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1、 第一章 总体说明一、编制说明1、编制依据（1）济源至邵原高速公路项目路面工程施工招标文件与施工图纸等有关资料；（2）公路工程沥青路面施工技术规（JTG F40-2004）公路工程改性沥青路面施工技术规（JTJ036-98）公路工程集料试验规程（JTJ058-2000）公路工程沥青与沥青混合料试验规程（JTJ052-93）公路沥青路面设计规（JTJ014-97）（3）当地气候、环境条件、人文背景等相关参考资料；（4）本单位施工经验、施工能力、人员与机械设备状况等在条件；（5）公路工程国招标文件本（2003年版）；（6）相关法律、法规、地方规定与相关条款等参考资料。2、编制目的（1）确定合理的施
2、工部署、程序，根据合同工期和质量要求将工程保质保量按时完成。（2）制定先进、合理的技术方案和措施，选择最有效的施工机具和施工组织机构，以保证工程质量和进度。（3）制订合理、可行的施工进度计划、施工安排，以日计划保证月计划，以月计划保证工期。（4）确定项目的质量目标，根据合同要求对施工进行全方位的质量管理和控制。（5）制定切实可行的安全措施，确保整个施工过程的安全。（6）对本项目全过程的施工具有指导性的意义。 3、编制围济邵高速JSLM-02合同段，K16+200K30+714.988。二、工程概况济源至邵原高速公路位于省济源市，路线总体走向为东西方向，大致平行省道温邵（S312）公路，是省高速
3、公路建设规划中的省级干线公路，也是省西北部通往省的主要出口之一。路线沿济源市轵城镇庚章村北，接二（连浩特）广（州）高速公路济源至段，路线沿济源市南边的岭上向西经轵城镇南、承留镇南、王屋镇、邵原镇南，迄于豫晋交界处的西阳河，接省市境规划东（镇）蒲（掌）高速公路，路线全长60KM。本项目建成后，与二（连浩特）广（州）高速公路、济（源）焦（作）新（乡）高速公路共同构成济源市“十”字型高速公路骨架，对区域经济的发展与省高速公路网的补充和完善起着重大作用。路线沿线地处中原腹地，属温带大陆性气候，半湿润地区。气候四季分明，春季干旱风沙多，夏季炎热雨水丰沛，秋季晴和日照长，冬季寒冷雨雪少，灾害天气加干旱、干
4、热风、暴雨等时有发生。年平均气温14.6，年平均降水量601.1mm，年平均风速2.3m/s。1、 主要技术指标全线采用双向四车道高速公路标准建设，其中K0+000K16+225段位于平原微丘区，设计行车速度100km/h，路基宽26m；K16+225K59+577.2段位于山岭重丘区，设计行车速度80km/h，路基宽24.5m；桥梁设计荷载为公路级。2、 结构类型主线路面结构形式为：左幅（邵原至济源方向）为9cm厚AC-25C粗粒式沥青混凝土下面层， 7cm厚AC20C中粒式沥青混凝土中面层， 4cm厚AC16C中粒式沥青混凝土上面层；右幅（济源至邵原方向）为8cm厚AC-25C粗粒式沥青混
5、凝土下面层， 6cm厚AC20C中粒式沥青混凝土中面层， 4cm厚AC16C中粒式沥青混凝土上面层。3、主要工程数量： 9cm厚AC-25C粗粒式沥青混凝土下面层162597m2（左幅），8cm厚AC-25C粗粒式沥青混凝土161597m2（右幅）；7cm 厚AC-20C中粒式SBS改性沥青混凝土162860m2（左幅），6cm 厚AC-20C中粒式SBS改性沥青混凝土161983m2（右幅）；4cm 厚AC-16C中粒式SBS改性沥青混凝土323647m2（左、右幅）；改性乳化沥青粘层642247m2（左、右幅）。4、合同工期本项目路面面层施工有效工期为5个月(2008年5月2008年9月)
6、。第二章 施工组织机构与主要职责围第一节 管理目标一、项目的质量方针和管理目标（1）质量方针：“雕铸路桥品牌，筑就现代文明”（2）质量管理目标： 分项工程一次性检验合格率100%，分项工程质量等级评定得分95分以上，施工过程零缺陷；单位工程交、竣工验收合格证率100%，争创国优工程；路面平整度标准差不大于0.7mm；重大质量责任事故为：0案次；工期履约率：100%；顾客满意率：95%；工程外观质量达到优良。二、职业健康和安全目标重大工程安全、环境污染责任事故：0案次；严重职业病危害事故：0案次。三、成本目标根据工程实际，依据投标报价做成本计划，并按工序对成本计划进行分解，并在施工过程对成本计划
7、进行核算，与时进行控制、调整，最终实现低成本的目标。第二节 施工组织机构一、项目组织机构根据本合同段工程量、工期要求与工程对人员、设备的要求，组建二公局第四工程济邵高速公路路面工程项目经理部，负责承建本项目施工。项目经理部施工组织机构拟定为：项目总经理1人，项目经理1人，副经理兼总工程师1人，财务总监1人、副经理1人，项目党支部书记1人，下设8个职能部门（合同部、质检部、工程部、机料部、人财部、测量队、试验室和经理办）和四个操作层（沥青拌和站、沥青混凝土面层作业队、混合料运输车队、附属工程作业队）。（附图一：项目组织机构）二、项目主要管理人员职责1、项目经理职责：项目经理是公司法人代表的授权代
8、理人，代表公司对工程项目全面负责，实施管理；负责贯彻国家和行业有关质量管理、环境管理和职业健康安全管理方面的方针、政策、法律和法规，认真执行局制定的管理程序文件，协调质量管理、环境管理和职业健康安全管理活动；组织项目前期策划工作，确定项目管理方针、管理目标，确定项目机构设置与其职责、权限，批准并发布项目策划成果实施性施工组织设计；负责审定项目资源配置方案的适宜性，并组织落实；负责组织工程物资采购和劳务分包的选择工作；负责审批项目环境管理方案职业健康安全管理方案与应急计划，负责组织管理方案的落实与相关资料的配置，组织应急计划的演习，定期组织对管理方案的绩效进行评价。2、项目总工程师职责：负责组织
9、制定具体措施，贯彻执行国家和行业关于质量管理和质量保证以与工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规；负责项目质量管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作；负责环境管理体系的评审工作，在质量管理方面向项目经理全权负责；负责组织施工过程中的施工技术交底，主持编制特殊工序的作业指导书；熟悉合同文件与施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审；协助项目经理做好前期策划工作，主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划与保证质量的措施等；负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关、做好科技成果的转化工作；主持交（竣）
10、工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。3、项目生产副经理职责：贯彻项目管理目标，根据业主、公司下达各阶段的任务目标，保质保量完成生产任务；不定期的根据工程进展情况，对现场质检工程师与分项工程的完成情况，加以评价、奖优罚劣；协助项目经理做好项目前期策划工作，负责项目部环境因素、危险源识别与评价工作，确定项目重要环境因素与重大危险源，组织管理方案的编写工作，并组织落实；协助项目经理监督检查各部门，协调各部门职责的执行情况与质量管理、环境管理和职业健康管理工作，贯彻实施公司管理程序文件、规章制度与项目的管理制度；负责现场安全生产工作，组织制定和落实安全生产保证措施，杜绝重大安全事故的发生，负
11、责组织应急计划的编制工作；负责组织制定分管部门人员的职责、工作标准，并且在一定时期对执行职责情况做出公正的评价和考核意见；搞好现场文明施工和环境保护，负责项目环境管理体系的建立、实施和保持。4、项目机料副经理职责：组织对新增机械设备、大中修机械设备和租赁机械设备的验收、鉴定和技术实验工作；负责机械设备的经济核算工作，努力降低机械设备使用费，提高机械设备的投资回报；组织对机械设备管理、操作人员的施工前技术交底工作，组织对机械设备操作人员的技术培训，提高专业技能；根据项目施工进度计划，主持编制物资采购、供应计划，参与编制实施性施工组织设计；组织市场调查，准确掌握市场物资信息，提出供应商、采购价格的
12、初步意见；组织物资采购的招标和合同谈判，按规定程序和要求签订采购合同；搞好物资、材料的供应，满足工程进度的需要；负责物资管理安全工作，组织作好物资、材料的进货检验、试验、计量、搬运、贮存和防护，组织指定和落实安全保证措施，杜绝重大安全事故的发生；按文明施工要求做好各项物资管理工作。5、支部书记职责：建立党的组织与规章制度，结合项目实际确定总体工作目标，开展好党的活动，带好党的队伍，发展党员，管理党员的组织关系与党费；宣传贯彻党的路线方针政策、国家法律、法规与局重大决策和各项规章制度，开展遵纪守法教育，召开生活会，做好党员的思想政治工作；支持和参与项目管理，抓好文明施工，推行精细管理，主抓与当地
13、关系的协调与处理，协助处理工地紧急问题；按照局、公司党委要求，落实党风廉政建设责任制，对协作队伍落实廉政要求；领导工、团组织开展活动，关心群众生活，维护职工权益；督促、检查、指导办公室工作。三、部门管理职责1、工程部管理职责：负责识别、搜集和更新相关的国家法律、法规和其它对施工管理、施工方法和技术措施的相关要求；负责编制项目实施性施工组织设计，施工方案、工艺和预防措施；补充必要的施工规定和操作规程；协助项目总工程师做好项目工程质量管理工作，确保质保体系正常运行；督促、检查试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以与送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，容是否正确等进行认真审查，履行签字手续；参加经理部组织的工程质量检查与有关工程质量方面的会议，对项目主要工程项目的关键工序进行质量控制；负责编制项目施工作业指导书、目标管理方案、纠正和预防措施；协助生产副经理做好项目生产管理：施工计划管理、现场管理、文明施工管理和工程统计分析与工程信息交流管理；加强对操作层的过程管理，按单位、分部、分项工程与关键工序环节进行层层技术、质量交底，严格控制质量标准；负责项目质量和技术管理人员培训计划的编制和实施；协助项目总工程师做好项目贯标认证工作。2、质
