《企业招聘与就职管理规范127478》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业招聘与就职管理规范127478（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.招聘与就职职管理规范范文件编号： NNW6099103 生效日期： 22000.3.200受控编号：密级：秘密密版次：Veer 1.1修改状态：总页数17正文6附录11编制：张璐璐审核：荣新新杰、 贾斌批准：孟莉莉沈阳东大阿阿尔派软件件股份有限限公司（x，翻版版必究）文件修改控控制修改记录编编号修改状态修改页码及及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的的2.适用用范围3.工作作职责3.1 人力资源源部门4.术语语和缩略语语5.工作作程序5.1 招聘5.2
2、 就职管理理6.引用用文件附录一：用用人需求申申请表附录二：东东大阿尔派派工作申请请表附录三：试试用（见习习）人员转转正审核通通知单（电电子）附录四：试试用（见习习）人员考考核情况登登记表附录五：转转正通知单单（电子）附录六：公公司员工内内部调转表表1.目的的确保公司人人员招聘、就就职、委派派的规范化化管理。2.适用用范围适用于公司司各职能部部门的招聘聘与就职的的管理工作作。3.工作作职责3.1 人力资源部部门：负责责公司人员员招聘、就就职、委派派的组织与与管理工作作。4. 术语和缩略略语本程序采用用NQ40021000质量手手册中的的术语和缩缩略语及其其定义。5.工作作程序5.1 招聘5.1
3、.11总则公司总部各各部门员工工的招聘工工作由总部部人力资源源部门负责责；分支机机构的招聘聘工作自行行负责。公公司人力资资源部门负负责确认岗岗位资格要要求；对新新招聘的员员工所提供供的个人资资料进行认认证；安排排初试、复复试、终试试工作的时时间、内容容、主考人人；提出工工作要求、注注意事项；安排体检检，提供解解释，进行行协调工作作等；总部部各用人部部门负责提提供用人岗岗位、人数数及对该岗岗位资格的的要求，根根据需要，参参与初试、复复试、终试试工作。5.1.22人力资源源部门根据据用人部门门的要求，经经对其部门门编制情况况进行审核核后，进行行招聘工作作。5.1.33招聘方式式包括：广广告、人才才
4、交流会、应应届毕业生生接收、通通过人才中中介部门介介绍、其他他关系介绍绍、内部调调动等。5.1.44应聘考核核5.1.44.1对应聘人人员的个人人资料予以以确认。应应聘人应提提供如下资资料：履历历；最高学学历毕业证证书、学位位证书、身身份证复印印件；其它它证明。5.1.44.2初试。初初试主要考考评内容是是应聘人员员的基本素素质和与公司的的契合度。人人力资源部部门根据岗岗位用人要要求，对应应聘者及要要求内部流流动的人员员提供的资资格进行初初步评定，并提出试用工资级别建议。外部应聘者凡通过初评的，参加笔试，特殊岗位除了笔试还需进行面试。初试结束，由人力资源部门签署初试意见。内部流动的人员通过初评
5、的，需经过面试，面试通过后，即可办理上岗手续。5.1.44.3复试。凡凡通过初试试的，有参参加复试的的资格。复复试以笔试试和面试相相结合或面面试为主，笔笔试试卷内内容由用人人部门根据据岗位需求求提供。复复试结束，由由用人部门门考评主管管签署复试试意见。5.1.44.4终试。复复试通过者者，有资格格参加由公公司主管领领导主持的的终试。终终试以面试试为主，通通过随机问问答的形式式对应聘人人员进行考考评，具体体考评内容容结合应聘聘岗位确定定。终试结结束，由公公司领导签签署是否录录用意见，并并确定录用用者的试用用级别工资资。最后，由由人力资源源部门通知知被录用者者有关报到到事宜。5.1.44.5选拔记
6、录录。应聘人人员参加初初试和复试试应有相应应的记录，包包括填写“新进人员员晤谈与录录用审批表表”；笔试成成绩可按具具体情况存存档。5.2就职管理理5.2.1 总则公司总部各各部门员工工的试用和和录用工作作由总部人人力资源部部门负责；分支机构构的员工试试用和录用用工作自行行负责，人人力资源部部门负责监监控。公司司人力资源源部门或分分支机构人人事主管人人员负责办办理录用手手续；组织织体检；试试用期满考考核；办理理转正、延延期转正或或解聘手续续。部门负负责人或工工作直接主主管负责新新员工的岗岗位说明。部部门负责人人或其指定定的资深员员工负责新新员工试用用期的指导导工作。5.2.2 新员工办理理录用手
7、续续，与新员员工签定劳劳动合同；5.2.3 进行岗位说说明。5.2.4 组织体检。5.2.5 新员工试用用期内，由由其部门负负责人或其其指定一名名资深员工工作对新员员工在工作作及生活、思思想等方面面给予指导导。5.2.6 新员工试用用期满，由由人力资源源部门发给给“试用（见见习）人员员转正审核核通知单”（电子）按按照通知单单的要求，新新员工应将将试用期个个人总结、转转正申请交交给所在部部门领导，由由部门领导导进行考核核，填写“试用（见见习）人员员考核情况况登记表”，报人力力资源部门门。经人力力资源部门门和公司领领导审核后后，决定员员工是否按按期转正、延延期转正或或解聘。下下发转正通通知单（电电
8、子）、延延期转正决决定（附原原因）、解解聘决定（附附原因）。6.引用用文件（无）附录一：用用人申请表表附录二：东东大阿尔派派工作申请请表附录三：试试用（见习习）人员转转正审核通通知单附录四：试试用（见习习）人员考考核情况登登记表附录五：转转正通知单单（电子）附录六：公公司员工内内部调转表表附录一：用 人 需 求 申 请 表申请单位:填表人：申请时间：序号招聘职位所需人数岗位职责简简述性别年龄专业学历经历要求或或技术背景景上岗时间是否超编12345678招聘原因:扩编申请（如如超编，填填此项）:申请单位负负责人意见见总部人事部部门意见主管副总意意见行政总监意意见签字：时间：签字：时间：签字：时间
9、：签字：时间：附录二： 东大阿尔派派工作申请请表应征岗位：填表日期期：年 月 日姓 名性别年龄岁（年月日日）照片籍 贯民族婚姻状况文化程度健 康状 况身高体重公斤血型身份证号码户口性质 城 农 渔专长户籍地址电话通讯地址电话学历起止年月学校名称专业外语语种及及程度工作经历起止年月工作单位工作内容及及职务离职原因月薪家庭成员姓名年龄与本人关系系工作单位及及职务电话能否加班能否出差人事关系能否调转希望薪资推荐人姓名名、职务电话应征者有无无亲友在本公司工工作姓名称谓姓名称谓 有 无本人所填上上列各项属属事实，若若有不实或或虚构，愿愿受取消申申请资格或或聘用后除除名的处分分。人事承办人人：申请人人签字
10、：新进人员晤晤谈与录用用审批表一、仪容（包包括礼貌态态度及衣着着整洁等印印象） 极佳 甚佳 佳 尚佳 欠佳二、健康及及精神 健壮充沛 良好充足 良好 尚称良好 神衰体弱三、口齿清清楚程度 极清楚 甚清楚 清楚 尚清楚 欠清楚四、表达能能力程度 极有条理 甚有条理 有条理 尚有条理 缺乏条理五、机智敏敏捷程度 极为机敏 甚为机敏 适宜 反应迟钝 领悟力差六、情绪稳稳定与自信信心 稳定坚强 容止安详 适宜 稍欠稳定 缺乏自信七、对本公公司了解程程度 相当了解 了解 尚称了解 部分了解 了解极少八、对专业业知识了解解程度 充分了解 相当了解 尚称了解 部分了解 了解极少九、具有经经验与工作作中能够配
11、配合程度 很配合 相当配合 尚称配合 未尽配合 不能配合十、前来公公司服务意意志 非常坚定 甚为坚定 尚为坚定 有欠坚定 犹豫不决用人部门意见1. 综合以上评评分，应征征者适合工工作；2. 其未来的工工作岗位可可以是：；3. 建议月薪为为：技术（管管理）级，元元；4. 建议应征者者于年月日日报到。负责人签字字：年月日日企业发展部意见 同意录用 暂缓录用 不予录用主要原因：薪资：1. 试用用期为技术术（管理）级级，元；2. 其它它情况：部长签字经办人公司领导意见签字：年月月日附录三：编号：新员工报到到存根东大大阿尔派新新员工报到到通知单编号：姓名： 东分配部门： 大聘用日期： 阿 部门（公公司）x： 尔是我公司司新聘员工工，现分配配你部从事事接收单位： 派 工作，试试用（见习习）期 ，负责人签字字： 齐 请你部做做好安排，并并进行试用用期考核。缝印主管部门或或单位名称称 章主管部门门或单位名名称 年 月 日年 月 日附录四：
