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1、精细化管理总结报告大全在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么制定才适宜呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。精细化管理总结报告篇一 一 、精细化管理指导思想学习任务；3、遵守首问责任制、否认报备制度；4、及时撰写和报送信息；5、按时参加集体活动；6、团结同志，做好工作配合；7、按规定做好平安工作；8、维护集体卫生；9、节约办公用品；10、如期完成工作，工作有创新。二工作任务与考核分值为: 1、无迟到、早退、旷工和串岗现象3分;2、如期完成政治、业务学习任务2分;3、首问责任制等“六项制度”落实，无投诉2分;4、每月
2、至少报送一篇信息2分;5、按时参加集体活动2分;6、团结别人，无闹无原那么纠纷现象，工作配合好2分;7、做好防火、防盗、防泄密等工作，无平安事故2分;8、值班无脱岗、误岗1分;9、主动维护卫生，办公室干净整洁有序(1分;10、节约办公用品，无冒领、浪费办公用品及水、电现象1分;11、工作无拖延和失误，每季度至少提1条合理化建议2分。三考核方法：共性方面总分值为20分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进展考核，季度和年终汇总。岗位局部总分值为80分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进展考核，季度和
3、年终汇总。四、施行步骤立足本职，实在明确施行精细化管理的详细要求 施行精细化管理，就是要围绕中心工作，把握规律，强化管理，精益求精，实在进步效劳程度。第一阶段：发动阶段一是成立精细化管理考核工作领导小组，实在加强对考核管理工作的领导。二是加强学习，充分认识开展精细化管理工作的重要性和必要性。组织干部职工认真学习转变工作作风，加强效能建立等文件精神，认真贯彻落实上级关于考核管理知识，强化考核意识，树立考核理念。三是制定精细化管理考核详细施行方案。施行方案的制定要坚持实事求是的原那么，充分发扬民主，广泛征求和吸纳各方面的意见、建议，增强可操作性，防止形式。第二阶段：完善制度阶段制度是管理的根底，既
4、是一种约束，更是一种保障。只有具备完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。要严密结合房管局个岗位工作实际，对各岗位工作制度进展认真梳理,进一步完善各项工作制度，不断增强迫度的针对性和操作性，扩大制度的覆盖面，认真分析p 总结制度运行过程中发现的问题，及时补充修订。第三阶段：组织施行阶段组织施行各岗位工作工作标准和考核方法，在实际施行过程中查找问题、及时改良。在实际工作中尝试和改良精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要从标准管理入手，着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理；同时，结合实际，客观分析p 存在的管理问题，详细到每个环节、每个岗位。按照考核管理的标准和标准，立即整改，实现由点到线、由线到面，全面进步工作效能。实行季评年定的方式，每季度考核一次，由分管领导组织。以四个季度考评得分为根底，根据分数排名，作为年终先进集体先进个人的评选根据。对相对落后的集体或个人，由分管领导进展诫勉谈话，提出整改方案，由督查室抓落实，促整改。精细化管理年总结全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。第 4 页 共 4 页
