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1、企业单位工作总结报告 企业单位工作总结优秀企业单位工作总结报告 企业单位工作总结篇一一全面发动部署。施行对企业挂牌效劳以来，乡党委政府高度重视，迅速行动，把开展企业效劳工作作为解难题、促开展的重要措施，以解决企业消费经营、工程建立中的困难和问题为重点，迅速在全乡掀起工作高潮。对企业挂牌效劳工作甫一提出，乡党委政府便立即组织乡村两级干部学习文件精神，并召开发动大会，对优化开展环境、开展企业挂牌效劳工作进展了发动部署，对落实县委、县政府的各项措施、加强企业效劳工作作出了详细安排，要求各部门采取有效措施，把做好企业效劳工作作为保持经济开展的重要手段来抓。二加强组织领导。为实在加强对企业挂牌效劳工作的
2、领导，乡党委政府成立了以乡党委书记为组长，乡长为第一副组长，全体班子成员为成员的三板桥乡企业挂牌效劳活动领导小组，确保了对企业挂牌效劳工作扎实有效开展。三建立健全工作机制。1、实行轮班效劳制。对企业挂牌效劳工作小组分四个效劳小组，每周为企业上门效劳至少一次，及时理解企业的开展运营情况。对于企业反映的问题和困难，效劳小组必须第一时间为其协调解决，不能解决的要及时上报。2、建立和完善例会制度。每月底对企业挂牌效劳工作小组召开挂牌效劳企业工作例会，协调企业消费经营和工程建立中存在的各种困难和问题。一落实挂牌效劳企业制度。在乡党委政府的正确领导下，按照主要领导亲自抓，分管领导详细抓，相关部门配合抓的工
3、作要求，认真贯彻落实了各项惠企政策。主要领导每月坚持到企业走访，理解企业的开展状况，为企业解决开展过程中存在的困难和难题。分管领导和工作人员每周都会上门为企业做好效劳工作，为企业协调解决问题。二优化企业开展环境。根据县委、县政府的文件要求，认真落实优化企业经济开展环境的详细要求，我乡狠抓企业减负工作，深化理解涉企收费工程等企业负担情况，为企业减轻了不合理的负担，防止了乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等现象，并合理运用自身资，解决企业亟需解决的问题难题，防止办事拖拉、效率低下、布偶作为、慢作为等问题，为企业提供良好的开展环境。三协调企业工程的周边关系。在挂牌效劳企业工作中，我乡积极协调企业工程与周
4、边单位、群众的关系，防止了工农矛盾、劳资纠纷等问题的发生，为企业安稳开展提供了坚实保障。四做好平安消费、环保等工作。在上门效劳工作时，监视好企业做到平安消费、环保消费，不偷税、不漏税，不违法经营、不损害职工利益。一工作经历存在一定的缺乏。由于工作经历的欠缺，在挂牌效劳企业工作工程中，有一些工作做的不是很到位。尤其是涉及专业性比拟强的工作时，效劳不是很到位，需要进一步加强工作人员的自身才能程度，以更好地为企业提供优质贴心的效劳。二要做好进一步的沟通工作。沟通是做好效劳的保障，与企业沟通是我乡开展挂牌企业效劳工作的重中之重，由于一些企业新近引入，在沟通上不是非常多，需要进一步加强沟通联络，深化理解
5、企业的方方面面，来保障效劳工作的开展更加顺利有效。一进一步完善挂牌效劳企业工作制度。进一步细化挂牌效劳企业工作的任务，制定详细措施，迅速采取行动。对于企业存在的困难，采取灵敏多样的效劳方式，务求工作实效。继续落实轮班效劳制、每月例会制度等一系列行之有效的制度，为企业创造良好的开展环境。加强对企业开展督导工作，及时总结、通报推广好的经历和做法。二进一步加强治乱减负工作。加强治乱减负，防止各种名目的乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等行为，继续整治企业经营和工程建立环境，为企业开展提供良好环境。三进一步加强对挂牌效劳企业工作人员的培训，尤其是涉及专业知识的培训，保证工作人员有才能解决企业和工程遇到的问
6、题，为企业和工程提供“保姆”式效劳。四进一步加强与企业的沟通和联络，尤其是对于新近引入的企业或工程，我们要及时并多与之沟通，随时理解企业的运营消费状况，及时听取企业和工程建立单位的意见和要求，对于可能出现的问题要尽可能消灭在萌芽状态，防止给企业造成困难，以最好的效劳来为企业的开展提供最优质的环境。企业单位工作总结报告 企业单位工作总结篇二因公司开展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进展更好的管理，保障公司不断开展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将完毕，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。1、工程开复工“三级平安教育”活动开展率100%；
7、为进一步加强平安消费管理工作，平安部着重检查并督导各工程部及时对每名职工进展“三级平安教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程部落实平安技术交底情况。2、积极组织开展平安消费宣传活动，在本年度平安消费月的前期，平安部召集下属各工程部专职平安员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安消费口号，加强平安消费月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。1、心得体会今年平安部在每星期进展一次平安消费检查的根底上，还先后进展了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和平安资料管理”的平安专项检
8、查。2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后催促各工程部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场平安消费、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上进步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。平安部在成立之初制订了公司平安消费责任制及平安管理目的，并要求各工程部结合公司制定的责任制及管理目的，分解制定各工程部的平安管理目的，完善工程平安消费责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各工程部参考执行。工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本
9、年度我部门一心想着把平安消费工作做好、做到位，但仍存在平安消费工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析p ，存在平安消费工作落实难的主要原因如下；1、工程部在平安管理分工方面不清楚，这一原因普遍存在，工程部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管，没有按照“管消费必须管平安”的原那么明确分工。2、因为动态平安隐患每天都存在且不断变化，热门思想汇报因此平安员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、施工基层人员的素质低，思想意识差。4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比方：材料不合格或供给不及时、人工缺乏及资金不能及时
10、到位等情况。综上所述是导致公司平安消费工作落实存在一定的难度。1、20xx年度平安部将继续努力工作，根据公司要求制定年度平安管理目的，根据管理目的确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。2、加强平安领导小组的平安消费管理工作，各工程部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、加强平安消费教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停顿作业限期换人，并按规定给予经济处分。5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。6、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，参考网站各工地定期对施工人员进展平安教育
11、，强化和稳固职工的平安意识。7、认真搞好现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查，超期处分，对违犯强迫性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的管理程度，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各工程部实在把工作做细，做出可以表达企业文化及形象的方面。20xx年即将完毕，但平安消费工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不管过去和如今，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安消费监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的消费建立进一步创造良好的平安环境。第 8 页 共 8 页
