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1、人寿保险公司先进集体申报材料 公司股份制改革前，由于历史形成的方案体制和用工制度，员工被分为正式工、 临时工，工资福利和各种待遇差异很大，营销员地位低，没有归届感。20_年， 党支部、经理室根据省、市公司关于股份制改造工作的详细部署，实现直、营销 并轨，建立了团队营销一体化的销售体制， 打破了身份界限，强化了全体员工的 团队意识，形成了更强的团队竞争优势。二、人本关心 夯实团队根底奉献是一种精神，是一种对内涵价值的美妙追求，也是团队凝聚力的根底。奉献看似付出，其实奉献也是双向辩证的。经理室一班人视营销人员为兄弟姐妹， 营销人员把支公司当成温磬的家，公司上下兴起了助人为乐、爱司如家、无私奉 献的
2、新风气。几年来，经理室成员坚持每天早晨七点站在公司门口迎接营销人员上班，大家一踏进公司大门，领导一句“早晨好”诚恳热情的问候， 温暖了心田，大家都 从每天的“迎来送往”中受到鼓励和鼓舞。连续4个春节，经理室主要成员都坚 持在大年初一到营销人员家里拜年，每个春节都走访 60户以上，嘘寒问暖，送 去公司的祝福和问候，同时，征求大家对公司开展和营销工作的意见和建议。营销人员展业奔波，中午来不及回家吃饭，经理室在公司创办了食堂，全年的各种 培训都为营销人员免费提供午餐。营销职场面积紧张，经理室把35平米的办公室腾出一半一个房间做休息室，让大家歇歇脚，喘口气。细心的举动，显示 出浓浓的情意。营销人员面对
3、的不仅是市场的压力，还有亲届邻里形成的环境余围，亲人的 支持和鼓励至关重要。为让大家感到这份工作既荣耀乂赚钱，经理室和工会连续 三年召开圣诞节晚会，组织联欢活动，营造欢乐喜庆的围。不仅让营销人员参 加，还把他们的家届请来一起联欢，场面非常热闹。家人的认同和鼎力帮助，使 支公司的亲和力更增强了，营销人员的十劲更足了。“良禽择木而栖”，“桃李 不言，下自成蹊”。真情投入，使公司形成了浓郁的人情味和亲和力，不少人拒 绝了外单位的高薪聘请，甘心为寿险事业奉献终生。营销人员归宿感的进一步增 强，使公司这支团队的根底更加夯实。三、让队伍更出色 使公司更卓越法库公司为营销人员的个人成长做出完美的规划，让大家
4、的价值在企业的不 断开展中得到实现；大家以公司为家，把公司作为施展个人才华、实现理想的大 舞台，实现企业和个人和谐相处、互相成就和共同开展。公司坚持人才开展战略，千方白计地建立一支政治强、作风硬、业务精、素 质高的营销人员队伍。一是加强效劳网络建立。按照“市场有需求、管理跟得上、 经营有效益”的标准，完善销售效劳网络布局；二是建立一支高程度的专业化帅资队伍。组建了专业的组训队伍，讲师和组训人员到达11名；三是强化学历教育。在全省公司系统组建了第一个面向营销员的高等学历教育班，首批有59名营销人员通过国家标准规定的本、专科成人高考入学考试，开场了为期三至四年 的学历教育，从根本上改变营销人员队伍
5、的知识构造；四是增强保险职业吸引力。把进步营销人员收入，作为留人、用人和开展营销团队的切入点，千方白计进步 营销人员收入。在法库这个并不富裕的县城里， 花20_元就可以雇个临时工，而 支公司的营销人员平均每月佣金能到达 1_元，几乎比法库县企、事单位的科 局级十部挣得都多。较高的收入稳定了营销人员队伍，使 营销人员的脱落率仅为20目前，在法库县，国寿营销人员这一职业已经成为令人羡慕、令人 尊重的职业。教育培训是提升队伍素质和个人价值的最正确途径。只有加强培训不断获得新 的知识，队伍的素质、专业程度才能得到进步，队伍的整体知识构造才能优化更 新，公司的综合竞争力才能进一步进步。为此，公司在教育培
6、训上投入了大量的 人力物力，组建了自己的培训中心，形成了新人培训、初级培训和主管培训体系， 还从优秀的业务员和主管中选拔组训讲帅， 派他们出去学习深造。开好晨会也是 提升队伍素质的最正确途径之一，是业务推动的前沿阵地，更是凝聚团队的催化剂。公司城内分部职场活动一年365天，只有每年的正月初一至初七不开晨会， 公司 经理室成员和分部经理以上的人员天天早会到场讲话，交流信息，向大家传授展业的方法，把朴实的语言说到营销人员的心坎里去。除了培训专业知识和展业技 巧以外，还非常注重对营销人员的思想品德教育，增强对营销人员人生观、价值观和构建和谐社会方面的培训，并根据业务开展情况，每周或每个月确定一个例 会主题，用典型引路、群体鼓励、专题演讲等不同方式开展活动，保证了营销人 员队伍始终处于积极向上的状态，有效控制违规违纪案件的发生第 3 页 共 3 页
