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1、人力资部工作总结及工作方案人力资部工作总结及工作方案人力资部工作总结及工作方案一2022年工作总结2022年，人力资部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序开展奉献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回忆。一、2022年公司人力资现状1、人数：截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数11相比增加了342人，增长率为30.5。总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8。各部门目前人数为：领导组11人，办公室4人，
2、总调室10人，人力资部5人，监察部69人，财务部33人，供给部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。2、性别构造百分比：男职工人数1079人，占73.7。女职工人数384人，占26.3。男女职工人数比例根本与去年持平。3、年龄构造百分比：20岁以下：2。其中20岁以下男工占男工总数的2.4，20岁以下女工占女工总数的0.8。下同2030岁：41。
3、其中男工43.6，女工33.9。3140岁：29。其中男工24.2，女工43。4150岁：18.5。其中男工17.2人，女工21.3。5160岁：8.5。其中男工11.1人，女工1。60岁以上：1。其中男工1.5。人员年龄段构造目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了局部从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工根本不流动，而男工流动性较大。4、学历段构造：初中及初中以下学历占53。高中含中专职高学历占37.2。大专学历占7。本科学历占2.4。硕士学历占0.4。人员学历段构造呈现明显的金字塔型构造，以低学历人员为
4、主。而大专学历只有7，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。5、工龄段构造：在现有人员1463人中：工龄不满一年的398人，占27。1-5年工龄的795人，占54。6-10年工龄的185人，占13。10年以上工龄的85人，占6。人员工龄段构造呈现橄榄型构造，两头少中间多。15年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而610年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化_投产和化工_年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，6、招聘情况：今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63。7
5、、异动情况：全年共离任147人，离任率10。其中办理离任手续的55人，未办理手续而离任的约30人主要为保卫科，开除2人电厂，除名60人主要为化工厂。与去年153人相比，减少了6人。全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人。8、工资情况：1-10月份工资造册14068人次，工资总额16743376元，假如11、月份各以1500人次和180万元来估算，那么全年工资总额约为20343376元，与去年22905380元相比降低了11；全年月人均工资为1192元，与去年1175元相比增长了1.45，增长因素主要是因平安消费1000天增资。9、奖金情况
6、：以月份无奖金计算，全年共发放奖金245069元，与去年1352285元相比降低了82；全年月人均奖金14元，与去年69元相比降低了80。假如工资和奖金综合计算，那么今年人均收入比去年有所下降。10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元其中代缴个人应交局部为31008元，公司实际支出77520元，去年共支出养老保险金88659元其中代缴个人应交局部为25331元，公司实际支出63328元同比去年增长额为19869元，增长率为22.4。11、考勤：以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95。全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。、合同签订率：在岗1463
7、人中，有效合同1100份，签订率为75。13、证、卡办理情况：胸卡：新办2154张，补办155张；考勤卡：发放399张，退回198张；临时通行证：发放568张，共收回396张。二、2022年主要完成的工作简述1、劳资方面：对工资奖金、劳保福利等进展认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进展核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏向。定期对各分厂劳资员工作进展监视、检查、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：全年培训总结附后全年各类培训共完成余场次，有余人次参加学习
8、培训，包括：组织中高层干部共学习8次，有600余人次承受培训。从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并获得较好成绩。人力资部工作总结及工作方案组织了3次全员平安培训。从7月20日开场至10月末，组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试。其中及格738人，及格率为98.66。进入月，经过与运城工学院屡次协商，我公司名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进展中。各单位组织的培训。各单位按照年初方案自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进展讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、平安知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度
9、规定等。全年共进展场有人次参加的学习。对于各单位的培训情况教培科进展每月不低于次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间到达人均小时，专业人员平均到达小时，操作人员平均超过小时。培训面全员覆盖到达。培训合格率到达98.。与去年相比，均有所进步。3、考勤及劳动纪律方面：上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细那么，每月要求各单位进展指纹考勤核对，对考勤的异常情况进展书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进展处分。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进展抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减
10、少。4、信息化管理方面：上半年开场对要求内部逐步开场使用p，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用p系统进展解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克制了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边探索，已经形成了比拟完善的数据信息档案库，下半年开场由旧工资软件向新软件过渡。p的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进展了补充。组织进展了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考核工作：每月对相关部门的考核指标进展认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年
11、开场参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进展了调整。7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了is9000认证和工业萘消费认证等任务。8、其他9月安排财经大学2名委培生到财务部工作，11月安排理工大学26名委培生到化工厂实习。三、存在的主要问题：1、人事信息的动态管理和汇总分析p 工作比拟薄弱，向公司决策层提供决策根据的职能比拟弱。2、培训档案工作没有进展系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺教师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作
12、本应是人力资部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资部很难搜集信息。代课费的问题各单位已经屡次提出要求，希望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再进展斟酌。二2022年主要工作方案结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资部方案从以下几个方面开展2022年度的工作，总的思路是通过考核使得根底管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建立和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2022年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4
13、、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员平安月的学习。8、9月抓好碳黑工程开工前新员工的岗前培训工作。10、11月对局部岗位进展三规和平安消费的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进展考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实情况进展严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进展考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资管理知识”等进展培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进展监控。对考勤数据报表进展考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手
14、续进展双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进展考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进展盘点形成报表。对工资核算核发进展考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建立方面配合公司经营政策对2022年人员进展再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理方法等有关培训管理制度，标准管理，进步培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过2022年全年的工作，人力资部正逐渐向标准化、制度化、条理化开展，希望通过我们的工作可以努力提升公司人力资职能的运行质量，为太兴集团2022年的开展做出应有的奉献。文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐文档强烈推荐推荐推荐推荐推荐推荐推荐推荐推荐推荐推荐推荐推荐推荐第 8 页 共 8 页
