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1、供应链与价值链的区别与联系所谓价值链，是指企业在一个特定产业内的各种活动的 组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推 行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。所谓供应链，是指在生产和流通过程中，涉及将产品或 服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络 结构。由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是 针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的 价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优 化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机 制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的 重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销
2、或管理 上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领 先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业 集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难 免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条 连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一 般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务 的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企 业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管 理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网 络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营 的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本， 另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核 心能力。价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机 制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强 竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一 个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业 之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可 以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，只不过这 时价值链已经不再是价值链条，而是变成了价值星座。因此， 可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。
