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1、2020年煤矿安全工作总结及明年工作打算 今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精 神，继续开展“双建双达”工作，坚持直面培训，提高全员素质， 狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准 化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头， 下面就今年的安全工作做一简要总结。一、安全基本情况： *、安 全绩效：杜绝了重伤以上事故，杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事 故，实现安全生产；但安全发生了重伤事故3起伤3人，轻伤事故 *4起*4人，非伤亡事故3起。 *、安全检查：矿共组织旬检月验检 查*8次，共查隐患*4*8条，其中：a级隐患3条，b级隐患7条，c 级隐
2、患*408条；目前仍存在的重大隐患有：、*工区双回路单 电源的问题；、井底车场安全间隙不达要求的问题；、*井 口的主扇能力不匹配的问题；、综采工作面支架型号不一，支架 完好状况差的问题；、井下压风机属非防爆设备的问题；、 *井口的扩界问题；、*井口暖风机的问题。3、安全重点工 程： *总回风巷：十一月份预计完成*80米，累计完成700米， 剩余工程量预计300米。井底火药库：目前已完成3*米，全部井 巷工程已完成。井底水仓：目前已完成330米，全部井巷工程已完 成。 西区水仓：十一月份施工80米，累计完成535米，剩余工程 量*00米。 4、周边小煤窑管理：按集团公司八条指令，矿成立了 专业管
3、理组，并定期进行检查，同时由*工区一名副区长负责，不 定时对周边小煤窑进行监督检查；近期两井口的周边小煤窑情况为：共有小煤窑*6座，未发现井田范围内的小窑有违规生产行为。5、专项治理完成情况：已完成项目计划35项，完成计划的 94.59%。资金计划*49.9*万元，完成计划的95.46%。未完成的项目 主要有：主扇安装工程还有一台，主扇风电闭锁未到货等二项，共 计30万元。 6、职工培训情况：六大特殊工种一级培训计划*47 名，实际参培*49名，完成计划的*0*.40%；矿新工人培训计划300 人，实际参培3*0人，完成计划的*03.30%。 7、质量标准化达标情 况：在质量标准化建设上，坚持
4、硬件治理，改善标准化作业环境。*月份矿井各专业质量标准化局检得分：采煤95分、掘进 93.*8分、机电95.*分、运输94.5分、通风95.*分、地测9*.* 分、调度9*.6分，矿井94.7*分，达到了部级标准。 8、地面安全 管理情况：矿根据集团公司霍煤电安字（*004）34号文件，矿下发 了汾河焦煤回安字（*004）*4号文件，成立了地面安全整治领导组 及专业治理组，组织地面安全检查9次，共查出隐患*97条，全部 按三定进行了处理。 9、干部下井情况：*月份矿级应下井8*0 次，实下井876次；科级应下井*50次，实下井*348次；队级应下 井70*0次，实下井87*9次，全部达到规定要
5、求。 *0、抓三违情 况：*月份共抓三违*50*人次，其中严重三违35人次，处罚 *504*0元。二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特点：一是 良好的安全绩效得到保持；二是现场质量标准化硬环境得到明显改 善，内涵水平有了大的提高；三是矿井规模扩张的同时，核心装备 实现再次升级。这既是安全工作的特点，也是今年以来树立的目 标，为此，矿在认真分析总结03年得失的同时，以两级公司的安全 会议精神为指导，深入研究，确立了04年的安全工作思路，安全工 作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、 抓重点。具体做法： *、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制 度，建立健全了高频
6、率、全方位的安全管理监督检查体系。 *004 年初，我矿把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织 矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定 了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体 系，重点做了以下五个方面的工作：一是建立了矿对科队、部区 对队的安全质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的 60%划为安全质量含量工资，每月初由矿 _门牵头，组织相关部门 对队组月度安全管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑 现，*月份共兑现安全绩效工资*6*0*86.4元。 二是以开展星 级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队安全评估、队对 班组安全评
7、估、队对个人安全考核三级考核制度为手段，在坚持每 天的现场*4小时全过程安全质量监控的同时，形成了质量验收相互 监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢掌握了动 态的现场安全质量和岗位操作质量，在集团公司安全检查中得到了 肯定。三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现 场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，（* 月份共追究36 人次，罚款7*30元），做到了验收的公平、公正， 考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小 分队活动制度，盯住了边远区、薄弱区的安全管理。回顾总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平 稳发展，但工作上的
8、差距也是不容忽视的：一是矿井现场安全管理 的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出；二是矿井 质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面；三是双建双达工作没 有深入职工心中，现场没有推行，效果没有体现出来；四是职工队 伍稳定与职工素质的提高没有突破；五是安全重点工程重视力度不 够。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须 认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。 三、*005 年安全工作 打算： 基本思路：根据04 年的工作总结与分析，05年安全工作的 初步打算是：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。 四 个坚持： 坚持现行安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效 能
9、发挥上寻找突破； 坚持旬检月验和矿科小分队活动制度，进一步 在检查评排名奖惩的科学性、公正性下功夫； 坚持安全重点工程项 目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫； 坚持职工直面 培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行矿、科、队、技术 人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。 五个必须： 必须在 现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路，建立质量建档联责体 系； 必须把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的 过程监控；必须把三违人员的帮教与职工培训结合起来，提高培训 的感性基础；必须把队组月度安全考核真正开展起来，完善“职工 班组队组系统矿井”安全保障体系；必须在重大 隐患排查上推行矿办 _制度，做到报告及时，研究处理及时。一 稳一升一提高：一稳即安全生产形势平稳；一升即质量标准化水 平上升；一提高即职工素质稳步提高。模板,内容仅供参考
