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1、人才流失控制方案一、目的为了保持公司人员的稳定性，为公司挽留住优秀人才，提高公司的竞争力，特制定本方案。二、分析流失原因(一）员工离职面谈人事行政部与离职员工进行面谈，初步了解员工离职的原因，并填写面谈记录。(二）员工离职原因分析人事行政部汇总面谈记录，分析总结员工离职的原因，并填写员工离职原因分析报告，具体如下表所示。三、制定与实施流失控制措施(一）建立科学的选拔机制1.确定与运用用人标准(1)在面试过程中，公司面试者应选择个人发展目标与企业目标相一致的人员。(2)根据招聘岗位的岗位说明书和公司的实际需求确定用人标准，同时给予岗位相对应的待遇和级别。2.招聘后期要进行真实工作预览(1)真实工
2、作预览是指公司在作出录用决定前，向应聘者提供有关招聘岗位的各方面信息，让应聘者对所从事的工作形成一个较为清晰和现实的认知。(2)进行真实工作预览要遵循真实性、全面性、详细性、实用性四项原则。(3)公司通过宣传册、视频、其他员工的介绍等方式将公司所处行业的发展情况、公司的发展情况、公司的制度与规范、员工应聘岗位的工作内容及员工的晋升机会等内容详细地告知应聘者。(二）建立健全人才管理机制1.建立人才信息库人事行政部应建立物流人才信息库，用以收集公司内外部的人才信息。公司收集的物流人才信息包括但不限于以下四个方面，具体如下图所示。2.规范劳动合同管理公司与员工在劳动合同中应明确劳动合同期限、变更或解
3、除合同的相关规定、竞业限制的相关规定等内容。3.员工职业规划设计(1)公司须建立内部晋升途径，制定规范的内部流动制度。(2)新员工到岗后，部门主管须与员工进行职业生涯设计方面的面谈，告知员工企业的晋升制度和路线，根据员工的需要与能力，帮助员工设计职业发展规划并存档。4.提供培训机会(1)根据岗位的要求和员工的实际情况，公司须为员工提供适当的培训。(2)对参加公司外部相关技能培训的员工，公司应按培训费用的%给予相应的补贴。(三）建立具有竞争力的薪酬福利激励机制1.确定合理的薪资构成公司应在自身所能承受的范围之内提升员工的薪酬水平，根据公司实际情况确定合理的薪资构成，具体如下表所示。薪资组成项目基
4、本构成所占比例（%)发放周期工资收入固定薪资基本工资每月发放岗位津贴每月发放绩效工资业务速度提高费每月发放工作质量提高费每月发放年终奖金每年发放补助交通费、餐费、通信费、报刊费等每月发放辛苦补助每月发放学历津贴每月发放其他福利（过节费等）视具体情况确定其他(1)公司在每年月份对上一年度各部门的工作情况进行综合评估，发放部门年度奖金，部门主管按照部门员工的考核情况进行合理分配。(2)公司每月向员工发放交通补助元，餐补标准为每天元。(3)过节费根据公司的经营状况及员工的工作表现、对公司的贡献大小等发放。(4)公司为员工设置学历津贴，其标准如下表所示。2.员工调薪公司正式员工每年有两次调薪机会，分为
5、升职调薪和激励调薪，具体内容如下图所示。3.员工关怀福利激励(1)各部门主管须了解员工的姓名、籍贯、工作经历、兴趣爱好、工作情况、身体情况、家庭情况等。(2)当员工出色完成工作时，经理应及时当面表示祝贺。(3)员工过生日时，公司要发放生日贺卡和赠送生日蛋糕。(4)逢重要节假日，人事行政部应给予核心员工以及外派员工适当的慰问与祝福。(5)对于生病住院或工伤的员工，上级主管应到医院进行看望慰问；生病住院并且病情比较严重的，公司总经理应代表公司前往探望慰问。(6)公司积极组织各类员工活动，并对有特殊信仰、禁忌和生活习惯的员工作出妥善安排。(7)在员工个人遭遇困难时，人事行政部应及时给予慰问与关怀，同时根据审批情况给予不同程度的物质帮助。(8)公司每年月统一为在职的正式员工购买意外保险一份。5
