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1、运输规划管理细则第1章 总则第1条 目的为了规范公司运输规划程序，有效降低运输成本和货损率，提高公司物流系统运行效率，实现公司物流运输规划管理目标，特制定本细则。第2条 适用范围本细则适用于本公司物流运输系统的规划及管理工作。第2章 运输规划准备第3条 运输规划原则运输规划的基本原则包括下列三项。1.以降低物流运输成本、提高运输效率为目标的原则。2.规避不合理运输的原则，即减少空驶、重复运输、无效运输、对流运输、倒流运输、迂回运输、过远运输。3.多采用多式联运方式的原则，即积极采用水运、海运、铁路运输、汽运、航空运输等多种运输线路相组合的方式进行运输。第4条 明确运输规划内容运输规划的内容主要
2、包括运输网络规划、运输线路规划、运输安全规划、运输人员规划、运输采购规划等。第5条 评估运输规划公司进行运输规划前，还需要对市场需求及公司当前运输硬件及其发展情况进行评估，并形成运输规划评估方案，评估内容应包括但不限于以下五项内容，具体如下图所示：第3章 运输规划实施第6条 运输网络规划运输规划人员应根据当前资源情况及主要市场所在区域，设置各主要配送中心以及仓库的位置，具体如下图所示。第7条 运输线路规划运输规划人员在设计运输线路时应首先进行市场分析，确定主要市场所在区域，根据公司当前硬件资源及规划网店信息，确定最短运输线路和运输方式。第8条 运输方式规划在选择运输方式时，运输规划人员应全面考
3、虑各种影响因素，主要影响因素如下图所示。第9条 作业区域规划运输规划人员还应对仓库作业区域进行规划，在离作业区域出口较近处规划并明确备货区域，以便货物发运。一般作业区域规划方式如下图所示。第10条 运输人员规划运输规划人员在设计完基本运输网络后，还需要在运输部经理的指导下，根据实际运输作业需要，明确运输各事项作业人员、管理人员的数量和层级关系以及各岗位具体职责等，以保证运输作业的顺利实施。第11条 运输安全规划除上述规划工作外，运输规划人员还应协助运输部经理建立运输安全管理体系，通过制定运输安全管理制度及运输人员管理制度等相关制度，完成对运输安全管理的规划工作。第12条 运输采购规划运输规划人员在进行规划时，还应充分考虑公司是否需要长期或临时性地与运输供应商进行合作。如需要，须提交当前运输供应市场分析报告，明确可合作供应商名单、运输供应商筛选条件以及合作线路等内容。第4章 附则第13条 本细则由总经办制定、修订与解释。第14条 本细则自颁布之日起生效实施。4
