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1、管理模式不断创新。从平行承发包模式、施工总承包模式、施工联合体模式、施工合作体模式向EP(模式、EPCm模式、EPC模式、EPC模式、PM模式、CM模式、B0模式、BOO模式、DD模式、DBF模式、FPDBF模式演变，甚至可以根据客户的需求量身制作管理模式。EPC(EngineeringProcurementConstruction):设计+采购+施工总承包;EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为两种类型：EPC(maxs/c)和EPC(self-performconstruction)EPC(maxs
2、/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是：业主EPC总承包商设计采购施工供货商分包商EPC(self-performconstruction)是EP(总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是：EPC(EngineeringProcurementConstructionmanagement):设计+采购+施工管理承包；EPCs(EngineeringProcurementConstructionsuperintendence):设计+采购+施工监理承包；EPCa(E
3、ngineeringProcurementConstructionadvisory):设计+采购+承包和施工咨询；PMC(ProjectManagementContractor):项目管理承包；PM(是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC勺费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PM(是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大
4、型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理(programmanagement)。比如，有效地完成项目前期(FEL阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理(尤其是界面协调和管理)，确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。PM(可分为三种类型：代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这
5、种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。(1) 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、土10%勺费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等。作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，CM(ConstructionManagement):施工管理;代表业主进行施工管理。其合同结构是：BOT(BuildOperateTransfer):融资+建造+运行+移交；BOOT(BuildOwnOperateTransfer):融资+建造+占有+运行十移交；DDB(DevelopDesignBuild)：前期决策阶段的策划和管理+设计+施工；DBFM(DesignBuildFacilityManagement):即设计+施工+物业管理；FPDBF(FinanceProcureDesignBuildFacilityManagement):融资+建筑的基石是非常非常重要的采购+设计+施工+物业管理。
