安全文明施工专项方案3

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1、目 录第一章工程概况31.1.1工程位置及周边环境31.1.2工程规模及特征31.1.3环境地质条件41.1.4工程施工范围1第二章安全生产2第一节管理体系2第二节安全生产管理目标32.2.1 事故管理目标32.2.2 安全管理目标32.2.3 安全教育目标4第三节 安全管理组织52.3.1 项目经理部安全管理组织52.3.2 施工队安全管理组织5第四节 安全责任分解6第五节 安全责任考核规定7第六节 安全生产责任制度82.6.1 实行安全生产三级管理82.6.2 安全生产领导小组82.6.3 项目（副）经理安全职责92.6.4 专职安全员安全职责92.6.5 工程技术部门安全职责102.6.

2、6 物资机械部门安全职责102.6.7 施工员安全职责112.6.8 班组长安全职责112.6.9 生产工人安全职责122.6.10 卫生员122.6.11 安全风险抵押及奖罚13第七节 安全教育制度13第八节 班前活动制度14第九节 安全检查制度14第十节 劳动保护制度15第十一节 施工安全技术措施152.11.1 临时及辅助设施安全要求152.11.2 消防安全措施162.11.3 运输安全措施162.11.4 供电与电气设备172.11.5 机械设备使用安全措施182.11.6 钢筋工程施工安全192.11.7 电工操作安全技术规程：202.11.8 焊工操作安全技术规程：212.11.

3、9 现场文明施工管理制度22第三章 文明施工23第一节 现场文明施工设计233.1.1 现场场地布置及有关单体设计233.1.2 文明施工措施24第二节 环保及夜间施工措施253.2.1 粉尘控制253.2.2 噪音控制263.2.3 现场绿化263.2.4 夜间施工措施26第三节 消防措施27第四节 “净、畅、宁”措施28第一章 工程概况1.1.1工程位置及周边环境 本工程为留仙洞总部基地 1 街坊项目一期工程基坑支护及土石方工程，位于深圳市南山西丽中心区留仙洞片区留仙大道南侧、创科路东侧，现场开阔，无阻碍物，道路宽敞顺畅，现场已具备开工条件。位置图及周边环境如下： 1.1.2工程规模及特征

4、 留仙洞总部基地 1 街坊项目用地位于深圳市南山西丽中心区留仙洞片区，北临留仙大道、西接创科路，总用地面积约 13.7公顷，总建筑面积约为100万平方米。项目总投资估算约为140亿元人民币，主要建设工程包括产业用房、公寓及商业等，其中产业用房建筑面积约为70万平方米，公寓建筑面积约为 20 万平方米，商业建筑面积约为 10 万平方米。本项目一期基坑红线范围为4.9万平方米，暂按地下室3 层考虑，基坑开挖深度约 16.5 米。1.1.3环境地质条件 1、地形地貌 场地原始地貌南侧为剥蚀残丘，北侧为丘间冲洪积平原，现人工整平为空地空地上残存少量拆迁废弃墙垣，地势南高北低，场地地面高程21.2926

5、.90m。 2、地层岩性场地范围内揭露的岩土层按其时代、地质成因可分为：人工填土层（Q4ml）、第四系全新统冲洪积层（Q4al+pl）、第四系上更新统冲洪积层（Q3al+pl）、第四系残积层（Qel），下伏基岩为加里东期混合花岗岩（M3）。详见地质勘探资料 3、水文地下水条件 该场地原始地貌为剥蚀残丘，地表水及地下水排泄顺畅，地下水类型主要为第四系土层中的潜水和基岩裂隙弱承压水。地下水补给主要依靠大气降水及渗流补给，以地表蒸发和地下渗流为排泄途径。场地南侧陡坎至一期项目基坑之间场地的现状地面最高高程低于南部陡坎地下水位最低高程，现场可以看到南部陡坎的地下水从陡坎坡脚部渗出，在北部场地地表径流，

6、同时陡坎斜坡存在水土流失现象（崩岗和流土）。1.1.4工程施工范围 本工程的基坑支护及土石方工程施工，其中包括场地清理、土石方外运、基坑支护、基坑开挖、开挖换填及配合施工现场周边管线的保护等。详见施工图、工程量清单及合同条款。 第二章 安全生产第一节 管理体系2.1安全管理框图：工班长、安全监督岗确保施工全过程安全，实现安全目标现场安全生产奖惩兑现提高安全施工技能提高预防预测事故能力消除事故隐患施工队长施工队专职安全员、施工员安全方针：安全第一预防为主安全生产领导小组组长：项目经理副组长：副经理、技术负责人安全目标：三无、一控、三消灭安全责任制安全教育安全工作体系安全控制技术安全检查安全活动经

7、费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育三级教育安全主任业务部门防塌方防涌水防触电防中毒防火灾防爆炸防物体打击防高坠落防交通事故定期检查不定期检查提高安全意识说明：1、三无：无因工伤亡无交通伤亡无火灾及水灾事故2、一控：控制年负伤率在2内3、三消灭：消灭违章指挥消灭违章操作消灭惯性事故第二节 安全生产管理目标2.2.1 事故管理目标（1） 杜绝死亡、重伤事故；（2 ） 现场施工人员的年轻伤率不大于5；（3 ） 无塌方、中毒、火灾等事故；（4 ） 无重大设备事故、重大交通事故；（5 ） 避免发生施工中造成的道路交通中断、通信中断、漏水和漏气等工程施工责任事故。2.2.2 安全管理目标（1）按照施工

8、组织设计中采取的安全措施的项目执行率达90%。（2）施工现场每月组织1次由分公司主管经理或项目经理组的安全大检查。（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任制执行率达到100%（4）施工现场设专职安全员不少于1人（5）施工现场用电、施工机械及物料运输机械验收合格率达100%2.2.3 安全教育目标工人岗前进行三级教育率达到95%，特种工人持证上岗率达到100%；施工管理人员安全教育培训率达到100%。第三节 安全管理组织2.3.1 项目经理部安全管理组织1、成立安全生产领导小组，项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人、项目安全主任任副组长，小组成员包括项目部各生产部门负责人、工程技术人

9、员，安全质量监察人员及各施工队队长。安全生产领导小组成员如下：组 长：陈 生 副组长：姚松兴 徐国希 陈志娟成 员：程昌荣 林映来 陈建党 李科忠 李科发 蔡武杰 林育峰 林惜武2、设立安全质量监察部（安质部），设两名专职安全监察员：程昌荣、林映来。3、成立消防安全小组。 组 长：陈志娟 副组长：陈建党 成 员：程昌荣 林映来 李科发 蔡武杰4、成立治保小组。 组 长：林惜武副组长：林子财成 员：林育峰 利科忠 欧阳宪彬 2.3.2 施工队安全管理组织各施工队成立安全生产工作小组，施工队长任组长，副队长、工地技术负责人任副组长，小组成员包括施工员、安全员、部分工班长及生产骨干。各施工队设专职安

10、全员一名，各生产工班设兼职安全员一名。各施工队要成立相应的安全管理组织，负责施工区域内的各项安全管理工作。第四节 安全责任分解陈 生：对承包项目工程生产经营过程的安全生产负责全面领导责任。姚松兴：1、负责项目部宣传教育以及各种竞赛活动实施并监督劳动保护用品的实施情况；2、负责实施项目年、季、月度安全工作计划，在项目经理的领导下，对项目部安全负直接领导责任。徐国希：负责主持编制年、季、月度安全生产技术措施、计划、方案并督促执行，对安全生产负技术责任。陈志娟：1、在项目经理的领导下，及明提取年、季、月度安全技术经费和安全奖励基金，并监督劳动保护用品的实施；2、对现场劳动保护检查、监督，督促劳保用品

11、的配发，并负责内业资料管理。程昌荣：1、在技术负责人的领导下，负责施工方案各个环节工艺的交底并督促实施，参加安全设施和设备的验收；2、负责施工技术及措施、安全技术交底并监督安全技术交底实施。林映来：1、在生产副经理的领导下，负责安全生产、防护设施的搭设、验收，并监督作业人员遵守安全操作规程；2、负责项目部安全教育、宣传，安全检查，督促并负责项目的文明施工管理工作。李科忠：1、负责材料进场验、堆放；负责劳保用品的验收和配发；2、负责施工现场材料进场、堆放、保管，并负责料具、内业资料管理。林惜武：负责施工安全生产、执行安全技术交底措施并监督施工人员遵守安全操作规程。蔡武杰：1、负责施工现场临时用电

12、的设计、组装、检查、维修工作，并负责资料管理；2、负责施工现场机具的安装、验收、检查、维修、保养工作，负责资料管理。李科发：1、负责施工现场环境保护检查、监督，控制现场扬尘、噪声，并负责内业资料管理；2、对施工现场的安全、消防保卫、文明安全施工负全面责任；3、负责施工区、生活区、办公区的卫生，防止食物中毒，并负责内业资料管理；负责施工区、生活区、办公区、行政卫生、消防保卫、交通安全管理工作；4、负责施工现场消防保卫安全检查、监督，按平米布置消防器材，并负责内业资料的管理。第五节 安全责任考核规定为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，实现项目部安全管理的目标，明确各职能部门和责任。为了保障参

13、施工人员的安全和健康，严格做到层层把关、逐级负责的原则，特制定以下规定：一、 确定安全管理目标，做到层层担风险，层层抗指标，自下而上的逐级负责。二、 认真贯彻执行国家、市和公司有关安全生产的方针、政策、法规和管理规定。三、 坚守岗位，认真执行安全生产岗位责任制，尽职尽责，管理到位。四、 服从施工现场安全检查人员的统一指挥，不违章指挥，发现安全隐患及时上报，并依照整改措施，按“三定”原则进行整改。五、 安全责任目标每月抽查考核一次，对于安全责任目标执行不彻底，未全面贯彻落实的，处罚当事人50-100元。六、 由于违反施工现场有关安全管理规定，违章指挥，造成事故者，依据有关管理规定，给予罚款处理，

14、后果严重的由上级部门追究其刑事责任。七、 对坚守岗位，遵章守纪，执行责任目标规定，对项目部安全管理做出贡献的给予表扬和奖励。第六节 安全生产责任制度2.6.1 实行安全生产三级管理一级管理由项目经理负责，成立安全生产领导小组，制定安全方针、安全目标，建立健全安全管理体系和安全管理制度，制定安全施工措施等。二级管理由安全主任或专职安全员负责，主要职责是贯彻执行项目经理（或安全领导小组）制定的安全制度、有关决议，检查安全体系运行情况，纠正施工过程中的不安全因素。三级管理由班组长（施工员）负责，要严格执行安全操作规程和安全技术规程，负责实际施工操作中的劳动保护和安全管理，杜绝违章指挥，纠正违章作业。各作业班组设安全监督岗，由班组兼职安全员负责。2.6.2 安全生产领导小组项目经理部成立安全生产领导小组，全面负责或领导本项目工程施工过程中的劳动保护