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1、泓域咨询/九江关于成立航空零部件销售公司可行性报告目录第一章 项目总论6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设背景6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7主要经济指标一览表7七、 主要结论及建议9第二章 发展规划10一、 公司发展规划10二、 保障措施14第三章 行业和市场分析17一、 行业未来发展趋势17二、 市场需求测量21三、 面临的机遇24四、 营销信息系统的构成27五、 行业的竞争壁垒31六、 新产品开发的程序33七、 行业技术水平、特征及发展态势40八、 市场定位的步骤49九、 航空行业发展态势50十、 行业发展的挑战53十一、 4C
2、观念与4R理论54十二、 市场导向战略规划56十三、 体验营销的主要原则58第四章 公司治理方案60一、 公司治理的影响因子60二、 公司治理的定义65三、 决策机制71四、 董事长及其职责75五、 监督机制78六、 公司治理与内部控制的融合83第五章 经营战略分析87一、 集中化战略的实施方法87二、 企业融资战略的概念88三、 战略目标制定和选择的基本要求89四、 企业投资方式的选择92五、 企业品牌战略的典型类型94六、 企业经营战略的特征95第六章 人力资源分析99一、 企业人员配置的基本方法99二、 制订绩效改善计划的程序100三、 人力资源配置的基本原理101四、 职业与职业生涯的
3、基本概念106五、 绩效管理的职责划分106六、 员工福利管理109七、 薪酬体系设计的前期准备工作111第七章 企业文化114一、 企业文化的分类与模式114二、 造就企业楷模124三、 企业文化的整合127四、 “以人为本”的主旨132五、 企业文化投入与产出的特点136六、 企业核心能力与竞争优势138七、 企业文化的特征139第八章 运营模式144一、 公司经营宗旨144二、 公司的目标、主要职责144三、 各部门职责及权限145四、 财务会计制度148第九章 SWOT分析说明152一、 优势分析（S）152二、 劣势分析（W）153三、 机会分析（O）154四、 威胁分析（T）155
4、第十章 经济效益163一、 经济评价财务测算163营业收入、税金及附加和增值税估算表163综合总成本费用估算表164固定资产折旧费估算表165无形资产和其他资产摊销估算表166利润及利润分配表167二、 项目盈利能力分析168项目投资现金流量表170三、 偿债能力分析171借款还本付息计划表172第十一章 财务管理分析174一、 企业资本金制度174二、 资本成本180三、 应收款项的概述189四、 营运资金的特点191五、 存货管理决策193六、 短期融资的分类195七、 财务可行性评价指标的类型196第十二章 项目投资分析198一、 建设投资估算198建设投资估算表199二、 建设期利息1
5、99建设期利息估算表200三、 流动资金201流动资金估算表201四、 项目总投资202总投资及构成一览表202五、 资金筹措与投资计划203项目投资计划与资金筹措一览表203第一章 项目总论一、 项目名称及项目单位项目名称：九江关于成立航空零部件销售公司项目单位：xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（待定），区域地理位置优越，设施条件完备。三、 建设背景对我国而言，由于目前主要OEM厂商均为国外企业，为实现我国国产飞机的突破，突破APU的生产制造瓶颈势在必行。因此，抓住国产飞机研发的契机，开发PMA件和DER修理方案，掌握APU核心零部件的维修、制造工艺，亦成为了我国除经
6、济性方面的因素外，技术突破方面的另一重要考虑因素。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目的建设周期确定为12个月。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3844.16万元，其中：建设投资2090.67万元，占项目总投资的54.39%；建设期利息21.39万元，占项目总投资的0.56%；流动资金1732.10万元，占项目总投资的45.06%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2090.67万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1264.86万元，工程建设其他费用7
7、82.27万元，预备费43.54万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入14500.00万元，综合总成本费用11108.47万元，纳税总额1524.44万元，净利润2487.79万元，财务内部收益率50.00%，财务净现值7266.71万元，全部投资回收期4.06年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3844.161.1建设投资万元2090.671.1.1工程费用万元1264.861.1.2其他费用万元782.271.1.3预备费万元43.541.2建设期利息万元21.391.3流动资金万元1732.1
8、02资金筹措万元3844.162.1自筹资金万元2971.222.2银行贷款万元872.943营业收入万元14500.00正常运营年份4总成本费用万元11108.475利润总额万元3317.056净利润万元2487.797所得税万元829.268增值税万元620.709税金及附加万元74.4810纳税总额万元1524.4411盈亏平衡点万元4520.34产值12回收期年4.0613内部收益率50.00%所得税后14财务净现值万元7266.71所得税后七、 主要结论及建议项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了
9、公司可持续发展的基础。第二章 发展规划一、 公司发展规划（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶
10、颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，
11、为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进
12、地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保
13、公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产
14、品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人
