《物流管理制度 供应商选择管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流管理制度 供应商选择管理制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应商选择管理制度第1章 总则第1条 目的为保证采购物资能满足公司要求，有效评价供应商的资质和能力，加强对供应商的管理，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于为公司提供产品或服务的所有供应商。第3条 管理权责1.采购部负责监督、检查供应商选择工作。2.供应商主管负责供应商资料的收集、评审和确认工作。3.技术部、质量管理部、财务部等相关部门参与供应商的审核工作。4.总经理负责对相关部门选择的供应商进行审批。第4条 供应商选择的原则采购部选择供应商时应遵循以下四项原则。第2章 供应商信息收集与调查第5条 供应商信息收集与调查1.供应商信息收集与调查工作由公司采购部负责，其他相关部门应予以配合。
2、2.供应商调查主要包括材料供应状况、材料品质状况、专业技术能力状况、设备状况、管理水平和财务及信用状况六个方面的内容。第6条 供应商信息收集的方式供应商信息收集的方式主要包括问卷调查、实地考察、委托验证等。第7条 供应商信息收集的渠道供应商主管可以通过各种公开渠道收集供应商信息。收集供应商信息的常用渠道有以下10种，具体如下图所示。第8条 填写供应商调查表1.凡符合条件的供应商，供应商主管均应填写“供应商调查表”，作为公司选择和评估供应商的参考依据。供应商调查表如下表所示。2.若供应商的生产经营条件发生变化，公司应及时对供应商调查表进行修改和补充。 第3章 供应商评审管理第9条 供应商初步筛选
3、采购部在收集到供应商的相关资料后，需对其进行初步的筛选评估，初步筛选的标准如下。1.供应商是否能够提供企业所需的采购物资。2.供应商所提供产品的质量水平是否符合公司的质量要求。3.供应商的生产能力、供货水平是否符合公司的要求。4.供应商的规模大小和财务能力。5.供应商的销售策略和企业文化。6.其他。第10条 成立评审小组1.采购部需组建现场评审小组，对通过初步筛选的供应商进行现场评审。2.现场评审小组由采购部、技术部、质量部、财务部及其他相关部门人员组成。第11条 供应商现场评审1.现场评审内容主要包括供应商的一般经营状况、供应能力、技术能力、品质能力、质量保证体系、环境管理体系、信誉程度等。
4、2.对于提供关键与重要物资的供应商，供应商评审小组应到供应商生产现场进行实地考察，判断其是否符合公司的要求。考察完成后，采购部填写供应商现场评审表，质量管理部、技术部相关人员签署意见。3.对于提供普通物资的供应商，无需进行实地考察。4.采购部负责与现场评审合格的供应商签订质量保证协议，作为供应商向企业提供合格物资的契约。第12条 样品质检1.必要时，公司需向供应商提出样品质检需求。采购部采购人员通知供应商送交样品，质量管理部相关人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。2.样品为供应商正常生产情况下生产出的代表性产品，数量应多于两件。3.样品送达公司后，采购验收人员、技术人
5、员、质量管理人员对样品的材质、性能、尺寸、外观、质量等进行检验，并填写样品检验确认书。4.样品经检验确认合格后，采购验收人员需在样品上贴“样件”标签并注明合格，以标识检验状态。5.合格样件至少两件，一件返还供应商，作为供应商开展生产的标准；一件留在采购部，作为采购验收人员今后实施检验的依据。 第4章 供应商档案管理第13条 建立供应商档案采购部负责建立供应商档案，每个选定的供应商都必须有详尽的档案。第14条 供应商档案的内容供应商档案主要包括供应商调查表、供应商审批表、供应商质量档案、供应商所提供的合格证明和价格表及其他相关资料等。第15条 供应商档案的管理供应商档案由采购部指定人员负责管理，未经采购部经理允许任何人不得随便查阅。第5章 附则第16条 本制度由采购部、质量管理部、财务部联合制定，相关内容分别由相关负责人解释和修订。第17条 本制度报总经理审批后，自颁布之日起执行。5
