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1、-题目：中建一局集团战略开展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济开展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济开展中又起着至关重要的作用。因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业开展情况的根底上，对企业的外部环境和部环境进展剖析，并利用SWOT方法进展战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。目录第1章导论21.1 研究背景与研究意
2、义21.2 研究思路2第2章文献综述22.1 企业开展战略的理论概述22.1.1 企业开展战略的涵22.1.2 企业战略分析方法22.2 建筑业企业开展战略的相关研究32.2.1 国外相关研究32.2.2 国相关研究3第3章中建一局集团的开展概况43.1 开展历程43.2 开展现状43.3 组织构造53.4 区域布局53.5 产业构造5第4章中建一局集团的战略分析54.1 企业开展目标54.2 企业外部环境64.2.1 宏观环境64.2.2 微观环境84.3 企业部环境104.4 SWOT分析114.4.1 中建一局集团面临的时机114.4.2 中建一局集团面临的威胁114.4.3 中建一局集
3、团的优势124.4.4 中建一局集团的劣势13第5章中建一局集团的战略规划135.1 开展战略的选择135.2 开展战略的实施措施145.2.1 重视人力资源的积累145.2.2 提高管理水平和运营效率145.2.3 优化产业构造155.2.4 深化企业文化15第6章总结15参考文献15第1章 导论1.1 研究背景与研究意义企业战略的思想最早起源于20世纪中后期的西方。我国企业接触企业战略思想的时间相对较晚。面对改革开放不断深入、市场化机制逐步完善、城镇化进程日益加快、我国参加世贸组织等经济形势，我国大型国有建筑业企业就要实施开展战略来增强自身的竞争力。在此情形下，我们需要去对大型国有建筑业企
4、业的开展战略研究进展相关的研究。中建一局集团目前在我国建筑业市场中占据重要地位。对中建一局集团的开展战略进展分析，不仅有利于这家企业的开展，促进其成为市场化、国际化的大企业，也可以为其他大型建筑业企业的开展提供一些参考和借鉴。1.2 研究思路本文的研究思路是：首先，对企业开展战略的理论进展简要介绍，并对相关研究进展综述；接着，简要介绍中建一局集团的开展情况；然后，利用SWOT方法对中建一局集团进展战略分析；最后，分析中建一局集团的战略选择，并对战略实施措施提出建议。第2章 文献综述2.1 企业开展战略的理论概述2.1.1 企业开展战略的涵20世纪中后期，管理学家们企业战略的概念提出了不同的观点
5、。安德鲁斯Kenneth R. Andrews认为，企业战略是一种将企业的目标和经营活动结合起来的决策模式。安索夫Igor Ansoff在公司战略一书中指出，战略由产品与市场时机、增长向量、协同效应和竞争优势这几种要素构成。波特Michael E. Porter在战略是什么一文中指出，战略的本质是企业选择一套与竞争对手不同的经营方案，以获得独特的竞争力。明茨伯格Henry Mintzberg提出了5P的战略定义，即：方案Plan、模式Pattern、定位Position、观念Perspective和策略Ploy。2.1.2 企业战略分析方法目前，常用的企业战略分析方法主要有波士顿矩阵法，即将企
6、业的产品归为4种类型：明星产品、瘦狗产品、问好产品、金牛产品。这种分析方法的目的是要使企业开发的产品适应市场环境的变化。外因素九宫格法，该方法是将企业集团的各个部门或者子企业放在9个方格中进展分析，进而分析出一个适合企业开展的战略。以及SWOT分析法，该方法是目前应用最为广泛的企业战略分析方法，也是本篇文章所使用的分析方法。这种方法通过找出企业部的优势Strength和劣势Weakness以及企业外部的时机Opportunity和威胁Threat，然后使用矩阵的形式将它们进展匹配，进而制定战略。SWOT分析法的矩阵形式如图2.1所示。图2.1 SWOT分析矩阵2.2 建筑业企业开展战略的相关研
7、究2.2.1 国外相关研究Kale and Arditi2002以问卷调查的方式对美国100多家大型建筑业企业进展研究，发现竞争模式和竞争围为美国建筑业企业战略所包含的两个层次。其中，竞争模式有以下4种：基于产品或效劳质量的竞争，基于产品、效劳或过程创新的竞争，基于本钱的竞争，基于时间的竞争。竞争围有两种类型：第一种是狭窄的竞争围，即建筑业企业集中所有资源只针对市场的一个局部，以创造独特的竞争优势；第二种是广泛的竞争围，即建筑业企业将资源分散在市场的不同局部，进而创造广泛领域的竞争优势。Trejo et al.2002对资源分配的竞争力和能力评价理论进展研究，提出了建筑业企业战略决策的方法：首
8、先识别企业的战略竞争力，然后评价企业能力以认知企业现有竞争力，在此根底上明确企业现有竞争力与战略竞争力之间的差距，最后依此分配人力资源以实现最优化。2.2.2 国相关研究青林2002提出，我国建筑业企业应通过提升以技术创新为主的竞争力、塑造技术密集和资源叠加型企业、打造企业品牌等方式来提高企业的核心竞争力。曾肇河2004提出，我国建筑业企业可以从以下几方面来提高价值链管理能力：以效劳业务为中心进展营销资源组合，集中材料设备采购，开发劳动力资源，等。王延树等2008指出，我国大型建筑业企业需要不断建立竞争优势来保证企业的可持续开展，而建立竞争优势的关键是资源合理配置。邓飞等2011分析了我国建筑
9、业当前存在的一些问题，指出建筑业可从行业监管、绩效管理、人才培养、建立科研和行业推广等领域进展突破，进而加快企业开展的步伐，缩小与国际建筑企业的差距。第3章 中建一局集团的开展概况3.1 开展历程中建一局集团在1953年成立的初衷是为了响应社会主义建立。承接的第一项任务是第一汽车制造厂的建立，主要负责一汽工程的全部施工工作。1956年，第一辆国产汽车开出了装配线，实现了中央政府三年建成一汽的目标。 1973年成立了国家建委第一工程局，随后改名为国家建工总局第一工程局， 1997年中国建筑一局集团挂牌成立，正式成为了有限责任制公司。2007年，中国建筑工程总公司完成整体的重组改制，成立了中国建筑
10、股份。3.2 开展现状目前，中建一局集团已经开展成为了中国建筑股份的骨干企业。近年来，中建一局集团承建了国家游泳中心、中银大厦、地铁4号线和中央电视台等标志性工程，累计获得了约600余项奖项。2013年，中建一局集团全年新签合同额1633亿元，营业收入达575.7亿元，增长率分别为33.6%和19.2%。3.3 组织构造中建一局集团实行现代企业制度，由董事会、监事会、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师和股东来共同管理和监控集团经济活动的运行。图3.1 中建一局组织构造图3.4 区域布局中建一局集团在国各区域和主要城市都设有办事处或子公司。具体而言，中建一局集团有公司、华北公司、华南
11、公司、东北公司、西南公司、华东公司和公司等子公司，市场围覆盖全国。同时，中建一局集团也和一些国外建筑公司保持合作关系，如法国SAE和日本大成建立等，涉足海外工程的建立。3.5 产业构造中建一局集团的产业布局主要是以房屋建筑为主，其次还包括根底设施的建立及海外工程工程。房屋建筑一直是中建一局集团的主业，涉及公用建筑、工业建筑、国防工程和民用住宅等多个领域。一些标志性工程的承建使中建一局集团的房屋建筑产业不断壮大，创造了一定的品牌知名度。根底设施是中建一局集团的一项重要业务。2003年开场，中建一局集团从小规模的市政工程转向更宽的领域，陆续承接地铁、高速公路、铁路站房和污水处理厂等工程。目前，在根
12、底设施资质方面，中建一局集团已经具有市政公用工程施工总承包一级资质和城市轨道交通工程专业承包专项资质等。中建一局集团的投资开发业务主要涉及房地产开发、融资建造和城市综合开发建立等。近年来，中建一局集团以建造和投资作为双轮驱动，从产业链的低端向高端延伸。1981年，中建一局集团开场涉足海外市场。目前，中建一局集团在海外的重点是俄罗斯市场，同时也在扩展中东欧市场、中南美市场、非洲市场和东南亚市场。2010年，中建一局集团建立了国际工程事业部，专门负责海外工程。第4章 中建一局集团的战略分析4.1 企业开展目标目前，中建一局集团的战略是1135。具体为：锁定一个目标，即成为中国建筑旗下最具国际竞争力
13、的核心子企业；实施一个战略，即品牌兴企；明确三个关键路径，即优化产业构造与加强公司化建立、深化和创新三大营销战略 三大营销战略是：大市场、大业主、大工程。、推进以大工程部制为核心的三大建立 三大建立是：大工程部制建立、大平台建立、大品牌建立。；抓好五项重点工作，即领导班子建立、人才队伍建立、企业文化建立、运营体系建立、监视与评估体系建立。4.2 企业外部环境4.2.1 宏观环境近年来，我国经济快速增长，为建筑业企业的开展创造了良好的宏观经济环境。图4.1展示了我国的实际GDP增长率。从图中可以看出，20002012年期间，我国实际GDP的增长率一直稳定在7%以上，平均增长率到达10%。图4.1
14、 实际GDP增长率单位：%，20002012年资料来源：国家统计局data.stats.gov./。在经济快速增长的大环境下，建筑业增加值逐年提高。图4.2展示了建筑业增加值的情况。从图中可以看出，20002012年期间，建筑业增加值增长较快。具体而言，2000年，建筑业增加值仅为5522.29亿元；2012年，建筑业增加值达35491.34亿元，约为2000年的6.4倍。另外，建筑业增加值对GDP的奉献也有所上升。图4.2显示，建筑业增加值占GDP的比值波动幅度趋于稳定。 图4.2 建筑业增加值的情况20002012年资料来源：国家统计局data.stats.gov./。经济快速增长时期，投
15、资活动也较为活泼。图4.3展示了建筑业全社会固定资产投资的情况。从图中可以看出，20032012年期间，建筑业全社会固定资产投资逐年增加。具体而言，2003年，建筑业全社会固定资产投资为924.39亿元；2012年，建筑业全社会固定资产投资达3738.97亿元，是2003年的4倍。不过，20032012年期间，建筑业全社会固定资产投资每年的增长率有较大差异。其中，2010年的增长率较高，为40.6%；2006年的增长率较低，仅为0.6%。图4.3 建筑业全社会固定资产投资的情况20032012年资料来源：国家统计局data.stats.gov./。固定资产投资为建筑业企业的生产活动提供了重要的生产要素即资本。与此同时，建筑业企业的劳动生产率一直处于正向增长的开展趋势。从图4.4可以看出，2003年，建筑业企业劳动生产率约为17500元/人；2011年，建筑业企业劳动生产率达44000元/人，是2003年的2.5倍。不过，建筑业企业劳动生产率的增长率有下降趋势。具体而言，2004年的增长率在20%左右；2011年的增长率接近10%。图4.4
