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1、目录表第一章工程概况1第二章施工总平面布置2第三章施工总体布署方案及施工进度计划4第四章工程管理程序8第五章工程准备12第六章主要分部工程施工方案及施工工艺16第七章各项保障措施及各项技术组织措施43第八章工程总承包管理方案72第九章成品保护措施和后期（维修）服务96附件施工机械投入计划表102劳动力计划104第一章工程概况1.1 编制说明：施工组织设计是根据招标及招标监督单位提供的施工招标文件、答疑纪要、图纸等资料，并结合现场勘察编制而成。本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步、统筹安排，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善。1.2 工期说明：若由我公司承担该工
2、程的施工，我公司对整体工程的自报工期为25个有效工作日（以工程监理发放开工令日期为准）。1.3 质量标准：合格。1.4 建设地点： 北京市怀柔区。1.5 建筑面积：790.24平米。1.6 工程基本情况：本工程为现代化的食堂，此次招标范围为：图纸所示范围内食堂装饰装修、给排水、电气改造、暖通等改造工程。1.7 施工范围：图纸及工程量清单范围内的全部工程，包括：装饰、给排水、电气、暖通等我们承诺：1、若我方中标该工程，保证派遣有丰富施工经验、组织管理能力强的项目班子进驻，代表公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。2、在本工程的施工中，除
3、甲方指定或许可外，我公司将保证完全使用自有劳动力，绝对不会将本工程的全部或部分分包或转包给其他施工企业。若有此等行为，我司愿接受业主方的重罚。第二章施工总平面布置2.1 施工现场平面、道路本工程位于北京市怀柔地区，施工中需一贯保持场地整洁，体现文明施工为唯一宗旨。我公司保证在现规划场地以内施工，积极配合有关部门协调管理，并听从建设单位指挥。若由于工程特殊情况，需夜间施工，我方会作好夜间施工的一切防护措施，使夜间施工能最大限度地在“轻、静、精”的原则下有条不紊进行。本工程施工中有一些相关专业单位同步施工，为此我方将从业主的整体利益出发，积极协调，主动配合，除必要的材料堆放和通道外，不影响其他单位
4、施工，尽量在建筑物内自行统筹安排好所需场地，努力创造施工条件。2.2 临时设施根据现场建筑平面，结合施工面积状况，我们考虑将大宗材料分区堆放，根据施工需要设置小型材料堆放区，如业主另有总体规划，则遵照总体规划执行。水泥，黄沙，石材，金属制品等大宗材料，不便于入库管理，且为了避免大量石材、抛光砖集中堆放会对建筑结构造成影响，我们主要采取分区放置。 以上布置是施工前期安排，随着施工进度的深入，当某个部位需要搬离时，再根据现场情况，进行合理调整。2.3 施工用水、用电及垂直运输根据业主提供的施工用水、用电接入端，我方进场后将自行安装计量表和管线。2.4 施工总平面布置图第三章 施工总体布署方案及施工
5、进度计划3.1 机能分区根据招标文件内容，结合本工程施工实际情况，可将本工程按作业区分为二个施工段：1）公共区间为第一施工段2）室会议室为第二施工段因工程装修时间较短，因此各施工段在总体上同时进行，各施工段内部按平面流水、立体交叉顺序进行。本工程因工期紧，因此需加大劳动力，但由于工艺流程多，工作作业队多，组织不好施工，容易引起窝工，因此必须严格按进度计划部署施工，要求各环节密切配合。3.2 系统分析3、2、1 总体形象分析本工程采用平面流水、立体交叉的方式组织施工，整个过程遵循先墙面再天花后地面的总体顺序组织施工，同时考虑先内后外，先湿后干，先基层后面层，先粗后细，最后进行油漆收尾的规则。其中
6、，水电、消防、暖通、监控、网络等专业工程队，可穿插在装饰工程期间进行。最后进行自查清理，整理竣工资料，准备竣工验收工作。在劳动力安排上，按二个施工段同时施工并相互兼顾的原则进行，作业队在施工段各分区内由上而下逐步流水展开，最终各施工段总体上基本同期完工。3、2、2 细部流程分析在供水、供电、通讯、消防等系统安装工程基本就位的情况下，我们可以在各区同时展开施工。首先，从基层清理入手，查找原图检查土建、安装单位有无遗留工作，若有应及时协调补全。通过图纸会审，仔细核对现场轴线尺寸和标高是否能满足设计施工要求，从而进行装饰定位放线，紧接着进行吊顶龙骨支架的安装。接着，按照平面布置图，把需要分隔的墙体龙
7、骨安装到位。同时，抓紧吊顶龙骨的安装，并积极做好与其他专业安装单位的协调工作，关键是避免或调整吊顶内各安装管线、设施、设备同装饰造型发生冲突。在此期间，更要抓紧时间确定石材、金属制品、玻璃制品的选样、定样工作，因为这些材料有一定的加工周期，必须尽早选择加工厂家，确保材料能按计划进场。紧接着，立即展开墙面包铝板的基层骨架安装。石材分批进场后，立即分成两个班组同时从电梯厅区域铺贴入手，再过渡到地面，并集中力量确保地面以最快的速度完成。其次，根据工程进展情况，对平顶造型、护墙基层处理着手展开施工，使整体形象进度和细部处理同步展开，包括隔墙平顶封板，墙面包铝板基层骨架安装等工作。然后，穿插进行木门及框
8、套、护墙等细木制品的制作安装，以及玻璃隔断、不锈钢栏杆等半成品工程的安装工作，使主要工程量力争在进场后40天内完成。最后，进行油漆作业，并积极配合安装单位进行水、电器具的安装和调试，其他细部处理也安排在最后阶段进行。在计划工期内，力争提前5 天全面完成全部工作量，余留5 天时间进行自查整修清理，确保该工程一次交验合格，并达到省优标准。3.3 特别说明：与安装工程配合协调措施（1）进场时，必需全面进行图纸会审，特别是对安装设备同装饰造型的位置、标高尺寸，要做到事前有控制，并按设计要求控制做到位。确因现场有实际困难需要变动的，应经过多方协调，及时变更处理，坚决杜绝安装和装饰各自为政，只管自己施工范
9、围，不考虑统一协调的情况发生。（2）在进度安排上，要相互促进，更要互相尊重，水电、暖通，消防。弱电等专业安装系统布线应提前完成，并及时做好相关的测试记录，以免隐蔽工程完成后，再发生不必要的返工现象。（3）必须注意安装工程和装饰工程各自的基层支架，不得发生相互碰撞的现象，以免安装设备引起的震动而影响到装饰面层，更要注意灯口，风口，等布局与装饰设计要求统一，一定要按照统一的轴线和标高尺寸，做到横平竖直，均匀协调。（4）隐蔽验收时，双方作业都要同步完成，并达到设计和施工规范要求，局部遗留问题，要相互体谅，共同整改落实，要把可能出现的问题，在封板前解决好。（5）收尾阶段，各类器具安装时，安装单位要注意
10、成品保护，不得发生损伤装饰面的现象。在安装过程中，需要装饰单位协助的部位，要事先提出来，以便于工作安排，绝不允许双方有随意破坏对方成品的行为发生。3.4 施工总进度计划网络图第四章工程管理程序4.1 资料审定：作好各项资料的收发文记录。与设计方及时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺利进行。与监理方作好隐蔽工程验收，及现场签证、施工联系单的发放签认工作。与甲方作好现场签证单、施工联系单等资料的认可工作。在项目部内部作好工序交接、班组自检互检工作及施工技术交底、安全交底和施工日记。4.2 实际设计：根据现场实际状况与业主意见，进行适当的调整设计。4.3 材料封样及色彩认定：由施工方根据图纸要
11、求提供石材的品种、颜色、规格交业主认可。由施工单位联系石材厂商，选择石材样品。石材样品选送由业主、设计认可，监理方认定，经认可后，四方在样品上签字确认，施工中严格按样品施工。监理方负责施工方施工中石材的颜色、材质与样品的一致性及施工的质量，若出现施工用石材与样品颜色、材质不一致情况，由设计方裁定。施工方把握好材料关，严格控制不合格品的流入，对不合格品，按不合格控制程序处理，并由相关部门追究供应商的责任。4.4 设计审定：在开始施工前，会同甲方、监理、设计方进行现场勘测，组织施工图会审报告，进行综合评审工作，最后甲方、监理、设计、施工四方签字认可。4.5 专业配合：我公司与安装单位的配合如果我公
12、司中标该工程，保证严格按设计和施工规范要求精心组织施工，积极主动与安装单位充分协调，合理安排交叉作业，并要求安装单位的进度满足各装饰分承包方的进度。我公司与监理方的配合1、接受监理方的监督，指导2、工程进场后，编制一份详细的施工进度计划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度计划供甲方及监理方参考。3、施工现场随时接受监理方的监督，做到有错必纠。4、材料的到场后要及时报监，保证到场材料与设计一致。5、工程需停工或延期完工时，提前报告监理方。6、及时向监理汇报现场情况，作好工程联系备忘记录和现场签证。7、及时配合监理作好验收工作。与设计方的配合1、积极与设计沟通，理解好设计者的
13、意图，作好节点的深化。2、与设计方作好材料的选样。3、与设计方作好局部施工方案的确定。4.6 工程验收：项目部在接受公司质安组内部验收工作之前，须作好以下几项工作：1、按合同和设计要求，所有工作量均已完成。2、在自检中分部/分项工程均符合现行施工规范要求。3、有关的安装工程均已通过调试或试验并符合要求。4、对已完工部位进行清理、打扫。5、已完工部位做好产品保护工作。6、整理并完成所有要求的质量记录、档案资料。对质量保护资料进行核查，对资料不全的项目要限期收集，整理齐全，由质安科填写装饰工程保证资料核查表。进行观感评定，由质安科填写工程观感质量评定表，并对分部工程进行抽查，抽查不合格按不合格品控
14、制程序处理。以上全部合格后，由质安科填写单位工程质量综合评定表。经内部检验合格后，由项目部向甲方填报竣工验收证明书，报请甲方验收。甲方验收通过后，由甲乙双方确定日期并填写建设工程质量核验申请表，报请当地质监站进行核验。核验通过后，及时向甲方移交竣工资料，确定有关人员和材料的退场事宜，竣工交付才算结束。由当地质监站签发的单位工程质量综合评定表即为项目竣工检验状态标识。4.7 工程总结：工程完工后进行总结与评审，并总结出经验作为今后工作中的借鉴。4.8 资料组卷归档：施工中产生出的文件资料按以下内容整理，并装订成册1 中标通知书2 工程合同3 项目施工许可证4 工程质量监督申报表5 工程质量监督书
15、6 安全受监登记表及安全协议7 开、竣工通知8 建设工程安全核验申请表9 安全评估表（竣工）10 工程质量评估报告11 竣工/中间交工验收证明书12 工程质量核验申请表13 观感质量评定表14 质量保证资料核查表15 单位工程质量综合评定表16 施工联系备忘录17 会议纪要18 施工图纸会审及技术交底记录19 设计变更通知单（含技术核定单）20 质量（安全）整改通知21 隐蔽工程验收记录22 材料合格证、试验报告23 施工组织设计24 施工技术交底25 施工日记26 分部分项工程质量检验评定表27 工程质量班组自检互检表28 竣工图第五章 工程准备5.1 设计准备根据业主提供的施工图继续完善和深入，做出详细的施工大样及节点大样，保证工程顺利进行。与业主、监理单位联系，作好图纸会审，并对施工图纸进行会审。对各专业图纸进行综合会审，作好图纸的最后全面修正工作。5.2 施工准备中标后组建完整的项目领导班子，开工前五天调集项目班子成员及时到项目经理部报到。组织项目管理人员进行现场踏勘，检查土建安装是否有遗漏、疏忽等问题，若有并督促业主予以协调解决，做好土建与装饰
