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1、涡北保障性安居工程（廉租房）小区道路和排水工程施工组织设计安徽三建工程有限公司2012年4月目 录第一章 工程概况14第二章 施工组织机构及实施目标14一、施工组织机构14二、实施目标及施工部署16第三章 施工准备及施工现场布置17一、施工准备17二、施工现场总平面布置19第四章 投入的主要物资与施工机械设备21一、材料供应计划21二、资金使用计划21三、劳动力配置及进退场计划22四、投入本工程的主要施工机械设备22第五章 主要项目施工方案及技术措施23一、施工准备23二、土方工程24二、管道沟槽开挖26四、管道工程27五、碎石垫层33六、水泥稳定碎石基层35七、水泥混凝土面层施工37八、井室
2、砌筑施工39九、侧石施工42十、施工重难点及应对措施43第六章 工程工期进度计划安排及施工网络图44一、工程总进度计划及阶段性控制计划44二、施工总安排44三、施工进度计划网络图45第七章 工期保证措施45一、工期目标及承诺45二、进度保障措施45三、施工过程工期控制措施48第八章 质量管理体系及保证措施52一、工程质量目标及承诺52二、质量管理体系52三、质量保证措施55四、加强施工前的质量控制工作58五、做好施工全过程的质量控制工作59六、做好施工材料的质量控制60第九章 安全施工措施及体系61一、安全管理目标61二、安全生产管理体系61三、安全管理制度及措施62第十章 文明施工保障措施6
3、6一、文明施工管理体系66二、文明施工管理措施66第十一章 季节性施工措施和新技术的应用与承诺72一、夏季施工防范措施72二、混凝土施工技术与承诺73第十二章 备案验收与回访保修74一、 工程备案验收74二、 工程保修74三、 工程回访74第十三章 附表76一、现场总平面布置图76二、施工总进度计划网络图77三、劳动力计划表78四、拟投入本工程的主要施工机械表79五、临时用地表80第一章 工程概况1、工程名称：涡北保障性安居工程（廉租房）小区道路和排水工程2、建设单位：涡阳县城镇住房制度改革领导小组办公室3、建设地点：涡阳县涡北办事处4、质量标准要求：合 格5、工期要求：计划工期70日历天（具
4、体开工时间以建设单位下达的开工令日期为准）6、建设规模：6米宽道路约789米，3米宽道路约776米，2.5米宽道路约417米，水泥混凝土路面。7、施工范围：道路和排水工程施工（详见施工图纸及招标文件工程量清单）第二章 施工组织机构及实施目标一、施工组织机构我公司中标后，成立“涡北保障性安居工程（廉租房）小区道路和排水工程”项目经理部。项目经理部全面负责实施本项工程所有合同内容。公司成立工作协调组，对本项目技术、质量、工期、安全予以全面监控、指导。一、组织机构总体设置项目部下设6个职能部门，即质量部、安全部、材料设备部、财务核算部、综办公室、技术质量部，项目经理部对施工队的管理，通过各职能科室实
5、现。1技术质量部：负责工程技术业务，编制工程进度计划，并负责施工控制测量，提出一般项目施工方案，收集整理当月计量有关资料，负责每月计量工作，汇集整理竣工资料。2质量部负责日常施工质量监督工作，对成品半成品做出评定，对质量事故及时上报处理，配合监理工程师对工程质量进行监控，下设中心实验室，负责工前标准试验，工中检测试验，工后鉴定试验。3综合办公室：负责政治宣传、文件管理、行政管理、会议安排等工作。4、安全部：主要负责安全生产保卫，定期检查安全生产情况。5财务核算部：负责筹措资金，提出资金流动计划，做出成本核算，为项目经理经营决策提供依据。6物资设备部：组织机械材料进场，进行机械管理，搞好机械匹配
6、、保养、维修，提供材料计划，配件计划。二、项目组织机构及职能项目经理（张献）技术负责人（麻雪峰）质量部综合办公室财务核算部安全部物资设备部技术质量部各 施 工 班 组二、实施目标及施工部署一、指导思想我单位在本工程的指导思想是遵循“诚信、合作、竞争、发展”的企业理念，以质量为中心，建立工程质量保证体系，精心组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合，接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。二、实施目标1质量目标本工程质量标准为：合格。2工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投
7、入、材料供应等方面精心布置，用70日历天完成本次招标范围内的全部工程量。施工进度计划安排详见后附图：施工进度计划网络图。开、竣工日期：为2012年4月20日（具体以建设单位下达的开工令为准）,2012年6月28日完成全部工程,计划总工期为70日历天。3文明施工、安全生产目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，现场管理达到市级文明施工现场。为防止在施工中发生工伤事故，保护职工人身安全，确保工程顺利进行，努力实现“四无”、“一杜绝”、“二控制”目标。即：无特大和主要责任重大设备事故；无重大火灾事故；无主要责任的交通事故；无重大经济损失事故
8、。杜绝人身死亡事故。第三章 施工准备及施工现场布置一、施工准备一、现场环境、交通准备1、进场后，先对项目部及周边所用道路实行硬化，整理好场地道路，做好各类材料及部分设备的进场准备，并在3天内完成下列工作：（1）开工前办理好各项法定手续，并与交通、电力、建设、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。（2）根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。2、施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工及消防所需，施工现场的生产排水必须经过沉淀池沉积后才能排入排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入管网。3、施工用电由业主提供的
9、电源引入，现场设置配电箱分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。4、按施工平面布置图的要求修建施工场所、临时生产办公用房、敷设用电、用水的管道和线路，对周边有关地段搭设安全防护，准备消防及通讯设施。二、材料准备我单位将根据施工计划和施工方案及时提供主材计划、组织自购材料的询价、看样定货与采购供应工作，及时组织周转材料进场，对一些材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。三、技术准备整个工程的水泥混凝土工程、管道工程工期紧、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工
10、作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：1、会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。2、建立测量控制网根据业主给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。3、做好各类原材料的检验工作材料的检验包括保证项目的检验和各类主材的检验。4、做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容特别是在路面结构及房屋施工难度较大的地方，以及场内水平和
11、竖向坐标的控制情况、施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。5、做好各道工序的衔接工作管道工程、基层工程、面层工程的衔接，各工序间的衔接等。四、机械设备准备进场后，我单位按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工、设备安接调试。对其它机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。首批计划进场机械设备主要有铲车、挖掘机、压路机、振动压路机、搅拌机及测试仪器等。五、人员准备项目经理、项目技术负责人立即移交工作。集中精力负责本工程的
12、施工。在开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，熟悉周边情况，熟悉图纸，掌握施工重点、要点。施工作业人员将根据现场工程实施需要分批进场。二、施工现场总平面布置根据本工程的地理位置和交通条件，结合本工程的实际情况、规模及现场了解的情况以及以往的施工经验，进行了临时设施与施工总平面布置。一、施工总平面布置原则根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则：（1）、项目部场地充分利用空地、避开建筑物、构筑物，合理布置施工设施。（2）、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。（3）、施工临时材料堆放
13、应尽量设在运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。（4）、构件和材料堆放便于运输。（5）、中小型机械的布置，要处于安全环境中。（6）、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。（7）、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。（8）、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。（9）、服从现场已有规划，利用已有设施。（10）、现场临时办公用房、宿舍、食堂、机修、厕所根据现场实际情况予以调整。二、项目经理部布置为了充分发挥我公司专业化、机械化的施工优势
14、，提高施工进度和经济效益，整个生产过程均由项目经理部负责实施。项目经理部计划布置详见后附图“施工平面布置图”。三、临时供电临时供电：工地范围的施工用电，从业主指定的电源接点，引入施工现场。四、施工临时设施计划用地表（见附录）第四章 投入的主要物资与施工机械设备一、材料供应计划由于我公司已在市政系统施工多年，且在亳州和涡阳地区也有相类似的施工经历，地方关系及对当地材料的调查使用已有良好经验，对主材也有稳定及资信良好的货源供应商，将进场在5日内确定好招标文件中或业主所指定的料源，并确保供货质量和数量。我进场后向监理提供总量材料入场计划，在每道工序前6天向监理提出分批量入场计划，为监理有充足的时间进
15、行材料的入场检验工作。周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，堆放在施工平面布置图指定处。为了保证本项目工程质量，所有物资材料都由项目部所设的物资供应部负责统一采购，技术室、质检室协助质量把关，严格选择材料生产厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位、监理工程师。对于辅助材料我们将择优就近购置，就近采样试验，坚决做到不合格的产品不进场。派人落实各种材料的供应渠道，签订供销合同，保证施工时材料的供应。合理储备并抓好材料鉴定、装、运、卸、储存、保管、消耗等一系列环节，在保证质量的基础上，厉行节约，减少浪费。二、资金使用计划本工程资金专款专用，并在业主资金暂时不能到位的情况下，垫付部分资金而不影响工程
