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1、车间副主管半年工作总结车间副主管半年工作总结尊敬的各位领导、同事：您们好！我是精四车间的副主管唐_。2022年是公司的团队建立年，上半年工作即将完毕。半年来，本车间在公司领导班子和消费部的正确领导下围绕以消费为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将2022年上半年工作总结如下：一注重学习，不断进步自身素质，提升工作才能不管是进步自身素质还是提升工作才能都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也
2、是一笔可以促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3S3P4A培训和7S的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作才能有了大的进步，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安消费知识等进展岗前操作培训。二狠抓现场节能降耗，进步工作质量企业是我家，维护
3、靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少本钱。上半年公司因为受大气候的影响，消费任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到保护公司的设备和原材料。车间在消费的时候，我经常在消费现场进展检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再消费过程中要求员
4、工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，进步了公司的信誉 。三抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与如今的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次
5、以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析p 和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力进步班组长的工作才能和应对才能。同时，要求班组长不断学习，进步自身业务素质。在做好车间的消费工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联络起来，从而调发开工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。四警钟长鸣，抓好平安工作车间的工作核心是“平安消费，保质保量“。平安消费，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要实在的负责好本班组平安，不可有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不注意平安
6、操作的员工，我及时制止，从不姑息。把平安隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安意识，坚决做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。五严抓质量，进步产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六 .存在的缺乏在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少缺乏之处，在自己主观思想上希望多深化多理解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟
7、通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原那么性和灵敏性很好地结合起来，进步工作质量学无止境，一个人的才能和程度是有限的，只有不断学习才能不但进步，在工作中，我时常感到才能和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步进步业务素质和理论程度或进步文字程度和综合素质，使自己更加出色地完本钱职工作。六下半年工作方向：下半年我们将在厂领导班子和消费部的领导下做到：坚持平安消费齐抓共管，集中优势组织消费，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。实在抓好以下工作，保全年消费经营任务的完成： 一、车间根底管理工作方面： 1
8、、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统考虑意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的消费经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 2、进一步加强平安知识教育，进步职工平安意识，逐步完善车间“7S”管理,团队建立工作，确保车间全年“各工程标的顺利完成。 3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反响设备运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，进步设备完好率，按时完成今年消费方案。 二、质量工作方面： 1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步进步质量管理程度和质
9、量控制程度。 3、加强学习，进一步进步质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和消费工作的首位，学习质量控制的相关方法，进步对质量缺陷的断定才能。 4、强化质量控制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析p 总结，不断整改完善。 三、人员管理方面 1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导才能和员工建立良好的合作关系。2、纯熟掌握员工操作特点，合理组织好消费，减少员工抱怨，进步车间员工整体形象。以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬，再接再厉，缺乏之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。最后预祝佳恒的明天越来越兴隆！第 4 页 共 4 页
