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1、2014年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。一、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：1.1.1公司高管，包括：销售总监等；1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；1.1.3工程技术类人
2、员，包括：安装工程师等；1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等；1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。二、2014年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2014年度招聘需求（人员需
3、求）表部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退休假其它312232113122220112201146-2110321113101112577合 计3321121211118三、人员招聘政策3.1选人原则3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才；3.1.2目前公司迫切需要的人才。3.2招聘方式3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）；3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等；3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场；3.2.5补充招聘途径：社会上组织的
4、一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。四、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘前程无忧26005600智联招聘30002现场招聘海尔路人才市场展位费2500+300055003校园招聘青岛大学宣讲材料制作，人工费用00理工大学04其他方式猎头费用收取职位年薪20%20000合 计：31000五、招聘的实施5.1.第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历
5、筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。5.2第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；5.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；5.3.2每周坚持2次以上，网络人
6、才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。5.4第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：5.4.1积极参加各校园综合招聘会；5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5.5第五阶段：12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下
7、：5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；5.5.2编制年度人力资源规划；5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定7.3转正时，人事行政部应严
8、格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。八、招聘效果统计分析8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；8.2根据效果分析的结果，调整改进工作8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。九、招聘原则及注意事项9.1对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。9.3要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。9.4在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。- 6 -
