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1、房地产工程部个人工作总结房地产工程部个人工作总结1在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾20_ 年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工， 我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精 神。作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4 个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生， 并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。在公 司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行 了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的 一名员工，深深感受到了肩上的重任。在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项 规章
2、制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任， 具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力完成每一个工作 任务。一、20年下半年工作情况由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责 预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下：1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一新城 三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优 化改进和变更，节约公司成本。2、协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设的定 位测量和局部规划，配合施工单位进行图纸会审，提出图纸上的 问题，配合研发部对设计布局问题处理和完善。3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、创 业小区
3、二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题协助部门领 导与施工单位协调处理。4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。公司甲 供材料种类多，规格复杂，认真负责督促协调，确保了材料到场， 质量达标，且不影响工程进度。5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电 暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八 一新城小区、创业小区配套工程施工。6、协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材料等 各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。7、配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从施工 质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制，确保工程各项满 足验收规范要求，完成了主体分
4、部验收工作，为来年顺利交工给 予有效保证。8、在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八一新 城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复核工程量，协调造 价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主 体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工 程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决 算等工作。9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未 完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施 工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提供准确有效 信息。10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对 施工方垫土反馈的工程量，经过现场
5、复核，完成了对砖厂工程量 的复核确定，确保了明年施工计划的有利推进。11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验 收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽 误，明年小区竣工工作不耽误。12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业小区 二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成 了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调 造价公司报送进行决算。13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一归档， 便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效 率。二、明年的工作重点我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作经 验，所
6、以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心 以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事 协作配合完成公司的计划任务，创造优良工程。同时领导分配的 其他工作任务、20_年八一新城三期、创业小区二期、友好市场 工程的.决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之 重，确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。三、工作中的岗位能力及不足本职工作中，必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原 理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。 由于我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、 图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量 控制、建筑成本控制
7、等工作且有数年的工作经验，在进行此类工 作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均 能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从陌生到熟悉，从 生疏到熟练。不同于乙方技术能力第一，作为甲方管理能力第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练 和向同事学习。其次，我个人在工作中较为粗心，不够细致，思 维不够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向 同事学习并且积极改正，时刻提醒自己。在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需 求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼 幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业知识等 尤为重要，
8、而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少 涉及的，这也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习 和积累经验。四、团队意识及个人品德等方面素质工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管 理机构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以 及团队成员的个人素质尤为重要。要进行高效的工作管理模式， 必须提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避免产生团队的 不信任、不负责等后果。2、领导的开诚布公，互相信任，与团队成员之间保持紧密 合作。3、提高团队的凝聚力，责任心，忠诚度。4、提高团队成员业务素质水平。5、“人心齐，泰山移”团队工作上对
9、成员严格，生活上对 成员关心，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的 和谐运转。5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方以 及甲供指定方均存在一定的利益关系，所以我作为甲方代表，我 会恪守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻 提醒自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出自己的贡献。五、对公司提出发展、经营、管理等方面意见1、工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公 司又规定在单位必须穿工装，这让我部门同事们一天换很多次衣 服，但是经常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也 给公司带来不好的形象。2、
10、公司各部门岗位职责不清晰，物业公司与工程部、研发 部与工程部部分工作没有进行划分，影响工作效率。一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会继续不 断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！ 在20_年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在 还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生 中的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，相 信在大家共同的努力下在来年中公司的业绩一定会再创新高，取 得最圆满的成功！房地产工程部个人工作总结2我于20年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11 月期间主要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年 12
11、月至今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中， 遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作 中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工 作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项 工作目标。去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未 完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部 署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班 加点赶工期，会同监理公司在现场力争解决施工中遇到的困难， 同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确 的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区 的交房工作特殊性
12、（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程 质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困 难。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸 不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难， 在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走 在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：的建筑标 高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高 计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部 副部长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理 工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求 自己，
13、廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能 理论联系实际的开展工作。20年主要完成了二期工程八栋楼的 主体工程,室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温）， 外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗 已开始进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工 作。20年工程管理汇报：一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完 成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。工期延误的主要原因在以下三个方面：1. 我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。 我们把工期压缩到了 150天（定额工期应该在350天左右），这 个工期只有在理想化的情
14、况下才有可能按计划完成，但该工程由 于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工 期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理 实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收 取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包 人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也 缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金 实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待 料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺 乏造成了工程进度严重拖延。在管理方
15、面，一方面管理人员责任 心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多， 工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上 存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人 员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻 执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些 小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延 误，虽然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是 施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的 管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些 需要我们
16、大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工 程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自 己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出 更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力 支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取 得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进 一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过 一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总 体势头。三、现场安全文明施工现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，20_年没有 出现一例的重大伤亡事故。四、对监理公司的管理总
