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1、谈建筑施工企业项目经济核算的必要性和措施论文据有关资料统计，建筑施工企业近几年的利润率偏低，平均利润率仅为。59%，现已成为整个产业链中利润最微薄的部门。本文仅就建筑施工企亚利润偏低的原因，及现存状态下企业要生存发展，就更要加强成本掌握，切实做好项目部经济核算做一下论述。 论文关健词：利润偏低 经济核算 必要性 措施 一、建筑施工企业利润偏低的原因 （一）最低价中标是企业施工任务严重不足与利润削减的“双刃剑”。 从建筑施工企业目前状况看，开工不足的问题已非常突出，而施工任务量的多少，与企业能否在招投标中获胜并拿到工程项目关系亲密，这关乎到建筑施工企业的生存和发展。目前很多企业招投标实行的是最低
2、价中标，据调查，企业反映现在的工程中标价已经严重脱离和违背了市场价格体系，单纯强调低价，忽视了质量和其他工程管理因素，再加上行业内其他不公正竞争因素，造成企业在工程中标上的“骑虎难下”一一工程中不上标企业就没有收人，维系企业浩大的运营体系就缺少了经济保障，难以发展，更谈不上壮大规模；中上了标经营风险加大，其结果是没有利润甚至出现亏损。为避免这种问题的出现，企业要么不去参与工程中标竞争，规避风险的结果就是施工任务的削减；要么就是最低价中标后，在所揽工程难以盈利甚至亏本时，企业为降低成本，或在购买材料时，钻清单和合同的漏洞，尽量选用次品或劣质产品；或在施工时不按施工规范操作，削减人、机、料的投人，
3、这无疑又给工程质量埋下了隐患。 （二）拖欠工程款的现象有增无减造成企业资金周转不灵近年来，虽然政府有关部门加大了对建筑施工市场的治理整顿，但健康规范有序的市场秩序尚未真正建立，众多的建筑施工企业为了争揽有限的工程项目，不惜“贷资、垫资”承包工程项目，资金不到位仍进人建筑施工市场，造成企业的财务费用增加，资金周转不灵，甚至资不抵债，工程款的恶意拖欠必定引起纠纷，导致建筑施工企业诉讼众多。 调查中企业反映，建设单位不按政府颁布的文件办事，已竣工的工程应在半年内结算完毕，可是一拖就是两年、三年甚至五年的现象仍旧存在，进而造成建筑施工企业拖欠民工工资的问题，年年都在清理和兑现中。 （三）资产负债率居高
4、不下使企业经营风险加大造成企业负债率较高的原因，一是建筑施工企业本身自有资金就很少；二是在近几年中，企业的经营规模在扩张，但企业的自有资本积累却由于行业竞争激烈，利润水平低，得不到相应的扩张，企业只能大量举债。而大量的资金成本支出，反过来又加剧了企业的负担，影响企业积累；三是新一轮的宏观调控，银行信贷规模的紧缩，也缩减了对建筑业企业的信贷投放。在这种状况下，假如建筑企业新开工项目削减，将会面临资金链吃紧甚至断裂的风险。 （四）工程结算成本横亘在高位区间致使企业费用支出增加工程结算成本的过高和费用支出的增加，压缩了盈利空间，影响了企业经济效益的提高。在建筑市场竞争日益激烈等因素的作用下，部分竞争
5、力较弱的企业处于负债经营状态，一些企业面临倒闭。建材价格上涨也是导致建筑施工企业工程成本上升的主要因素。20XX年底，国内能源和主要原材料供应全面紧急，生产资料价格持续上涨。建材价格的上涨增加了在建工程的成本，降低了施工单位的经营效益。 针对以上上问题，我们除要求进一步规范招投标市场，加强招投标监管工作，尽快制定合理低价竞标的有关规定，加大对建筑施工市场的监控力度，真正建立健康、公正的建筑施工市场秩序，杜绝资金不到位的建设项口进场，完善建设项目的招投标制度，保护广阔建筑施工企业的利益，促进建筑施工企业的健康发展外，更重要、更紧迫的是加强企业内部管理，走质量兴司发展之路，重视企业的科学管理，加强
6、内部核算，向管理要效益。事实上建筑施工企业的内部核算随经济和形势的发展目前亦正在不断深化完善，建筑施工企业内部加强和完善以工程项目为中心的成本核算体系，是以竞争为特征的建筑业经济发展的需要，在建筑施工企业内部只有加强和完善以工程项目为轴心，责、权、利关系明确的建筑施工企业财务管理新体制，加强和完善以财务管理为中心，工程项目承包与工程项目核算管理到位的财务内部掌握，才是促使企业走内涵发展道路的重要措施。 二、建筑施工企业如何做好项目经济核算 （一）加强项目经济核算关键是要做好成本核算明确各自的经济责任，做好定员、定岗、定指标，使项目部的领导班子成为自主经营、自负盈亏、自我约束的经营者。企业作为以
7、盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身利益是企业的根本宗旨。在这种形势下，企业必需把事后算账，变为事前预估，对内部利润承包单位，首先要确定其计价依据，依据任务对象，客观条件，科学地分析其实现经济指标的因素，并测定保本点的产量水平，确定利润基数。 （二）做好工程项目经济核算是提高经济效益的重要措施完善项目成本核算体系，不断完善内部经营承包责任制，必需加强成本管理，建立以项目为中心的成本核算体系。通过财务掌握、财务核算才能达到降低成本，提高效益的目的。建筑施工企业应以工程项目的经济核算为突破口，把经济责任，经济核算，经济益以及国家、企业和职工三者利益有机地结合起来，直接落实到工
8、程项目上，促进工程项目不断降低工程成本，提高经济效益。从目前建筑施工企业的管理体制及项目管理的职责状况分析，项目经理领导下的工程项目部不只是企业内部的一级管理单位及核算单位，而且也是一级经营单位。只有赐予各核算单位一定的经济权限，做到责权相适应，才能把经济责任落实到实处。依据这一特点，提高项目经济效益的根本途径是加强各施工项目管理，特殊是加强成本核算，做好内部掌握，努力掌握并降低工程成本。目前工程项目部或工程处如仍采取费用实行分摊，会使工程实际成本项目不清、费用不实，项目的经济责任制难于真正落实，在一定程度，就挫伤了项目班子的积极性。而当实行项目承包之后如做甩手掌柜，对项目部的经济管理不闻不问
9、，只收税和费，“以包代管”。这样势必对项目部失控，对承包人失控。如若部分项目负责人的价值观偏差，产生了比较严重的诚信危机，就会给企业带来风险和隐患。导致工程项目的利益由承包人取走，经济亏损风险等问题承包人却不担当，或承包人无力担当，一切风险最终照旧由企业来担当。项目承包人和企业所担当的利益与风险大小严重不对等。当然这也就违背了承包的初衷。这些问题的存在，同样严重影响项目承包的深人开展。由此可见。改革原来的成本管理方式，加强项目部的成本管理，已成为项目承包中财务管理的重要一环。解决问题的方法在于建立以项目为中心的成本核算体系。详细的说应当抓好以下几个方面的工作。 首先健全完善施工现场的管理机制，
10、抓好工程项目的成本管理工作，必需转变原来的“前方干，后方算”的管理方式。通过管理职能的下移，把原来属于公司、分公司的预决算，成本核算，材料核算等职能下放到各项目部，在施工现场形成一个施工管理与财务核算，经济与技术有机结合的管理组织。 其次，落实工程项目的成本管理责任。企业的经济效益来源于工程项目。项目必需成为名符其实的企业成本责任中心。项目的成本责任应明确为，从工程的前期预备到竣工验收后保修期内的整个过程。要建立以项目经理为首的管理班子。全面履行工程项目的成本责任，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员，负责对成本定期进行计划、掌握、核算、分析、以完整的组织，合理的人、
11、财、物投人，实现尽可能大的经济效益。 再次，建立和完善以项目为中心的成本核算体系。项目核算是一项系统很强的工作，它涉及到企业的各个单位和部门，贯穿于经营活动的全过程。必需与企业内部的有关业务核算形成体系，才能有效的进行。仅有财务核算，缺少其他业务部门的协作，工程成本是算不清的。建筑施工企业之所以存在共同费用分摊、工程成本不实等问题，主要原因就是管理关系没有理顺，项目的核算没有形成体系。针对这一状况，关键要抓好经济责任的层层落实，切实抓好内部各级核算，并按成本的实际发生状况，精确、准时地供应数据。企业在以财务管理为中心的管理之下，真正建立起以工程项目为中心的成本核算体系。 通过这样建立工程项目成
12、本核算体系，形成以项目的工程成本核算中心，分公司为工程利润中心，集团公司机关为利润汇总和安排中心的分级核算体系。公司在确立以财务管理为中心的基础上，再通过严格考核，效益挂钩，调动各承包单位和承包人的积极性。这既符合会计制度的核算要求，又能满意企业各级承包经济责任制和实行项目承包的需要。不仅有利于提高成本核算的精确性，有利于成本预估和决策，而且有利于贯彻和落实成本管理责任制，正确反映和考核企业内部各单位的成本管理责任制。 （三）实行项目经济核算必需留意的问题大力推行项目管理和项目承包，是建筑施工企业体制改革的必定产物。企业内部实行层层承包，划小核算单位，使工程项目承包向生产经营型转变，要有一个完
13、整的、相对固定的、适应生产管理的班子，使其各尽其责。特殊是要加强工程成本管理的基础工作，重点抓紧抓好人工费，材料费这两个成本项目，把降低成本的指标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制，彻底转变过去工人只管干，干部只管算，干算脱节的局面，把工人的责、权、利统一起来，才能有效地掌握生产消耗，人尽其才，物尽其用，提高经济效益。 工程项目承包就其性质而言，是企业内部明确责、权、利关系，落实经济责任的一种管理方法。推行工程项目承包的关键是明确工程项目管理的责任，然后依据工程项目而定利。以承包基数形式反映出的经济责任是最重要的因素。精确测定承包基数，
14、无疑是明确项目管理责任的先决条件。从日前建筑施工企业推行项目承包的状况看，如何精确测定承包基数及嘉奖比率的问题并未真正解决好，以致大盈了无法大奖或无边大奖，大亏了则无法赔或无法罚。利益承包人取走，亏损由企业担当。奖罚不合理，对承包者不能产生真正的激励和约束作用。因此采用适当的物质激励、精神激励和贡献激励，是促进经济效益和社会效益全面提高的最好方法。 在社会主义市场经济的新形势下，随着改革的深化和现代企业制度的建立，企业要发展，就要顺应当前形势，确立财务管理的中心地位，通过建立完善的项目承包责任制，加强内部财务掌握，加强成本核算，改善经营体制，努力自我完善，不断研究新形势，解决新问题，势必有力地促进工程项目管理及企业综合管理水平的提高，进而促进企业经济效益的提高。8
