《煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作方案一、20_年工作总结我工区严格按照矿下达的消费任务，认真制定消费方案组织消费，合理安排工序，强化劳动纪律，抓好工时工效，狠抓工程质量和文明消费管理，并把责任落实到班组和个人，保持了消费持续稳定开展的良好势头。(一)各类指标完成情况1、平安指标20_年在矿领导及相关业务科室的精心指导下，在工区全体职工的共同努力下，我工区根本实现平安消费，但出现了1起细微伤(张凯伤手事故)。2、进尺指标20_年19月份方案完成掘进进尺22133m，实际完成进尺2453.6m，完成方案的110。3、工程质量截至目前，经矿相关部门验收，绝大多数工程为合格工程，一小局部因施工条件受
2、限制，无法到达矿合格工程验收标准。4、工资收入1-10月份综掘工区结算工资元，职工人均月收入余元。(二)工区各项工作开展情况1、消费方面：在施工13307切眼期间三次遇到断层，我工区经过屡次论证，及时将综掘机施工方案改为耙装机施工，同时利用皮带运输配合刮板输送机施工。在矿领导和业务科室的精心指导下，经三次整改施工方案，最终顺利完成了13307切眼的施工任务。通过此次任务的完成，积累了多断层工作面施工工作经历，同时，锻炼了一支“能打硬仗、会攻山头”的施工队伍;在施工-900智能干选硐室期间遇大断面施工，我工区及时召开消费研究会积极研究改良施工工艺，大胆尝试“台阶法”施工方案，全断面施工改良炮眼布
3、置，利用两型掏槽加直接掏槽的方式，先进展上部施工，下部采取起底的方式进展，进步了放炮效率和施工进度，确保提早完成施工任务。2、平安管理方面：充分利用班前会和周三平安活动时间，加强职工的平安思想教育工作，及时做好薄弱人物排查工作认真填写隐患排查记录，针对消费中的重点、难点，合理安排布置当班消费工作。抓好全员平安技术素质培训，及时组织职工参加矿各类培训活动。强化岗位职责和专业技能培训，主要以“卡表操作”为载体，提升了职工的平安意识和按章操作意识。3、特殊工种培训方面：严格执行矿关于特殊工种管理的各项要求及规定，对特殊工种做到了定期培训、及时复训。每月工区内部制定培训学习方案，进步了特殊工种操作技能
4、，将所学到的专业知识运用到平安消费工作当中，更好的为平安消费效劳。4、其它方面：重点加强顶板管理，及时检测锚固力、预紧力是否符合规。加强“一通三防”管理，进步放炮员业务素质，坚持“一炮三检”制度，完善防尘设施，并严格执行好巷道冲刷制度。加强了提升运输管理严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，定期检查试验平安挡车设施，杜绝使用非合格连接件。加强机电管理，及时检修各类机电设备，确保运行平安可靠。5、标准材料费考核制度。材料费考核细化到班组，奖罚明确、责任到人，将材料节约从一根锚固剂、一个锚索球做起，防止了材料费“吃大锅饭”的现象。二、工作中存在的问题和缺乏：1、工区管理人员自主管理、自觉执行才能
5、、工作标准及自主创新才能还存在较大差距。2、工区平安、质量管理方面仍存在个别“盲区”，综合管理力度需继续加强，平安工作要始终本着只有起点没有终点的态度，不断创新完善工区自主管理制度，进步自主管理程度。3、迎头工程质量、文明施工等动态管理程度距矿规定要求仍存在差距，工区管理及队长标准责任意识低。4、工区在施工组织中存在有自以为是，与科室沟通协调不到位情况，出现准备工作不到位对消费造成一定影响情况。5、工区在消费组织方面，对材料供给、设备维修、施工质量及文明施工等存在管理破绽，现场工程质量、文明施工不能长期保持，特别值得全工区反思。三、20_年工作方案：(一)奋斗目的：确保全年实现平安消费，完成矿
6、下达的各项平安、消费指标。(二)主要思路及措施：1、工区管理制度方面，重新修订工区、班组自主管理制度及其它考核类制度，订稿并组织贯彻执行，促使各类工作目的的顺利完成。2、响应矿组织快速掘进的号召，工区将合理调配人员，组织一个快速掘进头，翻开综掘招牌。加强综掘机的维护和保养，保证掘进机正常运转。从培养技术人才上下功夫，科学合理组织和调配好人员，积极推广应用新工艺，保证快速掘进工作的有序推进。(3、加强材料管理，细化考核到班组，保证一工程一结算，坚决改掉走到哪扔到哪的陋习，考核量化到工区包队管理及班队长，保证月度材料费用不超支。4、全员进步工效意识。积极组织进展工作写实进展对标管理找出问题点，将问
7、题解决在萌芽状态，探究新的效益增长点。改变靠人多出工作量的现状，逐渐实现由“量”到“效”的转化，做到以效定资。5、合理调配优化人员，做到月初按方案排人与日常动态调整相结合，对施工充裕人员主动找活干或交矿安排工作。6、加强质量验收、标线、技术措施的落实，强化日常监视力度，确保工程合格，严格考核质量监视机制，从工区到职工树立高标准施工意识。7、加强零星工程施工质量和施工进度管理，严格质量验收，指定每班工程质量负责人和验收负责人，出现问题双向追责，零星工程实行以定额定工作量定施工人员的“三定”工作法，利用经济杠杆撬动职工工作积极性。8、在班队长配置上，充分发挥民主，培养班队长综合素质，树立阳光正气，
8、选拔有业务有才能敢管理的职工担任基层管理者，形成能者上庸者下的用人机制。9、抓好机电质量标准化，确保动态达标，杜绝失爆现象。积极创新，鼓励和支持小改小革，并引用到实际工作中。10、下大力气抓好平安管理工作，加强日常隐患排查与治理，抓好卡表执行工作，重点抓好顶板管理与提升运输管理，杜绝事故发生，确保平安消费。11、科技创新及成果应用方面加大科技创新奖励力度，在工区内部设立科技创新奖和小改小革奖励基金，鼓励广阔职工积极参与到技术革新和小改小革等技术晋级改造中来，方案在20_年研究应用炮掘施工双向聚能+深孔技术，组织技术能手攻克长间隔 喷浆机综掘施工难题，研究破碎机在综合掘进中的应用技术，在全工区上下营造出攻坚克难，勇于创新的良好气氛。综掘一工区在20_年里，将始终坚持平安第一，预防为主消费方针，扎实搞好平安消费工作，制定科学高效的施工方案，狠抓工程质量管理和文明消费，合理布置工时工效，在今后的工作中一定多向兄弟单位学习先进管理经历，引导广阔职工结实树立科技是第一消费力，创新是新动能的消费理念，加快新旧动能转换，争取在新的一年里再上新台阶、再取新佳绩、再创新辉煌。第 4 页 共 4 页
