《邛崃市火井镇4.20灾后全域土地综合整治城乡建设用地增减挂钩项目银台山村“小组生”安置点总平施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《邛崃市火井镇4.20灾后全域土地综合整治城乡建设用地增减挂钩项目银台山村“小组生”安置点总平施工组织设计（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、邛崃市火井镇4.20灾后全域土地综合整治城乡建设用地增减挂钩项目银台山村“小组生”安置点（总平工程） 目 录第一章 编制总说明3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第二章 工程概况及工程特征4第一节 工程概况4第二节 本工程特征分析4第三章 施工组织措施及组织机构5一、施工组织机构体系设置5二、施工管理机制运行方式7（1）、施工管理机制7（2）、施工管理机制的运行8第四章 施工人员配备11第一节 施工管理人员配备11第二节 劳动力安排措施11第五章 施工机械配置15第六章 施工总平面布置15第一节 布置原则及总平面的管理15第二节 施工用水用电16第三节 施工平面布置图17一、四通一平17二、
2、临设18三、堆场18四、排水18五、其它（标牌、照明、监护等）19六、弃、堆土场19第七章 施工工期计划20第一节 施工工期安排计划20第二节 施工工期计划20第八章 各部位施工方案20第一节 施工准备201、组织施工项目组202、对图纸学习和图纸会审213、编制施工组织设计和预算214、施工过程的技术监督215、做好施工技术档案的收集、整理。22第二节 沟槽施工方案23第三节、PE、双壁波纹管主要施工工艺及流程24第四节、双壁波纹管施工注意事项28第五节、 双壁波纹管管道在应用中存在的问题29第六节 地面铺装工程施工方案29第七节 排水工程结构主体施工方案32第八节 道路工程结构主体施工方案
3、34第九章 施工技术措施44第一节 新技术的应用44第二节 道路工程44第三节 排水工程45一、排水管道检查井周回填易出现不均匀沉降45第四节 路沿石工程45一、路沿石安装45二、地面材料的安装46第五节 安装工程47第六节 雨季施工措施48一、雨季施工措施48第十章 确保工程质量的技术组织措施49第一节 质量控制体系49第二节 施工项目质量的因素控制49第三节 质量控制措施54第十一章 工期保证措施57第一节 工期保证组织措施57第二节 工期保证技术措施67第十二章 安全文明生产措施69第一节 安全生产保证体系69第二节 安全施工保障69第三节 安全施工措施70第四节 文明施工措施72第五节
4、 防尘、防噪具体措施76附 附表一：拟投入的主要施工机械设备表 附表二：劳动力计划表、 附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表四：施工总平面图 附表五：临时用地表 第一章 编制总说明第一节 编制说明本施工组织设计是根据本工程的设计图纸资料，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求、及在道排施工中的经验和作法的基础上编制而成，本设计将作为该工程施工的技术指导性文件。第二节 编制依据1、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）2、城市园林绿化技术操作规范（DB51-1998）3、城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2012）4、城
5、市道路设计规范（CJJ37-2012）5、城市居住区规划设计规范GB 50180-936、住宅建筑规范GB 50368-20057、民用建筑设计通则（GB 50352-2005）8、无障碍设计规范（GB 50763-2012）9、建筑设计防火规范（GB 50016-2006）10、现场相关实际情况第二章 工程概况及工程特征第一节 工程概况 邛崃市火井镇4.20灾后全域土地综合整治城乡建设用地增减挂钩项目银台山村“小组生”安置点工程位于邛崃市火井镇，建设总用地面积为27021.7m2，其中，宅基地面积为14972.78m2，广场、半边街面积为9081.18m2，公厕、垃圾房面积为62m2，停车场
6、用地面积为2908.51m2；总建筑面积15509.18m2，规划安置总户数为98户，规划安置总人数为417人。主要工程包括：雨污水工程、给水工程、小区道路工程、室外电缆埋设工程、铺装工程、景观工程等。第二节 本工程特征分析1、本工程战线长，施工工作涉及面宽，施工中作好安全防护及施工配合工作是本工程的重中之中。2、作好本工程砼、砂浆及材料的二次转运工作，合理布置材料堆场及搅拌场是本工程成本控制的关键。3、本工程路线较长，临时水电采用架线施工成本太高，所以施工临时用水、用电的处理必须慎重。4、施工期间临时便道的搭设应在施工前完成，尽量不影响周边施工作业组的正常施工。5、本工程工期非常短，施工必须
7、采取分段平行施工法进行工期保证。第三章 施工组织措施及组织机构一、施工组织机构体系设置（1） 组织机构体系其设置见下图：二、施工管理机制运行方式 （1）、施工管理机制 为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，采取制度管理，杜绝野蛮施工，由过去的简单处理上升到理性施工，文明施工。为提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则如下： 第一项：过程“三检”制度； 第二项：质量奖罚制度； 第三项：工期管理制度； 第四项：质量巡回检查制度； 第五项：技术交底制度； 第六项：质量目标计划实施管理制度； 第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第八项
8、：工程质量等级评定管理制度； 第九项：质量控制书制度； 第十项：材料检验制度； 第十一项：工程质量事故报告及调查制度； 第十二项：项目领导班子碰头会制度； 第十三项：安全管理制度； 第十四项：机械管理制度； 第十五项：施工现场文明施工管理制度； （2）、施工管理机制的运行1、工程进度管理根据业主规定的工期要求完成该工程项目，结合施工地段的具体情况，材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班组人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总网络计划和单项计划与工程管理曲线，并利用网络计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计
9、划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得取佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工程程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是创精品、创优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达
10、至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。 实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环
11、相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验，责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术力量强劲、工程顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。B、认真进行技术交底。图纸会审后
12、，由项目经理部的总工程师，工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。C、认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。(5)抓好技术资料管理 施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。(6)设立工地试验室 配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保辅料，原材料，半成品和成品符合技术标准。（7）制定工艺标准，实行标准化作业。5、安全管理根据文明施工的要求和本工程的特点，经理部
13、指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与有关的单位的有关人员开施工协调会，以便各家施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理。第四章 施工人员配备第一节 施工管理人员配备根据本工程施工需要，经公司技术科研究决定，拟配备如下管理人员（详技术标相关表格）职务姓名职称证书名称级别备注项目经理袁波工程师建造师证二级/技术负责人闫福禄工程师职称证中级/施工员王正魏技术员上岗证/安全员孙科助工上岗证/质量员刘志高技术员
14、上岗证/第二节 劳动力安排措施一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，即确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。二、劳动力安排计划1、劳动力安排原则(1)、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度，详见附表二。(2)、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。(3)、参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复件报监理和项目经理部备案。（4）、公司考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教
