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1、 2023职工思想动态分析报告为了进一步驾驭当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺当开展，滨河销售营业部党总支根据公司党委要求，在广阔干部职工中全面深化地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，实行“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。回顾总结整个调研的状况，本次活动在领导的细心组织管理下、在广阔职工主动仔细的协作参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，详细主要体现在以下几个方面：1、干部职工思想主流是好的、主动的、进步的，职工队伍是稳定的。%的职工能够主动参
2、与本次活动，认为效果明显;%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作主动性有所提高;%的职工对从事的工作表示满足;%的职工对公司在切实关切职工群众方面所做的工作表示满足。%职工认为创建金银牌队和优秀队是一个特别好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。2、思想政治教化工作成效显著，干部职工的整体素养有了新提高。%的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满足;%的职工对党员干部最不满足的行为选择了其他;%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差;%的认为自律意识差;%的认为对职工群众看法冷漠;%的认为党员干部政策水平低，办事不公;%的职工认学习教化应当实行脱产轮训的方
3、式;%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望;%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作须要，但在对培训的感受上，%的职工认为培训形式单调，参与培训的机会太少;%的职工认为集中开展思想政治教化主题活动更有利于职工教化;%的职工表示对形势任务的了解主要通过会议传达和宣扬材料的途径;%职工能够仔细阅读成功供水报，教化工作是富有成效的。干部职工们认为，通过形势任务教化，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了看法。但从调查的数据中还可以看出，形势任务教化工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。3、干部
4、职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大;%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会干脆影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主子翁意识大大增加;%的职工群众对推动公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动特别切合当前供水企业发展建设步调，是公司提升精细化管理水平的详细体现，普遍认为，通过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增加了单位发展活力，凝合
5、了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充溢了信念和斗志。4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”充溢了热忱。%的职工对近年来职工主子翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满足，多数职工认为通过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关切改革，关切营业部事业的发展;参与答卷的全部人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理救济对变更职工工作生活看法、处理上下和同事关系、减缓压力起到了特别明显的作用;%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工相识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着许多的困难，但干部
6、职工都有足够的信念，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增加团队战斗力特别有必要，能够接受当前比较严格的职工教化管理措施。5、在最关切的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的努力表示认可，但是希望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断发展
7、是分不开的，但是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，而且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。1、普遍认为当前工作压力特殊大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现犯难以放松和焦虑惊慌，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和埋怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的心情，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益
8、相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部通过加强形势任务教化使绝大多数职工能够理解，但在肯定程度上也影响着职工的主动性。3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发觉职工群众普遍对党员干部的工作实力和奉献精神提出了更高的要求。认为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，应当更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，只有这样，企业发展才能更有凝合力和战斗力，才能带领广阔职工群众顺当圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。4、普遍认为岗效薪点工资制应当落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位和一般岗位之间
9、的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力气配备不足。个人绩效考核没有体现多劳多得的原则。5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满足。他们大多数是生产中的骨干力气，在留意实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品行。6、35周岁以下的职工，思想状况较为困难，他们更留意实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，留意自己所看到的，亲身感受到的和自己所得到的。他们最关切的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自己，最苦恼的是得不到领导的重视。7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式
10、和内容，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自己的职业技能。1、部分基层单位文化消遣设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝合力和爱岗敬业热忱。2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不同，潜在的不稳定因素较多。3、修理力气薄弱和修理工作量大的冲突。4、职工对工资、福利待遇等事情还受四周环境的影响。1、加强对职工的集体主义教化，营造一个和谐的集体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培育职工集体责任感和激发职工的对工作的热忱和对单位的关切是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际实行各种有效的方法调动职工主动性，增加职工的凝合力已势在必行，所以营造一个和谐
11、的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。2、加强对党员干部的实力与素养培训。一是要加强素养教化和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不留意影响，必定会让职工难以佩服。二是加强管理实力的学习培训。管理人员缺乏管理学问，不留意学习，在职工的教化管理中欠缺方式方法。三是加强业务学问的学习。个别基层干部业务水平较差，还不虚心，给职工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素养、外树形象。3、创新职工培训方法。职工的学习少，素养必定降低、思想必定落后，因此加强职工的素养教化和业务学问的培育特别必要。通过创建学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机
12、制，将有限的资金应用在刀刃上。4、建立对上级指示和政策实行的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要实行有效的措施贯彻政策，还要有实行状况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要实行不同的形式了解职工对政策的驾驭状况。5、加强职工转变思想观念的宣扬教化。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还须要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。6、加大厂务公开力度。在肯定范围内，我们应将可以公开的全部事项进行公开，能说明的赐予合理的说明，能答复的赐予马上答复，解除职工的疑虑。总之，通过本次大调研活动，我们发觉当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、学问层次、工作环境、社交范围不同，接受实力和承受实力也不同，从而干脆增加了思想政治工作的难度。只有驾驭新特点，加大对思想政治工作探讨和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展供应保证。
