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1、进度管理办法一、目的在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，加强公司对所属项目、项目部对作业层的进度管控。以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。二、职责分工(一)公司1.分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目管理策划，审批新上项目总体施工进度计划，审批公司年度、季度、月度施工进度计划。2.公司总工程师审查进度计划关键线路的施工组织、施工工艺、顺序是否满足节点计划要求。3.工程管理部1）负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核；2）对各项目部上报的施工进度计划及时予以审核、确认； 3）定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表，重点审查
2、计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的办法。4）掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题进行协调和处理。5）贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。(二)项目部1.项目经理1）作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。2）在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。2.项目总工程师1）编制本项目的总进度计划、单位工程的总进
3、度计划、项目年度进度计划。2）审查本项目季度、月份、节点工期的进度计划。3）负责审查工程部的技术方案满足进度计划要求，协调材料、机电、合同、安质等部门对进度管理工作的支持。4）负责组织检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，布置、确定抢工措施。3.项目工程部1）编写项目的月、季度及节点工期的进度计划，必要时编制周进度计划。2）及时向物资部提供总材料计划、月材料计划。3）对各单位、分部分项工程的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。4）负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚建议。5）加强现场技术值班制度的落实，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。4.项目合同部1）管理和
4、掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。2）负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。3）参与工程进度管理，坚决执行项目领导审批后的奖罚决定。5.项目物资部1）负责物资的采购、运输，确保物资按期到货，以确保工程施工所需物资的正常供应。2）进场物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现物资遗失影响进度。3）负责及时办理重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。6.项目机电部1）负责工程设备的采购、运输，确保工程设备按期进场，工程施工所需设备的正常运行。2）进场设备及时组织报验、复检，
5、以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备遗失影响进度。3）负责及时办理设备的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备及技术资料的不完善而影响现场施工进度。7.项目安质部1）编制安全方案，并监督现场严格落实方案要求。2）做好新进场工人的按岗前培训。3）做好特种作业人员的资质审查、申报及验收。4）督促项目部及作业队相关人员落实安全质量责任。8.项目财务部1）按照工程进度计划，合理安排资金以便于工程的顺利进行。(三)架子队1）执行项目部进度计划安排，负责本队管辖范围内的日常施工管理。2）根据项目部的月、周施工进度计划，将本队各工点的进度计划细化至每一天。并做好劳动力、机械设备、材料
6、的计划组织。3）随时将影响进度计划管理的各种问题反馈给项目部相关部门与人员，并督促其解决。4）配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理做出的决定。三、主要内容（一） 公司指导性施工进度计划；1）框架性、指导性施组的重要节点施工计划公司工程部根据公司承揽任务的合同要求、公司总体规划要求，编制框架性、指导性施组重要节点施工计划。2）公司工程部根据项目部的实施性施工组织、框架性、指导性施组的重要节点施工计划并结合各施工现场的实际情况审批下发项目部施工生产年度计划。3）公司工程部根据公司下发的项目部年度计划并结合业主节点要求，审批
7、下发项目部施工生产季度计划。（二）项目部进度计划的编制、管理由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。1.项目总、年度进度计
8、划1）项目总进度计划，应在开工后20个工作日内完成，其内容均应包含机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等，并作为重要点来进行编制。2）项目年度进度计划应在每年12月25日左右完成，并报公司工程部审核批准。其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等，并作为重要点来进行编制。2.季度、节点工期的进度计划季度进度计划应是在前一季度的最后一月20日前完成，节点进度计划应保证接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。3.月进度计划月进度计划应在每月的25日前并报公司审批完
9、成。月进度计划是滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。（三）进度计划的落实；1）进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，项目部必须严格按照施工进度计划组织施工生产，各级部门必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。2）项目部与劳务队伍签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求，制定进度管理考核制度，避免出现赶工而导致成本增加。（四）施工进度跟踪1）项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志，并报调度。调
10、度汇总后以每日情况报告的形式分析当日进度完成情况，对不能满足工期要求的重点工程要以调度日报及时反映。调度日报应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况；按月对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。2）项目生产副经理应主持生产交班会、周例会等专题会，分析查找差距、落实计划，实施进度有效控制；督促作业层每天或每班次进行工作小结并交班，做好交班记录。3）进度管理部门应监控项目部施工进度，加强过程预控管理。四、监督与检查（一）施工进度检查与计划调整1）项目部由项目经理或副经理组织相关人员对项目周（月）进度计划进行对比检查，分析、汇总进度管理情况。2）当进度计划
11、执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。3）项目计划实施时实行动态管理，本计划期没有完成的必须调整到下一个计划期确保完成。4）由于业主、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，由合同部在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。5.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，按项目进度预警管理办法，进行三级预警跟踪监控及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。（二）施工进度计划的考核：（1）施工进度计划的考核方式包括月度考
12、核、季度考核、年度考核和节点考核。（2） 施工进度计划考核部门公司工程管理部组织对项目部进行季度考核、年度考核和节点考核。项目经理组织对项目各部门、分公司站点、架子队和班组月度考核和节点考核。五、附件进度管理的工作流程、责任矩阵及管理表格。附件1： 进度管理流程附件2： 进度管理责任矩阵序号工作职能必要工作事项公司项目部架子队及班组备注工程管理部物资部资产管理部其他 部门工程部物资部机电部合同部安质部财务部协调部综合部1指导性施工生产计划指导性施工生产计划的编制和报审2项目部进度计划编制和报审编制项目部总体、年度、季度、月进度计划3公司审批审查并报公司分管领导同意后下发公司进度计划4进度计划实施进度计划的落实5施工进度跟踪6施工进度检查与计划调整7施工进度计划的考核说明：“”代表主持部门，“”代表协助部门，“”代表参与部门，“”代表检查部门；每项工作有且只有一个主责部门。附件3： 进度管理工具表
