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1、工艺技术治理方法第一章 总 则为切实贯彻公司制定的经济责任制，严格执行相关标准和工艺标准, 加大工艺技术治理力度，使公司各项生产活动日趋合理，特制定本方法。其次章 组织构造组织机构图总经理技术总工设备安全部物料治理部各分厂各销售部供货发运部营销客户效劳售后效劳中心技术治理部工艺技改部产品研发部第三章 职 责第一条 技术总工主持技术系统全面工作，负责产品研发、工艺改进和技术标准化治理，并对各厂技术工作进展监管。其次条 技术治理部负责公司工艺技术档案归口治理工作；负责标准化治理工作，促进工艺标准化；负责各单位工艺技术档案治理及标准化工作的监视检查；负责消防产品的认证、消防标志和消防送检产品的技术指
2、导等相关工作；负责消防产品型材料的研制工作及型材料的试用。第三条 研发部负责产品开发过程的工艺技术治理和执行工作， 负责品推广及工艺定额预算工作。三厂技术部负责防火门系列产品的研发和重大技改工程的实施及推广，负责钢木质、木质送检防火门的跟踪制作，木门技术部负责木门系列产品的研发和重大技改工程的实施及推广。第四条 工艺技改部负责产品开发过程的工装模具设计申报工作，帮助投模、试制过程跟踪及验收工作；负责公司重大技术改进工作立项并组织实施；负责模具及刀具的日常治理检查工作，设备回厂后， 设备安全部主持验收，工艺技改部帮助验收工作。第五条 各厂技术部门二厂综合治理部要帮助工艺技改部负责公司重大技术改进
3、工作，对重大技改所需要场地、设备、产品构造、人员等进展全面科学地评估，为公司科学地决策供给切实的依据；负责工业设计过程中的工艺技术治理和执行工作，负责工业设计工程实施和推广。第六条 物料治理部负责公司产品材料、配件质量的工艺信息反响，同时对原辅材料、配件商标、包装、说明书等的正确使用予以监视检查。第七条 商贸公司选购部负责按工艺标准要求选购原(辅)材料。第八条 物料治理部负责原辅材料进厂检验和质量把握工作。第九条 各销售部门负责按公司工艺技术文件要求组织销售合同的签订和供货，严格执行工艺纪律。第十条 各分厂技术部二厂综合治理部是分厂工艺技术的主管单位，全面主持本单位的工艺技术工作；帮助质量治理
4、部治理质量工作， 公司各分厂厂长及部门负责人负责本单位工艺技术日常治理工作及执 行工作，并准时反响相关信息。第四章 工艺技术治理第十一条 生产现场工艺技术治理具体由各分厂负责。第十二条 各分厂单位工艺技术治理的职责：一负责本单位现场工艺、技术治理；二负责技术文件在本单位的贯彻执行；三负责本单位的品的推广转化及实施；四负责本单位的技改及实施；五负责本单位工艺技术文件执行状况的检查与考核；六负责本单位工艺技术资料的收发、保管工作。第十三条 各分厂对现行的工艺实施状况提出改进意见，由分厂技术部二厂综合治理部列出改进工程，分厂厂长审核，技术总工签批后，方可进展样品试制，到达要求后准时通知会同相关部门组
5、织验收鉴定。对需改进的技术资料进展调整，对需改进的工艺验收后纳入日常工艺治理。第五章 工艺资料治理第十四条 研发部及各分厂技术部二厂综合治理部负责标准系列化产品工艺技术文件的编制工作，包括产品图纸、工艺文件、产品命名表等，并负责相关技术资料的发放工作，并确定各类技术文件的有效时间和组织定期修改，工艺通知由各单位拟制，并按要求签批完毕后归口技术治理部统一编号 OA 发放并归档。特异型工程产品数量 800 樘工艺技术文件，拟制单位需进展归档。招投标门深化图纸拟制流程： 招投标门深化图纸技术要求传技术总工审核技术员绘制技术总 工审核技术员传销售系统。第十五条 技术治理部负责重要标准化、通用性技术文件
6、的会签， 非标准化、非通用性技术文件由各分厂负责审批。第十六条 工艺技术资料的拟制、审核、批准栏目签字齐全方为有效，签字不全为无效技术资料，必要时应加盖相应图章明确状态。第十七条 标准系列品工艺文件由各相关开发单位拟制、审核， 重要标准系列品工艺文件产品研发部会签，由技术总工批准。第十八条 非标准系列品工艺文件由各单位拟制、单位技术部门审核，分厂厂长批准。第十九条 工艺文件需填写发放登记表发放到相关单位和部门，工艺卡片发放到车间工序，发放工艺卡片时必需收回原失效的工艺卡片，无法收回原失效资料的应在发放登记上注明缘由。工艺文件应在发放登记表上签字领取。对外供给的工艺文件技术资料需经技术总工批准后
7、登记发放。其次十条 各分厂单位负责本辖区工艺文件的治理、收发、保存工作。其次十一条 工艺文件因损坏、污染、扩产等需补充资料时，应提出口头申请，经车间单位领导及各单位技术部门批准后领取，原发资料交回原发放单位处理，无法收回原失效资料的应在发放登记上注明缘由。其次十二条 标准产品中标准化、通用性工艺技术资料更改由各单位负责并报技术治理部存底，应填写设计更改单经技术总工或分厂厂长批准后执行，在工艺技术资料上更改承受划线更正法，使用细实线划掉更改局部应能清楚看出更改前的状况，作好标记并更改签字。涉及产品材料、配件变化的图纸应传物料治理部和商贸公司选购部。其次十三条 各单位对技术文件存有异议应准时联系协
8、调相关单位作出相关调整，特别工程应召开专题会议，联系方式统一承受工作协调函在OA 上发送，经技术总工签批意见后传责任单位部门。其次十四条 各单位依据生产实际状况，以降本、提质或标准为目的，对现行工艺作出调整或更改，或增花型、拼色方案等，应拟制工艺技术执行通知，各分厂拟制的工艺通知治理统一归口技术治理部，由技术治理部统一编号后走 OA 发放、存档并归档备查，并按下述程序执行：一工艺通知制定流程各单位技术员拟制，按程序报批，涉及到物料方面的工艺通知由物料治理部部长会签；涉及到销售方面的工艺通知由营销总监会签；技术总工会签；公司总经理批准。各单位将签字完毕的工艺通知原件传技术治理部，由技术治理部统一
9、编号走OA 发放并归档。二工艺通知流程简图：单位技术员拟制 单位领导审核 涉及物料调整或销售的增加主管物料的部长或营销总监会签 技术总工签批 总经理批准 技术治理部门盖章后统一编号走OA 发放。三工艺通知发放和执行要求：1、技术治理部将工艺通知原件加盖“受控状态”红章后扫描入电脑，扫描时选择彩色选项，以保证红章的颜色符合要求。2、在标题前面需注明文件编号，以便收文单位查找。3、在OA 上发放技术通知时应选择“建事项”后再选择“文档”，以文档的格式插入图片，如有附件的再以直接插入本地文件的方式插入附件，这样收文单位便可直接翻开阅读，不用下载前方可阅读。4、扫描后的工艺通知由技术治理部统一走 OA
10、 系统发放至各办公自动化相关部门。对分厂各车间或部门目前还未实施办公自动化的，要求相关分厂技术部二厂综合治理部负责将工艺通知打印出纸质档， 加盖“受控状态”红章发放至相关车间、部门，并建立发放登记表。5、工艺通知的培训和执行检查照旧由各分厂技术部二厂综合治理部负责，技术治理部负责每月监视检查执行状况。其次十五条 工艺技术执行通知编号按分厂代号+技术通知代号+年号+序号如：一 J16-001 表示一厂工艺技术执行通知 2023 年第一号，二 J16-001 表示二厂工艺技术执行通知 2023 年第一号，以此类推；技术治理部工艺执行通知编号以J 开头。其次十六条 技术图纸的发放程序：一、涉及到标准
11、化的技术图纸： 1、图纸发放流程各单位技术员制图，按程序报批，技术部门发放并登记。2、图纸发放流程简图：技术员制图 部门领导审核 技术总工或分厂厂长批准 各技术部门统一发放二、不涉及到标准化的技术图纸：1、图纸发放流程各单位技术员制图，按程序报批，各单位发放。2、图纸发放流程简图：单位技术员制图 单位技术员审核 单位领导批准发放其次十七条 但凡产品在投放市场前各相关单位必需编制完成产品宣传介绍资料，发到销售部门。但凡产品在公司展厅上架后三日内必需将产品宣传资料供给应展厅治理部门。其次十八条 工艺技术资料相关单位应加强治理，对内外供给的技术资料含纸字和电子档应拟制、审核、批准签字齐全，重要技术资
12、料对外供给须经技术总工、总经理批准方可执行。其次十九条 重要技术资料含书面文档和电子文档相关单位应设特地文件名目保存，重要技术资料的书面文档或电子文档批量生产的产品图纸，工序卡片、制作要求、工艺定额、工装图纸相关单位应报技术治理部存档，每一年更一次。假设作调整应准时更改技术治理部存档文件。技术治理部对批量生产的产品图纸，工序卡片、制作要求、工艺定额等重要技术资料作好文档备份保存工作，并建立名目。第三十条 重要技术资料实行分级治理，技术总工有权查阅公司所有环节的技术资料，各单位技术人员只对所负责种类产品技术资料有权查阅，假设需查阅其它产品重要技术资料须经单位领导同意前方可进展。公司内部其它非生产
13、部门人员需查阅技术资料须经技术总工签批执行。第六章 工艺技改治理第三十一条 工艺技改部负责公司重大技改工程组织、打算和实施，设立重大技改工程并严格按程序执行。第三十二条 各单位负责本单位品开发及重大技改等工程实施， 设立品工程及重大技改工程并严格按程序执行。第七章 产品开发治理第三十三条 产品开发治理具体按品治理方法执行。第八章 技术改进治理第三十四条 重大技改：是指对产品在构造、性能、材质、技术特征进展改进，或对现有工艺作较大变动和突破的技术改进，对产品质量有明显改进的，或对生产工效有明显提高的，或对产品本钱有明显降低的技术改进工程。第三十五条 一般技改：是指对产品构造或现行工艺作局部改动准
14、时解决生产过程中的问题的技术改进。第三十六条 技改程序：一、重大技改： 1、技改流程：各单位申报，按程序报批，总经理批准。2、技改流程简图：分厂技术部：各单位月初申报 技术部门审核 分厂厂长签批 技术总工签批后实施月底各单位组织验收总经理签批。工艺技改部：工艺技改部技术总工总经理。二、一般技改： 1、技改流程：各单位申报，按程序报批，分厂厂长批准。2、技改流程简图：各单位月初申报 技术部门审批 分厂厂长批准。（1） 、重大技改应有部门领导、分厂厂长、技术总工、总经理参与验收。（2） 、一般技改各单位组织相关部门领导、分厂厂长、技术总工 副总工参与验收。第三十七条 技改正程中未按要求完成工作按公司相关规定进展考核。第九章 非标制图及订货程序第三十八条 业务经办人填制非标产品设计申报单，写清用户的各项要求，经营销客户效劳部主任批准后，传相关单位签批设计。一非标制图流程：各单位申报，按程序报批，设计单位制图，业务员签领。二非标制图流程简图：经办人填写非标产品设计申报单 营销客户效劳部主任签批需简洁写明技术要求 设计单位第一负责人签批 技术员设计技术员或技术负责人审核 设计单位第一负责人审批 业务员签字领取技术图纸第三十九条 各单位技术员按非标产品设计申报单要求设计制图，由部门负责人负责审批。第
