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1、工程数量限制方法第一章 总则第一条 工程数量是依据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。工程数量的增加或削减与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。施工过程中工程数量的增减，对限制工程成本起着确定作用。责任成本作为生产成本的重要组成部分，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法，责任成本管理通过工程数量限制等诸多方面去限制。因此为限制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺当进行，特制定本方法。其次章 工程数量限制责任制其次条 工作职责：项目经理：负责建立项目工程数量限制责任制；签订工程数量限制合同；检查督促项目工程数量限制工作的开展。项目
2、总工程师：工程数量限制主要项目领导，负责制定项目工程数量限制方法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。项目工程部长：项目工程数量限制主要负责人，负责复核汇总设计工程数量；复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符；复核现场的数量；核算施工措施相应的工程量；调查临时工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；依据经审核无误的施工图数量建立工程数量总账，依据实测的数量建立工程数量明细账。依据设计、施工方案优化等引起的工程数量增减，刚好调整台帐。项目安排部长：严格审定工程数量清单，严禁超量计价、超量选购等违规现象发生。项目财务部长：严格执行先计价后付款，严禁超计价超付款等
3、问题发生；财务部门支付款项，并建立工程款支付台账，限制总额。技术主管：供应管区每期计价实际完成工程数量；供应劳务队计价工程数量；建立工点各类工程数量台帐。 现场技术干部：技术干部预先有目的进行工程数量限制。测量班长：协作工区技术干部现场收方，确认现场已完合格的工程数量。第三章 工程数量的逐级限制第三条 工程数量的种类及限制范围施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含变更部分）。责任预算数量，是指公司相关部门优化和核实后用于编制项目部责任预算的工程数量，也是公司给项目部计价的最终数量（含内部变更数量）。它与施工图设计量的差额形成企业费用。二次分解数量，
4、又称技术交底量，是项目部依据现场实际状况确定的成本中心工程数量，是现场组织施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。它与责任预算数量的差额形成项目长基金。外包实际计价量，依据外包计价管理方法对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成中心责任利润。第四条 工程数量的逐级限制开工前由公司工程部门要与项目经理部共同对施工图数量进行复核，在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，驾驭可从业主计价的工程数量及富余工程数量，并记录在数量台帐上；公司对设计图纸数量进行优化（包括设计进入蓝图的工程数量），确定责任预算数量，责任预算数量是项目限制工程数量的最高限值；项
5、目对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，即对公司核定预算数量进行二次分解，二次分解数量作为各成本中心对外包计量限制数量； 项目进展过程中发生的合同外工程数量，项目经理部必需刚好上报公司、业主批复状况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包计量必需以现场实际发生工程量为准；对劳务队计价工程数量必需首先由工点技术主管、测量人员共同收方，然后报工程部长复核，最终报项目总工程师审核。第四章 劳务队工程数量确认第五条 项目经理部必需按月对劳务队伍进行已完工程数量确认，按月对劳务队工程数量进行阶段性计价清算。1、已完工程数量的确认月度验工计价工程数量一律填制已完工程数量表，实行业务部门
6、共同收方、签认制度，即：测量人员、工程技术员、主管工程师、劳务队负责人共同确认签字。为保证劳务队每月验工计价工程数量顺当确认，技术、测量人员应做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字。 、设计图纸数量严格依据设计图纸及现场实际施工状况以合同计量规则进行计算确认。、设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必需在技术交底中明确结构尺寸、工程数量，作为完工后数量限制依据。完工后刚好进行数量验收确认。、临时运用劳务队机械的，能以工程数量计量的尽量以工程量计量，难以计量的以台班计算，但必需由专人当日现场签认，运用劳务队人工以计日工计价时也由专人现场进行签认。、对于完工后不易或无法确认的工程项目必需在施工前
7、或施工过程中刚好对工程数量进行确认。、对于变更设计工程数量，必需在施工前或施工过程中对阶段性工程数量测量收方或记录相关数据，并且在该项变更设计工程数量全部完成后刚好确认，完成项目经理部与劳务队双方签认手续。、外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发觉因劳务队没有刚好签认工程数量，造成劳务队与项目经理部数量纠纷，追究技术主管及项目相关领导的责任。2、劳务队伍计量总量不得突破公司责任成本预算核定的工程数量和实际完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在对劳务队计量时要严格区分。对于业主难以批复，但又必需进行变更或变更施工方法的项目，按公司制定的内部变更程序和规定办理。3
8、、项目经理部应针对工程项目具体内容，制定每个单位工程工程量的具体限制方法，以便技术干部预先有目的进行工程数量限制。第五章 工程数量台帐的设置第六条 工程数量台帐的设置原则工程数量台帐的设置应满意下列要求：1、按月安排计算各单位工程数量设计数量；2、物资满意按月计算材料消耗限额的要求3、满意按月安排分级考核的要求。第七条 工程数量台帐的种类1、分类工程数量台帐（含变更后的工程数量）2、工程数量节超考核表第八条 工程数量台帐填制时间要求，工程数量台帐由项目工程部指定专人负责填制，施工图数量依据图纸的到位状况，刚好进行审核，审核后填入工程数量台帐，合同外变更数量随变更状况刚好填制，责任预算数量在公司
9、对项目部进行责任预算编制结束后填制，技术交底数量在每月25日对本月交底数量进行汇总填制，实际计价数量在每月25日汇总填制。第六章 节超考核第九条 工程数量的节超分析每月进行一次。设计工程数量与实际完成工程数量的差额为责任成本节余，赐予肯定的嘉奖；因管理失控，超出的数量为责任成本超支，要追究有关人员的责任。项目部与工程部及技术干部签定工程数量限制责任书，确保工区为技术和平安负责，并实行奖罚制度（对工程数量限制好的技术干部赐予嘉奖）。（1）工程数量台帐登记不全的罚款200元；（2）由于技术干部对施工队的技术交底造成工程数量有误的，应担当相关责任，并惩罚款200元；（3）实行节奖超罚，奖罚比例为1%，主要嘉奖人员技术主管、现场技术干部。第七章 重点限制工程 第十条 本项目为单一地下明挖车站，其地下连续墙、三轴搅拌桩、高压旋喷桩、降水井、土方开挖、主体结构等分部分项工程较多。地下连续墙和主体结构施工是本项目工程的重点限制对象。第八章 附则第十一条 本方法自发布之日起实施。
