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1、目 录第一章 编制说明及依据2第二章 工程概况31、本项目项目部现场组织机构如下52、项目部主要人员职责和权限5第四章 主要施工方法111、工程情况112、 主要材料123、施工准备134、施工程序145、安全措施的搭设146、金属板材的现场加工157、铝合金检修通道和采光板的现场安装158、材料的运输169、铝板幕墙的施工1610、铝合金检修通道的施工19第五章 施工技术措施201、质量计划及质量保证措施202、安全技术措施及要求21第六章 资源需求量计划221、劳动力需求计划222、施工机具需求量计划223、施工措施用料计划22第七章 质量保证计划231、质量目标232、质量控制措施24第
2、八章 成本保证计划241、材料管理242、机具管理253、劳动力管理254、施工进度管理25第九章 附图26附图1:施工进度计划横道图26附图2：相关大样图26新建云桂铁路引入昆明枢纽工程金属屋面工程施工组织设计第一章 编制说明及依据 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。 本施工组
3、织设计是在设计院提供的站台雨棚金属屋面设计图的基础上进一步深化设计的施工图及结合我公司的铝合金屋面板相应技术资料进行编制。编制依据如下：招标文件及图纸； 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001； 屋面工程技术规范 （GB50345-2012) 屋面工程施工质量验收规范 (GB50207-2002) 坡屋面工程技术规程 （GB50693-2011） 采光顶与金属屋面技术规程 （JGJ255-2012) 彩色涂层钢板及钢带 (GB/T12754-2006) 压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造(01J925-1) 其他相关现行规范、标准等；第二章 工程概况 工程名称：新建云桂铁路引入昆明
4、枢纽昆明南站站房雨棚金属屋面工程 建设单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司 设计单位： 监理单位： 总承包单位： 建设地点：云南省昆明市呈贡 工程规模：站台雨棚覆盖面积77148.3、投影面积61173.2。金属屋面62615，铝单板50100（含穿孔吊顶板），采光带977，不锈钢防护网9100，检修通道3407。工程施工内容：包括但不限于完成屋面工程的深化设计、主材（包括但不限于压型钢板、镀锌板、防水透气膜、岩棉板、专用防潮贴、无纺布、钢丝网、不锈钢天沟、铝单板、铝方管、阳光板）采购、辅材（包括但不限于铝合金支座、抗风支架、铝合金夹具、螺栓、方管龙骨、C型龙骨、角钢、龙骨连接件、泛水板、披水
5、板、披风支架、滴水片、泡沫堵头、自攻钉、铝拉铆钉、填充保温材料、铝U型管）采购、其它屋面工程所需材料采购、加工制作、吊装、工程预拼装、运输、面层喷涂、检验试验、现场安装、二次倒运、工完场清、现场安全文明施工、配合甲方的各种检查、工程所需资料收集整理及移交等与之相关所有不可或缺的内容。 工程特性：屋面分为金属板部分、采光带部分、铝单板部分、不锈钢防护网部分及检修通道部分等。金属屋面板不仅要做到防护作用，整体安装还要考虑到太阳能光伏系统安装布置的要求。屋盖系统耐火等级：二级，设计温差:-25至35。 工期：招标文件要求总工期为：2015年 06月20日至2016年 02月 20日，阶段性工期为：_
6、南雨棚金属屋面：2015年06月20日至2015年08月30日；_北雨棚金属屋面：2015年11月21日至2016年02月20日 节点工期，则有效计算工期为164日历天。 施工、生活用电用水：安装施工用电容量（含铝件、板材制作加工用电量） 80KW库房及加工场地用电容量 15KW生活用电容量 5KW用水须满足生活需要 道路：施工站台外围及场馆内具备汽车通道。工程质量目标：工程一次验收合格，确保优质工程，第三章 施工组织机构1、本项目项目部现场组织机构如下施 工 组 织 机 构职 务姓 名性 别年 龄学 历职 称现 职 务项目经理项目副经理技术负责人质量检查员安全员施工队长材料员2、项目部主要人
7、员职责和权限 （1）项目经理职责与权利 1）项目经理的权力 .生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 .人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 .财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬
8、方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 .技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 .设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取
9、其他措施。 2) 项目经理的职责 .确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 .制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 .组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 .及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 .履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的
10、身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 （2）项目部副经理岗位职责 .认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。) 、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 .协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 .协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部
11、的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 .在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 .协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 .按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。 .协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。 .协助
12、项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。 .协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作 （3）项目技术负责人职责与权限： .认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。 .在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。 .主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。 .负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。 .督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术
13、准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。 .及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。 .积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用四新成果，开展QC小组活动。 .负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查达到工程资料的准确性、完整性。 （4）质检员职责 .贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司有关工程质量管理办法。 .对工程质量进行严格的内部监督和检查，严格把好工程质量关，防止不合格品进入下一道工序。 .经常检查现场质量问题，如发现问题及时纠正，避免返工现象。 .检查工程技术资料，督促项目经理部及时收集整理，确保工程技术资料与工程同步。 .负责分部、分项隐蔽工程检查验收，负责分项工程质量评定。 .参加工程质量问题和质量事故的处理。 .认真填写质量检查记录，在每道工序前认真检查，组织质量验收工作，对工程容易出现的质量通病问题，进行攻关。 （5）安全员职责及权限 .会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。 .落实各项规章制度和安全措施计划。 .对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。 .参加编制长远规划、年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定
