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1、2011五大员岗位培训建筑企业经营管理复习材料一、判断题：（判断下列各题是否正确，正确的打“”，错误的打“X”）（10分，每题1分）1、2002年12月10日，中国成为世界贸易组织的正式成员。（X）2、WTO除规范国际贸易中的商品贸易外，还规范包括知识产权、服务及国际投资等领域的贸易。（）3、加入WTO后三年内允许外商成立独资企业，可以承揽中国境内的任何工程。（X）4、建筑市场的主体包括买方（建设单位）及卖方（建筑施工企业）。（X）5、建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动的企业。（）6、事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日
2、常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。（）7、建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品，其产品具有复杂性和多样性的属性。（X）8、总承包管理是指业主将工程设计、施工、材料及设备采购全部发包给独家公司承包。俗称一体化经营方式。（X）9、邀请招标是指业主以投标邀请书的方式，邀请不特定的法人或其他组织参加投标。邀请招标的对象以57家为宜，但不应少于3家。（X）10、建设工程施工合同的订立要遵守自愿、公平、诚实诚信等原则，是单务有偿合同。（X）11、风险具有两个主要的特征：不确定性和产生损失的后果。（）12、作为施工企业，在承包工程项目以后，成本
3、控制和利润将是主要风险。（）13、损失控制是指以一定方式隔离中断或延缓风险因素，使风险因素不发生或不再发展，避免可能造成的风险事件的潜在损失。（X）14、风险回避是指把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果。（X）15、价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创新”。价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。（）16、头脑风暴法。又称BS法，是将研究的方案进行分解，分送给有关专家，由专家独立提出设想和建议。然后把各专家的意见归纳出若干个较合理的方案，再分别请专家讨论，反反复复，最后让方案趋向一致。（X）17、工程项目成本是项目施工中消费各种生
4、产要素之和，也可以解释为以货币形式支出费用的总和。（）18、目标成本预测法是指根据相关企业上年实际成本资料或本企业降低成本指标来测算目标成本的一种方法。（X）19、成本核算是指建筑企业在生产经营管理活动中，资源的消耗和占用与取得的效益进行计算、分析和控制。（）20、建筑施工企业的业务来源，主要依靠投标中标获得承包工程项目。建筑施工企业所以能获得发包方的工程项目，其综合实力主要反映在造价、进度、质量三个方面。（）21、计划工期是根据网络计划时间计算得到的工期。（X）22、流水施工是一种采用较早的组织施工的一种科学计划方法。其实质就是把施工对象划分为若干个施工段，组织若干个作业班，按照一定的顺序，
5、象流水一样均衡连续作业，是控制施工进度的行之有效的方法。（）23、建设工程项目管理规范GB/T503262001，为建设项目的国家标准，自2001年5月1日起施行。（X）24、项目管理层是企业最活跃的经济细胞，企业要取得利润、要发展，要壮大，要做强，最终的基本点和落脚点就是项目管理。（）25、项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。（）26、项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。（）27、项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目
6、管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。（）28、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且最多只宜担任两个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。（X）29、项目安全控制是指项目经理对工程项目施工安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动的全过程，其控制的目标是保证施工中的人身安全。（X）30、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素。企业文化是企业员工共同创造出来的。它的实质是企业的价值观，是一种组织文化。（）31、企业既可以是正式组织
7、，也可以是非正式组织。（X）32、BOT即建造运营移交模式，是一种有效的融资与建造模式，大型基础设施常采用BOT模式。（）33、公司法不允许单个自然人投资设立有限责任公司。（X）34、国有独资公司是指国家授权投资的机构或国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司或股份有限公司。（X）35、管理层次受到管理幅度的影响，在组织规模不变的情况下，管理幅度越大，管理层次越少，二者成反比关系。（）36、直线职能制是直线制与职能制的结合，这种组织结构形式，直线的上级拥有指挥和命令权，下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理。（）37、国家在企业资质管理方面，将建筑企业分为施工总承包、专业承包、
8、劳务层分包三个序列。（）38、总分包是指业主将工程设计、施工、材料及设备采购全部发包给独家公司承包。由独家公司向业主交出竣工工程，也称“交钥匙工程”。（X）39、风险产生的结果一般有两种，一种带来损失，一种带来收益。（）40、项目风险管理，是指对项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程，是企业项目管理的一项重要管理过程。（）41、风险评价是指对通过风险识别认识到的风险，用定量方法做出进一步分析。（X）42、数据是客观实体属性的反映，信息来源于数据，故数据即信息。（X）43、资金的时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间的推移产生的增值。（）44、变动成本是指随着企业经营
9、活动不断变化而变动的成本。（）45、预算成本是企业根据实际成本积累的资料和降低成本指标，以及工程中标的合同条件进行综合考虑，制定出来的成本。（X）46、流水节拍是指两个相邻的作业班组流水施工最小的间隔时间。（X）47、价值工程的核心是对功能与成本的系统分析和“不断创新”。（）48、编制中长期计划宜采用近细远粗的滚动方法。（）49、项目管理层是企业最活跃的经济细胞，企业要取得利润、要发展、要壮大、要做强，最终的基本点和落脚点就是项目管理。（）50、项目目标控制是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正偏差等活动。（）51、制订项目管理规划大纲，要体现对外对内两重性，对外
10、的作用，是作为投标人的项目管理总体构想，指导项目投标。（）52、一级重大事故死亡20人以上或直接经济损失300万元以上。（X）53、三级重大事故死亡3人以上，9人以下；重伤20人次；直接经济损失30万元以上，不满30万元。（X）54、安全事故是指已出现了风险因素，通过检查及数据分析得出的判断。（X）55、重大安全事故按伤亡人数、直接经济损失金额分为四个等级。（）56、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001自2003年5月1日起施行。（X）57、施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。（）58、项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”原则。
11、（）59、合同终止是指当事人双方合同权利和义务的终止。（）60、合同转让只允许当事人将合同的权利全部转让给第三人，不得部分转让。（X）61、项目信息收集应随着工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。（）62、项目经理除做好内部关系的协调，还要做好外层和远外层关系的协调。（）63、项目经理部与近外层、远外层关系协调的基础是品德修养和爱岗敬业精神，教育培训是手段。（X）64、项目经理部与近外层、远外层关系的协调必须在企业法定代表人的授权范围内进行。（）65、项目考核评价的主体是项目经理。（X）66、企业的价值观是组织成员共同形成的群体价值观念，体现了企
12、业的信仰，是企业的灵魂。（）67、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素，是企业员工共同创造出来的。（）68、企业道德实质是企业员工的职业道德。（）69、企业环境是企业文化的一种外在表现，是企业文化的具体化。（）70、信息管理是指对信息的收集、加工、储存、传递、应用全过程工作的总称。（）71、工程项目成本是项目施工中消费各种生产要素之和，也可以解释为以货币形式支出费用的总和。（）72、项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。（）73、建筑市场的主体包括买方（建设单位）及卖方（建筑施工企业）。（X）74、价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创
13、新”。价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。（）75、项目安全控制是指项目经理对工程项目施工安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动的全过程，其控制的目标是保证施工中的人身安全。（X）76、建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品，其产品具有复杂性和多样性的属性。（X）77、成本核算是指建筑企业在生产经营管理活动中，资源的消耗和占用与取得的效益进行计算、分析和控制。（）78、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且最多只宜担任两个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。（X）79、建设工程施工合同的订立要遵
14、守自愿、公平、诚实诚信等原则，是单务有偿合同。（X）80、作为施工企业，在承包工程项目以后，成本控制和利润将是主要风险。（）二、单项选择题（认为正确的，在题后的括号内填上相应的字母）（20分，每题1分）1、以下哪项属于二级资质建筑企业的标准。（C）A、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；B、单位建筑面积30000M2以上；C、单跨跨度21M以上的房屋建筑工程；D、单项建安合同额500万元以上房屋建筑工程；2、关于直线职能制，正确的表述为。（D）A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速；B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策
15、中心；C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理；3、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（B）A、平等承包；B、总分包；C、总承包；D、总承包管理；4、以下哪项不属于投标报价的策略。（A）A、平衡报价、突然降价；B、不平衡报价、后盈法；C、多方案报价、突然降价；D、后盈法、不平衡报价；5、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（D）A、质量最好、人工最少；B、技术最优、买方择优原则；C、价格最低、卖方择优原则；D、工期最短、价格最低；6、以下哪项是关于风险的正确描述。（A）A、风险必须具有不确定性和产生损失的后果；B、风险因素包括自然风险和社会风险；C、按风险产生的结果可将风险分为基本风险和特殊风险；D、按风险影响的范围可将风险分为纯风险和投机风险；7、信息具有哪些特点。（A）A、真实性、时效性、不完全性；B、时效性、系统性、完全性；C、系统性、完整性、时效性；D、层次性、完全性、真实性；8、系统具有哪些特征。（C）
