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1、油库班组平安总结班组平安标准化创立工作总结_ 年，我们严格按照矿有关标准化班组创立活动的要求和重点部署，在上级平安组织的帮助和指导下，梳理了标准化班组建立工作内容，在认真学习、借鉴兄弟单位的先进经历根底上，经过一年来深化推进标准化班组建立的创立工作，初步理清了创立标准化班组建立的详细内容，细化了工作流程，重点突出了班组的根底管理、平安管理。结合自身特色持续、可控的开展着，创立活动从无到有、从粗到细的过程中获得了一定工作成绩。现将一年来的工作总结如下：一、统一认识年初我们认真学习了矿关于开展标准化班组建立工作的指示要求，标准化班组建立施行方案，并组织班组全体职工进展讨论，统一了全班人员的思想。大
2、家纷纷表示，开展创立标准化班组工作是利班、利己的好事，应大力提倡，认真落实，确保创立标准化班组工作平安顺利圆满。油库班，老职工多、顶岗员工多，文化素质不高，因此增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和安康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和安康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因此只有带着感情去做，才能干好这项工作。油库班在平安消费中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可
3、能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。油库班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目的。三、大力开展危险辨识，推进标准化作业让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析p ，认真填写危险辨识、风险评价和风险控制一览表。着重从作业状况、发惹事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来进步自我保护才能和事故处理才能，到达危险预知大家清楚，危险辨识表人人都能看明白，从而保证每次危险作业都能顺利完成。严格执行各种平安作业标准，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业
4、程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。四、班组平安管理的六项要求在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在消费过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌幸运心理。4、做好职工思想教育工作。及时理解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。6、工作要
5、踏实，不走过场，不搞临时突击。五、明年应做好的平安工作1、班组长必须严格执行各项现场平安工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在平安上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，务实效。3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场平安管理的同时，要求必须标准化、标准化，对事不对人，增强人员的平安意识，结实树立平安第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险点加强分析p 预控。4、加强平安技术培训，进步平安程度。首先要做到对工作班组成员进展不定期的平安和技术培训，让职工做到我要平安、我懂平安、我会平安。平安活动要形式多样，进步职工的平安素质。5、杜绝习惯性违章，要把平安真正落实到实处。首先是我们要做到明确平安责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作积极性和主动性，严格执行平安工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。2022年油库班的成绩已成过去，在2022年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结进步，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目的。第 3 页 共 3 页
