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1、新厂建设工作计划新厂建设工作计划1 工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 业主在施工准备及施工过程中，管理规划的工作可涉及以下内容：（ 1 ）根据建设项目批准的基建年度计划，分期签订征地协议。办理征地、补偿、拆迁等手续，并拨付、缴纳各项有关费用。（ 2 ）组织审核初步设计文件与施工图。（ 3 ）办理施工执照、投资许可证及开工许可证。（ 4 ）委托勘测单位完成工程测量和地质勘察，为设计及施工提供详尽依据。（ 5 ）完成施工现场的“七通一平”，落实施工用水、电、路等外部条件，保证施工期间的需要。（ 7 ）组织施工单位和设计单位进行
2、图纸会审、技术交底。（ 8 ）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。（ 9 ）按建设年度计划筹措资金到位，并做好同建设银行、物资供应及设备生产厂家等部门的协调工作，保证资金、材料及大型设备能够及时供应。（ 10 ）审核施工组织设计，按施工进度要求为施工单位提供临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地。（ 11 ）建立现场定期汇报工作制度。（ 12 ）审查施工监理的监理规划和监理细则；及在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查，审查内容包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图以及质量与安全措施等。（ 13 ）由甲方负责供应的材料、施工机械和设备，应
3、对其供应厂商进行比较，通过访问原厂商的用户及实地考察，并确认生产厂家实际的质量保证系统和生产条件后，上前订货及制造加工合同。新厂建设工作计划2 在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕工厂的总体经营思路，从严管理，积极为工厂领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。 一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇年初财务预算，是通过工厂职代会集体意见表决制订的，它反映了工厂新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以工厂大局为重，不折不扣的完成工厂安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全
4、面、准确的经济分析和建议，为工厂领导决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为工厂谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为工厂增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。_年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为工厂谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资
5、产都应该为企业带来效益。_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的.发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制
6、各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。_年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照工厂关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有工厂资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，工厂统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。5、车辆费用管理
7、。严格执行工厂制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、要明确责任从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。新厂建设工作计划3 一、工作计划制定 计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而
8、周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低。一）、工作计划种类1、生产计划2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划。3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划。4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表。5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。二）工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划。1、工作计划制定方法1）明确组织目标、目
9、的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领。2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。3）分析全部内容，详细列出初步排程。4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正。5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施。2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成。3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外。4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。5）计划发布后，切忌朝令夕改。6）切忌计划内容只看目标，没有具体
10、目的。7）计划一旦落空，要有应对措施。三）工作计划制定的技巧1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性。（1）周生产计划内容：A、与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实。B、生产人员已全部到位，并已接受必要的培训。C、顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落。D、库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压。E、计划表
11、覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考。F、在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受。（2）周生产计划准备A、计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作。B、消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等。C 、进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成。D 、着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告。2）日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排。（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任。（2）
12、不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等。（3）超额完成数量，需提前向领导报告。（4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪。（5）该计划是班组制定生产日报表的依据。2、每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下：1）制定周期：每周一次，在上周末前完成。2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题。3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份。4）保存方式：虽然每周工作计划并不是必须要制
13、定的.，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机顺序和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量。培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷。一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准。一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送
14、一份。4、轮流值日计划：常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种。1）工作执勤计划：主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务。2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。二、日常工作安排班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要。一）召开高效率的班前会；1、召开班前会的意义：1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产
15、生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道。3）增强集体观念：4）倡导良好的工作习惯。5）培养良好的班组风气。2、召开班前会的目的。1）营造工作气氛：2）进行工作安排。3）员工教育指导。4）传达企业信息。3、召开班前会的内容：班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。1）紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛。2）分享
