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1、加快林场消费建立工作汇报 - 工作汇报 建立现代林场，开展现代林业，是一项复杂而系统的社会工程。必须按照科学开展观的要求，坚持因地制宜，因场施策的原那么，按照以人为本的工作思路，结实树立“开展才是硬道理”的经营理念，全面提升三交林场开展的质量和效益，转变林业开展方式。一、指导思想一转变观念国有林场为国家事业单位，森林资主要是为社会效劳的公益性资，属全民所有。要教育职工加快思想转变，结实树立率先开展、加快开展、又好又快开展的思想，走自我积累、自我开展之路，彻底打破把开展希望完全寄托在国家政策和资金的扶持上，变要我开展为我要开展，树立市场竞争意识和开展意识，立足自身，面向市场，不等不靠，持续推进林
2、业重点工程建立。二创新机制一是坚持“宜统那么统，宜分那么分”的原那么，对林场所办的多种经营工程、商品林等实行产权制度改革，按照股份合作、合资、承包、租赁、拍卖、出售等方式进展优化配置。二是认真落实森林资管护承包责任制，稳定所有权，放活使用权，加快森林资流转进程。在不破坏森林资和不改变林地用处的前提下，职工可以承包国有荒山造林、中幼林抚育、低产林改造、木材采伐运输等消费经营工程。三是鼓励开展种植业、养殖业、森林旅游效劳业等多种经营工程，获得的收入归职工所有，使森林资既得到有效保护，又能确保劳动者经营自主权并获得应有的收益。三调整构造一要调整树种构造，大力开展优良乡土树种，多树种结合，乔、灌、草立
3、体配置，积极营造混交林，增强森林生态功能；二要调整林龄构造，加快后续资培育，重点抓好现有中幼林抚育管理和低产林改造，进步林分质量和林地消费力，实现森林资的可持续经营；三要调整产业构造。在保护好现有森林资的前提下，根据林场自身资优势，积极开展名特优新经济林、花卉苗木、森林食品、森林药材、森林旅游及野生动物养殖等新兴产业，实行“林药”、“林菜”、“林牧”立体经营，培育新的经济增长点。四科技兴场要采用先进林业科学技术和现代林业管理手段，建立、管理林场，保护培育、开发利用森林资，重点抓好现有科技成果和实用技术的推广应用，逐步使国有林场消费建立和经营管理走上科学化、标准化轨道。要树立以人为本的理念，抓好
4、职工队伍建立，开展以岗位培训为主的职业技能培训，积极推进国有林场持续、快速、安康的向前开展。二、林场调研分析p (一)、造林地现状及营林技术讨论经初步调查，三交林场目前集中连片的无林地约有7400亩，多为以前造林地的下半部或朝阳坡，造林地立地条件较差，以低中山沙石薄土立地类型为主，其中沙土层厚度在10cm以上的约2200亩，沙土层厚度低于10cm的约3700亩，还有约1500亩的岩石裸露地。为实在进步造林成活率和保存率，我场根据近几年的造林理论，给合以往的造林经历和教训，针对我场目前的造林地立地条件进展了屡次讨论，认为需从管理体制和科学技术两方面入手。1、在管理体制方面：改变管理形式。造林工作
5、是一项社会工程，它是有偿性的，而多年来我们一直把营林工作当作了林业工人的一项本职工作来对待，多采取的是行政命令式，没有看到营造林工作的特殊性，奖罚不明，从而形成了责、权、利脱节的现象，严重影响了施工人员的积极性和责任心。建议对管护员的营林工作实行全程承包、专项考核制，管护员从工程施行到工程验收一包到底，根据年度验收结果实行重奖重罚，营造林质量与年终考核效益工资挂钩，以增强施工员的工作责任心。进步作业人员的积极性。受资金制约，多年来的造林工资实行的是日工资形式，且造林投资远远低于社会工资，致使参与造林的作业人员以社会弱劳力为主，且干多干少、干好干坏一个样，抱着“挣一元是一元”的想法，同样缺少进步营林消费积极性的机制。建议对工程工程实行大承包，负责从整地到验收的每一个工序，堵塞造成营林事故而互相推诿扯皮的制度破绽；另一方面要加大营林投资，结算方式以分年度、按成活保存率计劳务报酬，并根据成活率上下拉开投资档次，以彻底改变工人出勤不出力、没有积极性的现象，真正表达多劳多得的分配机制，这样，既能增强工人的作业责任心，也进步了他们对新造林地的补植、管护积极性。第 4 页 共 4 页
