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1、 二零零一年度中国电信用户满意度调查满意度评价体系报告大客户分册为中国电信集团公司制作 项目编号：新华信市场研究咨询有限公司中国北京北三环东路号静安中心层x 传真： 网址： 北京 上海 广州 香港前 言年度中国电信用户满意度研究的主要内容包括如下方面：l 建立满意度评价指标体系l 进行满意度评价和考核l 研究忠诚度与满意度的关系l 借鉴竞争对手的服务体系和服务标准l 建立主要服务标准l 在体系、标准、制度、管理等方面，发现造成客户不满的原因 l 提出具有操作性的解决方案 为了完成上述研究内容，本次研究项目委托市场调查公司采用定性、定量相结合的市场研究方法，分三个阶段对中国电信大客户、商务客户、
2、住宅客户以及中国电信集团公司和部分省、直辖市分公司的内部人员进行了全面、系统的调查研究。本次调研项目从年月日开始启动，到年月底完成报告体系初稿，共计个工作周时间，分三个阶段进行。研究流程如下图所示：研究流程示意图第三步：定量访问 访问对象：用户 研究性质：定量 样本量：（大客户）（商务客户）（住宅客户）第二步：定性访问 访问对象：用户 研究性质：定性 访问方式：深访 样本量：人第一步：内部访问 访问对象：一线服务人员 研究性质：定性 访问方式：面访电话访问 样本量：人本次调查共涉及全国个省、自治区、直辖市。定性研究阶段最终完成北京、上海、广州三地的用户深访个（包括中国电信大客户、商务客户、住宅
3、客户各个），电信企业内部一线人员深访个（包括北京、上海、广州、沈阳、西安、南宁、济南、福州各地电信分公司一线人员各个）。定量研究阶段最终完成全国个省、自治区、直辖市共计一万七千多个电信用户的有效电话访问（包括大客户个，商务客户个，住宅客户个）。本次调查结果形成如下报告体系：中国电信用户满意度评价体系报告年度中国电信用户满意度评价考核报告中国电信用户服务标准及解决方案报告住宅客户分册住宅客户分册住宅客户分册商务客户分册商务客户分册商务客户分册大客户分册大客户分册大客户分册目 录第一章满意度评价体系研究阶段项目介绍第一节研究目标第二节研究方法第三节样本结构第二章结论及建议第三章大客户评价过程关注点
4、研究第一节调查结论第二节报告名词解释第三节大客户的关注点及现实感受第四章评价体系制定第一节现行大客户满意度评价方法分析第二节大客户满意度评价体系结构第三节大客户满意度评价指标描述第四节评价体系的应用附录一 北京地区大客户评价过程的关注点及现实感受附录二 上海地区大客户评价过程的关注点及现实感受附录三 广州地区大客户评价过程的关注点及现实感受附录四 年度中国电信用户满意度研究大客户深访提纲第一章 满意度评价体系研究阶段项目介绍第一节 研究目标本阶段调研工作的总体目标旨在建立中国电信大客户满意度评价体系，为本年度及今后年内中国电信大客户满意度评价考核工作提供评价指标和满意度研究体系。具体研究目标：
5、l 了解大客户对电信业务和服务评价过程的关注点l 了解大客户在关注点的现实感受l 了解大客户对其他电信公司的感受和评价l 分析中国电信现行大客户满意度评价方法l 制定大客户满意度评价体系l 确定本年度大客户满意度评价考核指标第二节 研究方法l 研究方法本阶段采用了深度访问和二手资料研究相结合的定性研究方法。 中国电信集团公司深访：了解中国电信集团公司管理、评价、考核各地分支机构的现行办法和标准 中国电信各地分公司一线人员深访：了解中国电信各地分公司的工作规范和标准，以及中国电信各企业一线人员对考核工作的意见和建议 大客户深访：深入发掘中国电信大客户对电信业务和服务评价过程的关注点及现实感受 二
6、手资料研究：了解和分析中国电信现有的大客户满意度评价方法及对各地分支机构的考评办法和标准；了解中国电信各地分公司的业务和服务特点及管理方法l 研究技术 在本阶段调查研究中采用技术，发现大客户评价电信业务和服务过程的关注点及其在各关注点的现实感受状况，分析不同类型大客户群体之间在关注点和现实感受方面的差异 依据调研发现的大客户评价过程重要关注点和评价结构，初步构建电信大客户满意度评价体系和各项评价指标 依据电信内部深访和二手资料研究结果调整评价指标，使评价体系合理化，最终确立中国电信大客户满意度评价体系l 研究城市 本阶段大客户面访调查的城市：北京、上海、广州 本阶段对中国电信分公司一线人员进行
7、深访调查的城市： 面访的城市：北京、上海、广州 电话深访的城市：沈阳、西安、成都、济南、福州第三节 样本结构l 电信内部人员深访样本结构大客户代表 人员总计访问方式北京面访上海面访广州面访沈阳电话访问西安电话访问成都电话访问济南电话访问福州电话访问总 计l 大客户深访样本调查地区有效样本（个）北京上海广州总 计第二章 结论及建议（一） 第一阶段调研结论l 发现了普遍集中的大客户评价层次以及在各层面上具有普遍性的大量关注点，对建立大客户满意度评价体系、确定评价指标具有重要价值 北京、上海、广州三地的受访大客户从中国电信提供的产品质量、各业务过程的服务质量、大客户经理服务质量三方面对中国电信进行了
8、评价 受访大客户对中国电信提供的各类产品（业务、服务及解决方案）质量评价的关注点普遍集中为：通信质量的可靠性、提供的业务、服务及解决方案是否符合用户需求 受访大客户从接触电信服务的三个阶段对中国电信的服务质量进行评价售前阶段（包括认知和咨询阶段）、售中阶段（包括业务办理和开通阶段）、售后阶段（包括使用和售后服务阶段），在各阶段上存在具有普遍性的重要关注点 受访大客户对中国电信大客户经理服务的关注点普遍集中在服务的主动及时性、大客户经理的协调能力及业务素质水平三方面 大客户对中国电信的满意度评价普遍源于他们在重要关注点的现实感受与期望之间的差距，调查发现的具有普遍性的关注点是客观考察中国电信大客
9、户满意度状况的重要指标依据l 中国电信现行大客户满意度评价方法亟待体系化 最近两个连续年度考察大客户满意度的大部分评价指标仍是目前大客户评价中的普遍关注点，这部分评价指标可沿用在本年度的评价体系中 鉴于现行单一指标层次评价方法的弊端，以及电信行业飞速发展、市场需求快速变化的形势，应建立一套在目前及未来年内具有科学性和相对稳定性的满意度评价体系（二） 新华信建议l 建立分级指标结构的中国电信大客户满意度评价体系 综合本阶段发现的大客户重要关注点，以及对中国电信现有大客户满意度评价方法，新华信建议从产品质量、服务质量、综合竞争力三方面健全中国电信大客户满意度评价体系 建议由产品质量、服务质量方面的
10、两级大客户满意度评价指标构成分省考核评价体系；综合竞争力方面的评价用于考察用户对中国电信及国内其他电信公司的满意度综合感受，不列入分省的大客户满意度评价体系 建议中国电信（分省）大客户满意度评价体系由两级指标构成 第一级指标包括对产品质量的满意度评价和对售前、售中、售后三个服务阶段的服务质量满意度评价，以及对大客户经理服务质量的满意度评价 第二级指标分别为上述五项一级指标的下一级分指标，根据满意度考察年度的大客户评价过程重要关注点确定。在该评价体系适用的连续考核年度内，电信大客户重要关注点的变化一般只影响评价体系中当年度二级评价指标的调整 鉴于目前为大客户提供整体解决方案的电信业务形式以及调查
11、中大客户的现实感受状况，本次制定的评价体系中不对各类电信业务设置分评价指标。为保证评价体系在一段时期内的可适用性，新华信建议在今后年的满意度评价工作中，可根据需要在该体系的第二级指标项目之下设置相应的第三级指标细分业务的评价指标。由于多级指标评价体系具有较高的自适应能力，今后可能增设的第三级指标对该体系的稳定性影响很小，仍能有效保障连续年度考评结果的可比性电信用户满意度产品质量评价住宅客户商务客户大客户一级指标用户层指标指标指标指标指标指标二级指标服务阶段评价服务阶段评价三级指标业务业务l 将中国电信大客户满意度评价体系应用于本年度的分省考评工作依据本次调研建立的评价体系进行年度中国电信各地分
12、公司的大客户满意度评价考核，并综合全国个省、自治区、直辖市的大客户满意度，加权统计后获得中国电信（全国）大客户满意度。l 完善评价体系的长期工作本次研究建立的中国电信大客户满意度评价体系适应目前及未来年内国内电信行业的发展及市场需求的趋势。考虑加入和国内电信行业改革与发展的形势，建议对用户满意度评价体系应每隔几年修订一次，对体系中各级评价指标应每隔一年修订一次。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第25页 共30页第三章 大客户评价过程关注点研究 第一节 调查结论l 本阶段调查中，受访大客户从中国电信提供的产品质量、各业务过程的服务质量、大客户经理服务质量三方面对
13、中国电信进行了评价l 受访大客户对中国电信产品质量评价的关注点较为集中针对固定电话业务、专线业务（包括、帧中继、出租线路、主机托管等）两类主要产品（业务）质量的评价集中为： 通信质量的可靠性 提供的业务及服务是否符合用户需求 提供的解决方案是否符合用户需求l 受访大客户在五个阶段上的关注点较为集中。在各阶段的重要关注点上，受访大客户普遍具有明确的现实感受和期望 认知阶段的关注点 宣传方式 宣传的主动性 宣传资料的内容 咨询阶段的关注点 咨询方式 咨询方便程度 咨询答复的及时程度 业务办理协议签订阶段的关注点 业务办理方便程度 办理手续的繁简程度 业务办理方式 产品及服务标准的透明度 资料培训指导 业务开通阶段的关注点 是否在承诺时间内开通 业务开通的及时程度 业务开通时限 业务开通流程 电信业务使用阶段的关注点 故障申报方式 故障申报方便程度 故障处理方式 是否在承诺时间内修复故障 故障修复的及时程度 故障修复时限 费用查询的方便程度l 受访大客户对中国电信大客户经理服务的关注点普遍集中在三方面 大客户经理服务的主动、及时性 大客户经理的协调能力 大客户经理的业务素质第二节 报告名词解释本报告中有关电信用户评价过程关注点
