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1、投标专员一月度考核表被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情考核介质主管 评分日常工作（75 分）投标准备整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每 匍两议；每出错一次，扣1分；会议记录卷及时准确按工作流程及营销管理中心要求,对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料 归档等）。主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分；保证金帙标书要求提前二天办理保证金；保证金凭 证未按时办理保证金的，每笔扣1分；如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回
2、收呆证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。标书制作及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求 示书精美，可协助获取投标授权等。工观原因未按规定提前二大或半大封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；未按管理细则提交审查表的，扣2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。审查表及 自评与督 导人评估标书有效性.叱格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规 合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效 考核为零；当月招投标项目，每中心个加 1分。投标结果创新意识云期更新常用标书
3、所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；除书更新得到认可，每次加 1分；贫质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加 5分。档案库对外文件除书等文件部门发现问题，扣 1分/次,公司发现问题扣2分/次； 公司外发现问题扣3分/次.报表服务意识公司内部其他部门投诉扣 1分/次，客户投诉2分/次报表制度执行 （流程）尊守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣 1分报表报表送达郭门相关报表未按规定时间提交 ，延迟1天扣1分，并保证报表的隹确性，每出错一次，扣 1分督导人文件编号:考核时间:工作能力（20
4、分）团队协作人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接 堂请求帮助同事（-3+3分）督导人专业知识卜解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策 （按熟悉程度取分）（-3+3分）督导人信息反馈与 处理寸公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反费给相关人员并协助结果（一 3+3分）配合部门 评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3+3分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）督导人计划与执行（作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人工作态度 （5分学习力无故缺席公司或1
5、FB门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分-1/正分+1）评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2 附加分1。部门获得奖励,全员加5分，获得处罚，全员扣 52。工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣53.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分4.部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣3分5。对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1 5分）6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（15分）评估总分=评分合计+附加分备注：提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分效。
