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1、紧急性较大的单项工程管理制度一、平安组织措施项目经理部成立平安领导小组，项目经理任组长，平安员任副组长，建立健全平安管理制度和措施，设质量平安办公室具体执行平安检查的督导工作，发觉平安隐患刚好解除，杜绝重大事故的发生。二、平安保证措施1细致贯彻执行有关平安生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、平安、劳动卫生、宣扬教化的综合水平，爱惜劳动者在生产中的平安和健康，平安优质的完成本工程任务。2建立健全以岗位责任制为中心的平安生产责任制度，建立平安生产管理体系。项目经理对本工程平安生产全面负责，坚持“管理生产必需管平安”的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视平安生产，人人关
2、切平安生产。项目经理部设专职平安员，班组设兼职平安员，加强平安生产监督检查，消退事故隐患。3加强平安教化本工程开工前及部分工程施工前，技术部门人员必需向参加施工的全体人员进行平安技术交底。安保部门定期向职工上平安技术课，学习平安操作规程，讲解各类事故的危害，组织干部和工人学习上级和地方政府有关平安生产方面的文件、指示，教化干部、职工严格施工纪律，遵守平安操作规程，确保平安生产。4加强平安检查在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次，项目部每周检查一次，发觉问题落实到人，限期整改，消退隐患，确保施工平安。5细致做到“五个”坚持（1）坚持“三工”制度：工前平安交底、
3、工中平安检查、工后平安评比。（2）坚持周一平安学习活动。（3）坚持“四不放过”：事故缘由不清不放过，责任者和群众未受到教化不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订今后的防范措施不放过。（4）坚持“持证上岗”：特殊工种必需经过特地培训，经考试合格后方可上岗。（5）坚持“五同时”：在支配、布置、检查、总结、评比生产的同时，进行支配、布置、检查、总结、评比平安工作。三、平安管理措施1、土方开挖、基坑支护本工程施工过程中，我公司严格要求对现场平安防护进行限制。公司和项目部分别成立平安领导小组，统筹管理，施工现场设专职平安员，全面负责平安生产，对现场进行经常性检查，发觉隐患刚好组织人员整改。（1）.
4、在专项方案实施之前由该方案编制人员、项目技术负责人和平安科管理人员，对全部参加工程的作业人员进行平安交底和平安教化。（2）.公司支配专人对基坑支护的实施状况进行现场监督和实际检测。（3）.公司平安科、项目部开挖期间每天进行巡查，等正常运用期间每两天巡查一次，并做好记录。（4）.每道工序施工完毕后，组织建设单位、施工单位、监理单位有关人员进行验收，验收合格，各方签字后，方可进入下一道工序施工。（5）.施工人员进入现场应带平安帽，操作人员应精神集中，遵守有关平安规程。（6）.各种设备应处于完好状态，机械设备的运转部位应有平安防护装置。（7）. 电气设备应设接地、接零，并由持证人员平安操作。电缆电线
5、应架空。（8）. 加强开挖支护过程中的监测，发觉问题立刻停止开挖施工、撤离基坑内施工人员，实行加固措施。2、脚手架工程（1）技术准备开工前应依据工程状况编制脚手架工程专项方案，经过审批、交底后，严格施工班组按方案要求进行搭设，搭设完成后须阅历收挂牌后方可运用。（2）防坍塌平安措施搭设第一层时应设置抛撑，各层的连接件按要求作钢性拉结，未经许可不得私自拆除。拆除时必需经过审批，并派人特地管理。应建立应急预案，保证体系运行畅通。（3）搭设平安管理措施脚手架的基础干脆落在地下室底板上，要经过结构承载力的验算。搭设过程中应划出工作标记区，禁止行人进入，统一指挥，上下呼应，动作协调，严禁在无人指挥下作业。
6、当解开与另一人有关的扣件时，必需先告知对方，并得到允许，防止坠落伤人。起先搭设立杆时，每6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可依据状况拆除。脚手架刚好与结构拉结或接受临时支顶，以保证搭设过程的平安，未完成脚手架在每日收工前，确定要确保架子稳定。脚手架必需协作施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。在搭设过程中应由平安员、架子工班组长等进行检查、验收。每两步验收一次。（4）脚手架上作业平安管理措施结构施工阶段外脚手架每搭设完一层，经公司平安管理部协同项目部平安员验收合格后方可运用。任何班组和个人，未经允许不得随意拆除脚手架部件。严格限制施工荷载，脚手架不得集中堆放，施工荷载不
7、得超过2KN/，确保较大平安储备。当作业层高出其下连墙件3.6米以上，且其上无连墙件时，应实行适当的临时撑拉措施。定期检查脚手架，发觉问题和隐患，在施工作业前修理和加固，以达到坚实稳定，确保施工平安。（5）脚手架拆除平安管理措施拆除现场必需设置警戒区域，张挂醒目的警戒标示。警戒区域和脚手架下方严禁非操作人员接着施工。地面监护人必需履行职责。细致检查吊运机械及索具是否平安牢靠。如遇强风、雨、雪等特殊气候，停止进行脚手架的拆除。夜间拆除应向有关人员申请批准并配备足够的照明，配备人员。全部高处作业人员，应严格依据高空作业规定执行和遵守平安纪律、拆除工艺及方案要求。全部清理物应平安输送到地面，不得高空
8、抛掷。按搭设的反程序进行拆除，不允许分立面拆除或上下两步同时拆除。细致做到一步一拆，一杆一清。输送到地面的全部钢管、扣件，均应按类堆放整齐。3、临时用电技术措施（1）.本系统接受三相五线制配电TNS接线爱惜系统。电缆干线接受埋地敷设，直埋深度大于600mm，并在电缆上下各匀整铺设50mm厚的细砂，然后复盖一层砖，过路、通道处用钢管深敷设。（2）.爱惜零线除必需在配电室作重复接地外，还必需在配电线路中间处和末端增做重复接地，不少于三组，塔吊防雷接地，其阻值均应小于4欧姆。（3）.室内配线接受穿阻燃管敷设，距地高度大于2400mm，铜线截面不小于1.5mm2，室外灯具距地面不低于3000mm，室内
9、灯具不得低于2400mm。（4）.配电箱、开关箱必需铁制防雨、防尘固定在易操作修理地方，距地面高度大于1300mm。小于1500mm，移动式应大于600mm。（5）.配电系统接受“三级配电”、“二级爱惜”开关箱为一机一闸一箱一爱惜。漏电爱惜器应设在开关箱电源隔离开关的负荷侧，其额定漏电动作电流应配备，开关箱内漏电开关的额定漏电动作不应大于30mA，动作时间应小于0.1S，潜水泵、手持电动工具运用的漏电开关，其额定动作电流不大于15mA，动作时间应小于0.1S。（6）.临时用电接地电阻值每季度进行一次复测，漏电爱惜器定期每周检测一次，值班电工做好检查修理记录。（7）全部配电箱接受铁板或优质绝缘材
10、料制作，开关电器按规定紧固在电器安装板上，不得歪斜、松动，箱内不得有杂物。（8）配电室能自然通风，电箱四周必需有1米通道并应实行防止雨雪和动物出入措施。（9）健立健全防火制度。成立义务防火队，建立定期培训制度、定期检查制度。（10）在配电室及木工加工区，合理配置灭火器具，设专人负责制度。4.1、起重吊装工程1、 吊装前必需对作业人员进行平安教化及技术交底。2、 吊装期间必需设置警戒区域，有专职平安生产管理人员现场监督及专职示号员指挥。3、 作业人员必需持有效证上岗，吊臂下严禁站人加强对设备的检修和保养。4.2塔吊安装拆除1、 须分包给有资质专业队伍安装、拆除，加节、移位等。2、 编制安装、拆除
11、、加节、移位等专项施工方案，并经分包、总公司逐级审批。3、 装、拆须对作业人员进行平安教化及技术交底。4、 装、拆期间须设置警戒区，有专职平安生产管理人员监督。5、 装、拆人员须持有效证上岗，并经体检合格，作业时穿戴好劳动爱惜用品。6、 按要求设置卸料平台、防护门，通讯装置等。搭设完毕的必需经过验收，塔吊、电梯等须经法定检测机构检测合格后方准运用，并定期检查保养。四、平安管理原理1.现代平安管理原理 现代平安管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学学问与工程技术去探讨、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的担忧全因素，进行定性与定量的平安性及牢靠性评价，进而实行有效的
12、对策进行限制，以消退隐患，有效地对系统进行平安预料、预报和预防，以获得最佳平安生产效果。 2.建筑施工平安管理系统 建筑施工是一项特别困难的工作，各种因素相互交织，管理难度大，简洁出现平安事故。施工平安管理必不行少，其目的是削减事故，促进生产。平安事故发生的缘由是多方面的：有技术上的，有管理上的；有干脆缘由，有间接缘由；有人的担忧全状态，有物的担忧全状态；有偶然性，又有必定性。而且，这些缘由又在不断变更。因此，施工平安管理是个整体的动态的概念，是一项困难的系统工程。 2.1平安管理系统要素 构成平安管理的三大要素是人、机、环境，因此将平安管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立
13、，只有这三个子系统相互协调才能达到整体功能的最优。 2.2平安管理系统模式 工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束；平安技术水平是社会实践的体现；环境干扰是四周因素对人的作用，而心理行为是来自人自身的影响。 2.3平安管理系统的内容 2.3.1平安分析 这是预料和防止事故的前提，是对平安系统的基本要素及其功能、操作、环境、牢靠性等指标，以及系统的潜在紧急进行分析和测定。分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到精确的评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手： 在施工作业中人是起关键作用的主体，各种指令由人发出、接收、执行，因此，做好人员的管理是实现平安管理的中心环节。人员的平安管理，
14、要依据人员的个体心理、年龄、教化程度、社会经济背景、平安意识、乏累程度等因素进行。 环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良，简洁造成分心、苦恼、惊惶、反应力差等。担忧全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。 2.3.2施工平安管理系统的评价 可以从数量上说明分析对象的平安程度，使人们得出可供比较的概念。它能够精确地提示系统存在的紧急性，对紧急进行大致的分类，并针对系统的缺陷实行相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态牢靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。 2.3.3平安事故限制技术 这是通过各种平安技术
15、措施来实现的，当找出或预料动身生事故的缘由后，要依据对象和条件的具体状况实行针对性的局部限制方法。事故限制方法大致有：消退法、爱惜法、限制法、隔离法、保留法和转移法等6类。在建筑工程实际施工操作中，可通过实行预料各个施工阶段、施工环节存在的紧急源；制定紧急源限制方式；完善平安生产管理检查制度；落实平安生产责任制；做好班前平安生产交底工作等一系列平安技术措施，来达到消退平安隐患的目的。总之，在建筑施工的过程中对每一项工序，都须要进行紧急性探讨。首先，对整项工序的过程作充分了解。其次，利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析潜在的紧急因素，让施工人员明白其所从事工作的内在紧急实质和紧急因素，使其在工作中提高警惕，从而削减事故发生的概率。再次，对紧急因素的发生概率进行估计。最终，依据结果制定相应的预防措施、操作程序，使平安事故频率和强度降至最低。 3.建筑施工的平安管理体系 3.1生产经营管理子体系。 由项目经理组织，主要负责按平安技术措施和有关规定组织生产；经济合同中平安指标的确立；平安设施和劳保用品的进场与检测，涉及到工程部、材料部和平安部。 3.2思想政治工作管理子体系。 由书记组织，主要负责后勤工作和思想工作，消退职工的心理负担等。 3.3平安
