本钱管理战略与企业总体战略的不融合 现代企业战略理论认为企业的战略主要可分为以下三个：本钱领先战略、差异化战略和目标聚集战略，本钱管理战略应当与企业的总体战略相融合和相匹配，而目前我国的大多数企业，其本钱战略紧紧是着眼于降低
7、本钱，而没有将其与企业的总体战略相联系，在一定程度上可能会对企业的总体战略产生不利影响。 2 提高本钱管理工作质量的对策 以上就目前我国企业本钱管理工作中存在的主要问题进行了简单的分析，为了加强本钱管理工作，提高管理质量，获得竞争优势，我们应从以下几个方面进行改良，以建立更科学、更完善的本钱管理制度，促进现代企业制度的建立。 2.1 改变落后的本钱管理理念，加强本钱管理 在企业中建立全方面、全过程的本钱管理制度，详细考察企业本钱发生过程和环节，针对每一项本钱支出，都应该有详细的本钱管理方法和本钱管理责任制度，将本钱管理责任落实到具体的责任人，促使企业所有员工都参与到企业本钱管理中来，“建立起一
8、个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任本钱核算，采取责、权、利相结合的原那么，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的本钱管理意识。建立企业全过程的本钱管理制度，将传统的只关注产品生产阶段的本钱管理工作向前延伸至材料采购、产品的设计、试开发阶段，向后延伸至产品销售阶段和售后效劳阶段，使企业的本钱管理包括了对采购本钱、产品设计本钱、制造本钱和营销、消费者效劳本钱的管理。 2.2 建立战略本钱管理制度 利用波特教授的价值链分析理论，全面、详细、充分地分析企业的本钱发生环节，加大企业的内外部环境分析，了解企业所处
9、行业的整体竞争情况，从而对企业的优势和劣势有充分的认识，在对企业内部价值链分析的根底上，对整个市场的竞争情况和企业竞争对手进行价值链分析，到达知己知彼、洞察全局，并由此形成价值链的各种战略。在这一方面，我国的邯钢是相当成功的，邯钢的战略本钱管理经验就是：“模拟市场核算，实行本钱否决，将市场的概念引入到本钱管理中，在企业内部实行模拟市场，在不同工序、不同生产阶段以市场本钱为根底进行产品转移，从而使企业各部门、各环节都相当重视本部门的本钱管理和本钱核算。邯钢在剧烈的市场竞争中运用战略本钱管理的根本思想，制定了正确的竞争战略，从而使自身获得并保持了竞争优势，创造了一流业绩。 2.3 借鉴国外先进经验
10、，引入先进的本钱管理方法 目前国际上比拟先进的本钱管理方法是作业本钱法，它适应当代高新科学技术的制造环境、同时也满足了顾客日益多样化的产品需求。以顾客的需求为导向，在价值链理论的指导下，对企业的“作业流程进行改造，协调企业内外部的关系，从而形成战略合作伙伴关系，最大程度地降低企业的外部本钱；从企业的整体出发，协调企业内部各部门的关系，合理地安排各项作业，防止不必要的本钱的发生。整合作业流程，减少分工，在分析企业自身竞争优势的情况下，确定企业的核心任务，撤销、改善局部作业流程，降低本钱，获得本钱优势。 2.4 采取一定的措施保证本钱信息的准确性 建立良好的企业内部控制制度，使企业各项本钱费用的支
11、出都能够及时准确地得到反映，采取措施保证本钱信息的可靠性，检查相应的会计资料以适宜信息，提高企业管理者和会计人员的职业道德，使其提供本钱信息能够有效地效劳于企业的整体战略决策。加强市场调查和信息反应在本钱管理中的应用，企业应不断地提高信息管理的质量，使各项本钱都能够得到及时准确地反应，以利于战略决策。 3 结论 在市场经济下，企业只有采取措施是利润最大化，才能获得生存和开展，这就要求企业建立良好的现代企业制度以适应市场经济的开展趋势，而良好的本钱管理制度是企业获得竞争优势、获取高额利润的前提条件。而在我国企业的本钱管理工作中，还有许多的弊端需要革除，只有持续地改良自己本钱管理工作，以先进的本钱
12、理念来指导自己的本钱管理工作，建立战略本钱制度，企业才能获得进一步的开展，才能在剧烈的竞争中拥有优势，获取高额收益。我国企业必须在日常的本钱管理工作中树立战略本钱观念，尽一切努力来防止不必要的本钱发生，以最大限度地降低本钱，在竞争中获胜，使企业得到更进一步的开展。参考文献：1王云.企业本钱管理中存在的问题及其对策.企业天地.2006.03.2刘虹.对战略本钱管理的几点思考.河南石油.2004.11.3赵燕.本钱管理：传统VS现代.经营者.2005.03.4王简.传统本钱管理面临的挑战现代企业的战略本钱管理.北京工商大学学报.2002.03.5杨小庆.我国企业本钱管理存在的问题分析.经济与社会开展 2006.02.6南京大学会计系课题组.中国企业本钱管理方法及其效果的调查分析.会计研究.2001.07.7李春华，申兵.试论企业本钱管理的变革与拓展.财务与会计.2001.01.
