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1、乡镇医院工作计划范本一、年度主要目标任务是：1、积极启动三级医院争创筹备工作;2、进一步加快_区建设，力争在_年底前后建成并投入使用;3、克服_区病房少、医务力量不足困难，力求医疗服务能力和水平不断提升：门急诊_万人次，出院病人_万人次，手术_台次，病床使用率达_%以上，业务收入力争实现_亿元。围绕_卫生工作规划，以争创三级医院为目标，进一步修订完善今后三年医院整体发展规划和年度计划，并强力组织实施。二、进一步加快_区建设，确保年底竣工。1、加快一期病房楼工程内外装修工作。2、加快二期门急诊、医技楼工程的施工进度，确保在今年_月底前封顶并转入装修工作。3、三期工程即后勤、食堂、职工文化活动中心
2、等用房要尽快完成设计出图，力争在四月底前后招标开工。4、积极做好_区各种设备的考察论证、招标采购、安装及制氧、配电、污水处理、残疾人辅助设施、地面绿化等相关配套工作，与工程进度挂钩。各职能部门具体落实相关工作。5、落实相关搬迁工作。三、以医疗质量持续改进、医疗安全稳步提升，医疗服务不断优化为目标，进一步加强_区的医疗服务工作。(一)持续改进医疗质量，确保医疗安全1、继续开展医疗质量万里行活动。全面贯彻医疗质量分工负责制，实行院、科、医师负责制。医务科具体负责督导、考查和协调，并定期(至少每月一次)进行病案抽查与普查、综合目标考评、协助药剂科用药合理性检查;组织重大医疗急救及重大医疗性问题讨论，
3、及时总结上报各方面情况，兑现奖惩。科主任是科室医疗质量管理第一监管人，必须履行职责;责任医师在科主任领导下是医疗质量直接责任人，实行优质给予奖励、违规违纪责任追究制。2、狠抓医疗核心制度的落实和督查，进一步完善医疗质量管理的监督、考核、奖惩机制。3、继续抓好病案书写和处方质量的提高，经常检查督导并奖惩到位。每年进行病案评比不少于二次。4、试行住院总医师制，切实提高科室医疗质量水平，确保医疗安全。5、严格落实各级医师分级诊疗制度，如手术分级、抗菌素分级管理等，根据不同级别，医生开展相应的诊疗活动，违反者后果自负并将追究相应责任。6、继续推进单病种控制、临床路径管理，并完善相关激励机制。7、规范医
4、疗纠纷处置程序，制定、落实因违规、违纪所致医疗纠纷责任追究。8、加大宣传力度，扎实推进优质护理服务示范工程，为患者提供全程、全面、专业的优质护理服务，让患者放心，社会满意。9、进一步加强消毒供应中心(cssd)工作，完成cssd的验收。10、加强血透、内镜、手术室、供应室、产房、新生儿病房、口腔科等重点科室的院感管理。(二)进一步加强学科建设与人才培养，推进医教科研水平的稳步提升1、稳步推进学科建设(1)根据各学科建设及业务发展需求，制定科室发展计划。(2)继续加强重点学科建设，扶持重点学科，拓展业务范围，保持学科的先进性。(3)开展重症医学icu室建设，提高对危重症患者的救治能力。(4)加快
5、县急救中心建设，提高急诊急救能力建设。(5)规范体检中心建设，改善体检条件，转变服务态度，提供更加科学、便捷、灵活的体检服务项目。2、积极引进眼科泪道激光+置管技术、五官科听骨链重建技术、泌尿外科输尿管镜及经皮肾镜技术、脑外科颅内压监测、颅脑显微手术、心内科床边心脏标志物氨基末端脑钠肽前体检测技术、儿科儿童哮喘治疗等新技术、新项目。3、加大全院职工培训，实现整体素质提高。(1)遵循二级综合医院评审标准(_)版要求，开展全院性的有关卫生法律法规、医疗质量安全、三基三严等各类相关知识培训。(2)开展科主任、护士长月例会，总结、分析、讨论临床各科出现的问题，进行相关专题学习。(3)全年开展分层(初级
6、职称、中级职称、高级职称)、分领域(医疗医技、护理、后勤服务)培训至少一次，提高服务意识、服务能力，做到敬业爱院。(4)鼓励各科室举办本专业诊疗常规、科室工作业绩宣传讲座(每月一科)。(5)加强中层干部能力培训工作。4、努力贯彻人才强院战略。(1)坚持不懈地做好高层次人才的培养和引进工作，加大各专业人才引进力度。(2)通过举办各种学术讲座、参加学术活动及赴省级医院进修，狠抓中青年业务技术骨干和青年医师临床基础技能和素质的培养，加强学科梯队的规划和建设，今年将选派各科技术骨干赴上级医院进修修学习;除正常进修外，选派_名业务精、有一定工作能力、技术水平和社会影响的中青年医护人员赴上级医院短期进修。
7、(3)进一步加强对人才队伍的管理，建立适应形势需要的业绩评价标准和学术评价标准，提升人才队伍整体水平。(4)继续加强与上级医院的交流协作，充分利用安医、皖医对口帮扶我院的契机，在人才培养、新技术、新项目的引进和开展方面下功夫。同时密切联系乡镇卫生院、村卫生室，相互支持，共同发展。(5)加强护理队伍建设，培养一批临床专科护理骨干，促进护理工作的专业化发展;加强护理管理人员的培训，提高科学化的管理水平。(三)进一步探索医院的内部改革，促进各项工作良性运转1、积极探_县级公立医院的改革工作，在坚持公立医院公益性的基础上，结合四个分开，把抓好内部管理与促进外部服务工作紧密结合起来，力求政府满意、群众满
8、意和职工满意。2、探索人事制度改革，建立以聘用制和岗位管理为核心的新型用人制度。制定中层干部任期制、竞争上岗制和年度考核制，完善年度考核内容及述职方式。3、继续推行成本控制与核算，做好全成本核算的前期准备工作，落实新的财会工作制度，加大财务监督力度，强化财务审计工作，逐步实施精细化管理。4、积极探索医院内部绩效考核，进一步完善分配机制，落实好职工政策内的各项社会保障和福利待遇;改善职工办公、生活条件，努力为职工工作提供良好的环境。5、积极探索后勤管理改革，合理配置后勤服务资源，提高后勤保障能力。6、扎实推进医院信息化建设。7、进一步完善行政管理机制，建立职能科室负责人月汇报制。8、医院规范化管
9、理制度经充分讨论定稿后，组织全员学习并贯彻执行，严格做到以制度管人管事。9、加强学术委员会等各专业委员会自身建设，并充分发挥专业委员会在选拔人才、职称评聘、医疗纠纷责任评析、绩效考核等方面的作用。(四)进一步加强党风廉政建设，全面推进医院精神文明建设1、继续贯彻执行党风廉政责任制暨惩治和预防腐败体系建设要求，建立惩防并举的纠风工作长效机制，坚持严格监督、依法治医，坚决做到合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，诚实守信，切实减轻患者负担。2、逐步完善医德医风考评制度，抓好政风行风上线工作，加大行风监督范围和力度，进一步规范医务工作者从业行为。3、加强院务公开工作。严格按照上级有关规定，及时公开
10、医院工作的各个方面情况，主动接受全院干部职工和社会的广泛监督。4、进一步落实职工代表大会制度，增强职工民主参与医院管理意识。5、采用各种形式加大对医院、科室、专家的宣传力度，促进医院健康和谐发展。6、提升平安医院创建内涵，进一步加强监控覆盖面，加强法律教育、加强防火、防盗、防事故等内保工作，加强医患纠纷调处工作，逐步完善医院治安防范和管理措施，狠抓安全生产不放松，使我院治安综合治理工作再上新台阶。7、加大控烟宣传和落实力度，进一步巩固和强化无烟医院创建工作成果。8、切实加强计划生育管理工作。9、切实做好工会、共青团、妇委会等群团工作。(五)围绕中心服务大局，积极开展各项公益活动。根据县委政府的
11、工作部署，扎实完成各项社会公益性和指令性任务。继续做好重大传染病的防治、重大突发事件的应急处置和急诊急救工作;扎实开展高考体检、征兵体检、扶贫助困、送医送药下乡、各种义诊、慰问工作;积极帮助基层医疗机构培训人员，提供技术指导，配合各部门完成重大活动的备险应急和健康保障任务。乡镇医院工作计划范本（二）全年工作的总体目标和思路是。坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推进科技兴院，人才强院战略，努力创建三级甲等医院，力求在学科建设、技术创新、绩效考
12、核、文化建设、医疗服务、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开创医院工作的新局面。一、指导思想深入贯彻党的_、_、_精神，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，以继续深入开展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。二、全年医院工
13、作的总体目标是。在学科建设、技术创新、管理理念、扩大服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。(一)行政工作目标加强领导班子建设，干部职工对院领导班子满意度达_%以上。加强医德医风建设，人民群众对医院满意度达_%以上。加强职工队伍建设，职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。计划生育各项工作任务达标。党务院务公开工作达标。(二)医疗工作目标门急诊诊疗人数、出院病人数、手术台次较去年均有所增长；病床使用率_%；人平均住院日_日；出入院诊断符合率_%；治愈好转率_%；传染病漏报
14、率0；医院感染发生率_%；处方合格率_%；门诊处方均次费用、药品收入占业务收入比例较去年均有所下降。(三)安全生产工作目标消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭毒麻药品丢失、被盗事件，消灭职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不安全事件，消灭责任性设备严重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差错事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般差错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医院。(四)后勤保障工作目标偿试后勤服务社会化管理，力争启动医院宿舍楼改造工作，确保“三通”，车辆管理制度化、规范化，保证行车安全。确保医院各项工作正常运转。(五)设备工作目标保证医疗设备最大
15、限度满足临床工作需要，消除因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患；设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。三、工作任务(一)加大分配方案的改革力度，完善激励机制。为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。(二)继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了
