2024年医药业务副总岗位职责（共篇）

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1、2024年医药业务副总岗位职责（共篇） 篇：生产副总岗位职责1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。2.经营指标：(1)确保完成每一个项目的安排毛利。(2)完成过程创建的毛利润目标。(3)限制现场经费达到公司规定的目标。3.资金指标：(1)刚好回款，回款不低于合同约定。(2)资金上交符合安排指标。(3)刚好验收,结算时间限制在项目完工后规定时间内。4.施工质量：(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。园建电质量,景石地形质量逐年提高。5.艺术效果：创建一个艺术精品。6.管理指标：(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一

2、个总监级项目经理。关注高校生的培育和提拔。保证项目班子的稳定。(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增肯定额度。(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。 第2篇：技术副总岗位职责1.全面负责生物光学自动化检测仪器的全系列产品开发、设计任务和方案的提出、立项、安排的执行，并确保公司总体技术发展路途的胜利实现。2.负责人员聘请、遴选、组阁、调派、培训、考核、奖惩等，从而保证公司建立一流的创新型的开发队伍，确保人尽其才，稳定发展。3.负责技术攻关，通过机械、电子、软件、图形识别、数据库、光学、化学、临床等技术的开发和创新，使产品

3、达到或超过国内外一流水准。4.协助实现产品量产，国内外技术贸易培训和指导等。5.参与和担当国内外的技术沟通和必要的技术宣扬，扩大产品的技术效应，实现、保持公司产品在行业内和世界上的技术领先地位。第3篇：质量副总岗位职责3 岗位名称 质量副总经理3.1 干脆上级 总经理3.2 干脆下属 质量管理部、化验室3.3 本职工作 负责公司质量管理全面工作3.4 岗位职责3.4.1仔细履行公司章程、严格执行公司规章制度，帮助董事长，对公司产品质量统一实施全面管理。3.4.2依据公司年度生产经营目标，组织拟定公司质量管理工作安排和实施细则，经批准后施行。3.4.3制定干脆下属各部门的工作流程，经批准后组织实

4、施；负责审核公司其他部门与质量相关的工作流程，并监督检查实施状况。3.4.4组织制定干脆下属的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，依据其工作状况，提出任用、解聘和奖惩的建议。3.4.5按公司工作程序，协调各部门的横向联系，保持公司的统一性。3.4.6按GMP管理体系要求，实施、检查、督促、整改GMP的各项工作，保证通过各级药监部门的GMP检查。3.4.7负责对下属人员进行理论和业务培训，不断提高其素养。3.4.8负责批准物料、中间产品、成品、质量标准、生产工艺规程并实施。3.4.9负责组织对药品标签和说明书品种内容、式样的审核和刚好备案工作。3.4.10 负责对原辅材料、包装材料、中间产品、

5、成品的检验工作。3.4.11 负责原辅材料、包装材料、中间产品、成品的质量稳定性考察和评价工作，确定物料贮存期和药品有效期。3.4.12 负责药品的不良反应监测报告和药品紧急召回管理。3.4.13 负责组织对药品生产全过程的质量监控，负责成品审核放行工作。3.4.14 负责检验设备、试剂、试药的选购安排的审批。3.4.15 负责因产品质量引起的投诉的处理。3.4.16 负责组织处理各级药监部门对公司产品质量的查处事宜。3.4.17 对毒麻、精放、细贵药材、危急品等特别物料管理负责。3.4.18 完成上级领导交办的其他工作。3.5 领导责任3.5.1对质量管理工作目标的完成状况负责。3.5.2对

6、公司产品质量/GMP整体工作的符合实施和有效运行负责。3.5.3对干脆下属的遵章守纪、工作质量、平安管理和对公司的影响负责。3.5.4对出厂药品质量负全责。3.6 主要权力3.6.1有对公司产品质量管理系统的指挥权、管理权和不合格产品的推翻权。3.6.2有权参加制定与公司质量管理相关的制度、规程和程序，并监督执行。3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。3.6.4对干脆下属的工作有监督、检查、指导和考核的权力。3.6.5有对不合格物料、中间产品、成品的处理权、监督权。3.7 管辖范围公司质量管理部门所涉及的全部区域。第4篇：平安副总岗位职责本

7、职：统筹管理公司的各项平安事宜，制定、完善相关制度，负责平安管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作。职责与工作任务：1、统筹管理公司的各项平安事宜，制定、完善相关制度：1）学习、宣扬、贯彻上级有关平安生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；2）正确传达上级对平安工作的要求、指示，并仔细组织落实；3）依据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项平安管理规章制度和平安技术操作规程，并检查、监督落实；4）主动协作上级平安部门的平安检查；5）每半年组织一次专业性平安大检查，参与各类平安工作会议；6）负责公司平安保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改

8、进看法；7）刚好了解驾驭各工程监理部门的工作动态及其它工作状况，组织对各工程监理部门的平安生产检查，并提出改进看法；8）帮助做好各类事故的调查、处理；9）负责与当地平安机构建立并保持良好的关系。2、负责工程监理部门的组织管理：1）负责制定平安管理月度、季度、年度工作安排，并组织实施；2）负责指导属下员工制定阶段工作安排，并督促执行；3）负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；4）负责部门内工作任务分工，合理支配人员；负责限制部门预算，降低费用成本。3、完成总经理交办的其它各项工作。权力：1.对公司工程监理部的平安生产与平安保卫的监督、检查权。2、对平安生产与平安保卫工作的改

9、进建议权。3.有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。4、对所属下级的工作有监督、检查权。5、对所属下级的工作争议有裁决权6、本部门预算内的费用运用权。第5篇：运营副总岗位职责运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 干脆上级 总经理 干脆下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经验，5 年以上制造业经验及管理岗位阅历，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经验。 熟识企业

10、日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理实力，懂财务学问，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通实力，娴熟运用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路途 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限1、公司发展战略和年度经营1、参加公司发展战略和年度经营安排的制定； 安排参加制定权2、帮助总经理制定公司年度方针目标和安排并组织落实和管理；2、公司方针目标和安排组织3、审核公司各部门年度目标和安排； 实施、检查权；1、公司战略目4、负责公司月度目标和安排管理；3、对各部门目标安排制定、标和安排管理5、审核各部门月度目标和安排； 实施审核权和监督权；6、领导、监督公司

11、方针目标、安排实施检查和成果评定工作；4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权；7、负责公司年月度目标和安排并报告总经理；5、部门目标和安排实施成果8、向总经理提交公司目标安排执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。1、公司管理制度说明权；1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制2、负责企业各项管理制度审核和限制； 理性文件的审批权；度和体系建设3、推动公司现代治理结构的完善。3、制度执行监督权；4、体系建设策划与监督权。1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权；1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施

12、；2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理 和岗位设置、调整的建议3、指导和监督各部门定岗定编组织和限制工作； 权；4、指导和推动公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核 权。1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参1、有权要求各部门协作做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜；4、公共关系2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；2、接待支配确认权。3、负责公司会议管理及对外宣扬管理。1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识

13、别系统； 导权，对公司企业文化理念系5、企业文化2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的说明权；2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施； 企业行为识别系统工作的监4、监督各各部门企业文化建设。 督权。1、学问管理相关制度和政策1、负责制定公司的学问管理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和说明权；2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；2、学问管理应用工具的选择3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 确定权；6、学问管理与4、审核公司学问产权相关项目的申报；3、重大信息系统厂商选定建 信

14、息化建设6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权；8、对信息系统软硬件厂商选择的监督；4、信息化实施过程中，有权9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的协作落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务 中的重要法律事务；2、代表公司对外处理重要法2、负责公司学问产权爱护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。1、人力资源规划的组织实施1、领导公司人力资源战略规划工作； 权。8、人力资源战2、审核、监督公司年度人力资源安排及安排落实；2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划

15、和政策3、指导制定并推动实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释5、负责人力资源政策实施检查监督。 权；4、公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求安排，监督聘请安排的实施；2、审核聘请费用的预算；1、公司人才培育制度说明权；3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的聘请面试工作；2、公司关键岗位人才选拔和4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才聘请、培育审核权；5、审核公司年度培训预算； 培训和运用3、有权向总经理提出高层管6、负责外部培训机构、询问机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建7、指导、推动公司人才培育和继任系统工作； 议。8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；9、指导推动公司人才库建设。1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 限制； 和说明权； 管理2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障2、员工薪酬调整的审核权； 工作的