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1、（绩效管理套表）（绩效管理套表） 企管部企企管部企管员（年度考核）表管员（年度考核）表企管部岗位：企管员考评内容考评内容指标类指标类型型具体指标具体指标各种档案报表管理规范，接待来客热情周到，工作认真，事务处理得当，效果业 务 处理成果极佳（1820）工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以督促， 成果稍差 （011）自动改进工作方法或提出建议，成效良好 5创 新 成果能拟订工作方法或提出建议，成效普通3满足现状，份内工作少有改进，成效稍差 1工 作 能 力(60%)知 识 和技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）知识和技能均为壹般水准，尚能完成本
2、身工作（913）知识和技能稍感不足，执行职务需详细提示（08）有优越的企划力、计划力而完全达成目计划性标（910）对例行工作有计划完成（68）缺乏计划性，未达成目标（05）能和有关单位交涉协调良好，顺利完成交 涉 协调能力工作（910）无特别有缺少交涉协调之行为（68）本位主义浓厚，缺乏和人交涉协调（ 05）工 作 态 度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关（1820）对所交代的工作，均有负责任去完成（1217）20101015主管的感受/记录520分分值值上级主管考核者考核者依据来依据来源源经常推委责任，无责任感（011）其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数20人事主管人事主管（20%）主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到 99%之上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0 分；
